“我们要树立‘大集输’理念，维持全厂‘水平衡’，为精细注水工作提供质和量的保障……”
为打破宣讲“旧”传统，力求实效最大化，近日，中国石油辽河油田兴隆台采油厂党委聚焦生产难点、堵点问题，以“主动领题+精准破题+高效解题”为主线开展形势任务教育，真正把教育成果转化为增储上产强大动力。
今年以来，该厂生产形势如履薄冰。越是在爬坡过坎的困难期，全员攻坚上产的信心干劲越显珍贵。“形势任务教育必须要以问题为导向，接地气、答疑难，让声入人心的同时，更化为行动。”该厂党委精选核心要点，精制配套课件，精排活动运行，以精讲强动力、提士气、鼓干劲。
进入4月以来，该厂领导班子成员率先“沉入”基层单位，集攻坚调研、现场办公、座谈讨论为一体，坚持问题导向、目标导向和结果导向，实现了“面对面”宣讲、“一对一”解难，让油田公司和采油厂最新理念和工作部署直达基层，“理路子、开方子”，带领干部员工瞄准产量抓落实，不但凝聚了全员奋进合力，更掀起“大干150天”劳动竞赛新热潮。
当了解到马20井区系统压力偏高的实际，厂分管领导牵头组织实施马圈子油田降低地面系统回压工作，帮助优化兴20站到兴5转进站流程，推进马20井场外输设备、以及工艺流程完善，系统压力由1.35降低至0.9兆帕。实现了4个站37口井生产提质提效，日增油10吨。
“我们要以生产为主、地质参与、基层配合，结合油井地质构造、储层物性、生产历史等资料，摸清规律，为每口间开井量身定制生产方案，最大限度释放油井产能。”在厂分管领导的指导下，采油作业六区优化间开周期3口井，取得产量稳升、用电成本下降的效果。
“厂领导的宣讲结合工作重点、难点，深入浅出，举例说明，有针对性更有说服力，让我们听得懂、吃得透，明确了下步工作方向。”集输大队党群管理岗王楠有感而发。
在厂领导班子成员的带动下，全厂各级党员干部纷纷“动”起来，投身分管领域，“解疑释惑”“倾力解决”班站员工的“急难愁盼”问题，增强了形势任务教育的执行力，打通宣贯“最后一公里”。截至目前，该厂各级党员干部深入基层宣讲达百余人次，已解决大修、作业队伍协调、关键岗位设备技术更新等实际问题16项。
(孔庆宇 曹艳 )
