百姓书记王伯祥丨他的为民情怀筑起民营经济发展丰碑

2025年03月30日18:50:21 国际 3737

王伯祥同志是新时期县委书记的榜样，也是广大党员干部学习的榜样，先后被党中央、国务院授予“改革先锋”等荣誉称号。

生产线满负荷运转，项目建设加速推进，产品向外闯市场……寿光大地上，民营企业百舸争流、千帆竞发。3月27日，记者走进山东寿光，感受民营经济“拔节向上”的蓬勃活力，也感怀“百姓书记”王伯祥一心为民的赤子心。

1986年6月至1991年8月，王伯祥任寿光县委书记期间，坚持以改革促改变，倾力改善民营企业发展环境，召开发展民营经济大会，为民营经济正名，扎实推进乡村企业改制和股份制改革，县、乡、村企业从303家发展到4854家，总产值翻了三番，利税增长近10倍。

△王伯祥（中）在盐场调研（资料图片）。

一心为民谋发展

岁月流逝，精神永恒。王伯祥，这个永不褪色的名字，在新时代依然鼓舞着寿光人民不断奋进。

王伯祥离开后，寿光人民念念不忘在他的带领下战天斗地、发展民营经济的实践。“在推动民营经济发展过程中，王伯祥有着非凡的改革勇气和创新精神。他就像一面旗帜，为我们的发展指明了方向。王伯祥打破用人制度，大胆起用新人，解放思想，带着我们大刀阔斧地改革，才有了我们的今天。”当日，记者采访了山东全福元商业集团党委副书记、工会主席、纪委书记、机关党支部书记崔胜强。

1977年，寿光县百货大楼开始筹建，1981年3月建成。在建店后的10年时间内，百货大楼遭遇了“冰火两重天”的境地。在1986年之前，百货大楼是寿光唯一的大型零售商店，这一时期没有竞争者，企业商品流通量逐年增长。1986年之后，随着全民经商热的兴起，寿光城区内贸易大楼、商业贸易中心等大中型商厦迅猛崛起，寿光商业布局发生了巨大变化，由百货大楼“一统天下”的局面转变为国有、集体、个体“群雄并起”的多元化局面，百货大楼发展面临困境。此时，为了扭转局面，王伯祥起用新人，让年轻有为的副经理舒安成为企业总经理。舒安上任后，内抓管理、外拓市场，使公司不断走强，从最初年销售额280万元的寿光县百货大楼，到如今年销售额达到90亿元的山东全福元商业集团，打造出了县域零售企业的传奇标杆。

民营企业作为寿光经济发展重要组成部分，其发展壮大离不开人才的支撑。“王伯祥重视企业家队伍的培育，他从基层选拔人才委以重任，对当时全县52个重点企业的厂长进行测评分级，除优秀者留任外，其余全部调整，然后从102个经济单位推荐的100名‘能人’中优选40人作为企业后备干部。这种大胆的人事改革，确保了企业领导岗位由真正德才兼备的人担任，为寿光工业的崛起奠定了人才基础。”寿光市委党史研究室原主任赵守祥在接受记者采访时回忆说，王伯祥上任寿光县委书记时，寿光的工业总产值在潍坊当时12个县市中排倒数第三。王伯祥认为，既要打牢农业基础，还要走工业强县之路。王伯祥带着70多人的“取经团”到处学习，回来不到一年，全县投资1.5亿元，上了棉纺厂、胶合板厂、制药厂等77个项目。

转观念、用能人、筹资金、上项目，放水养鱼、减轻商业负担，鼓励改制、扶持民企……王伯祥用一腔热血打造新的工业“增长极”。他一个人带领一群人，埋头苦干，改革创新，给寿光工业的万丈高楼打下坚实基础。

选贤任能甘当伯乐

真情是驱动力，实干是试金石。老百姓最看行动、最认实效，任何豪言壮语都不及干事有分量。此后每年，王伯祥都组织“取经团”到深圳、上海等地取经，寿光的工业经济也发生着翻天覆地的变化。

要想突破发展，就要不拘一格选人才。据赵守祥回忆，1987年1月，王伯祥来到台头镇造纸厂考察，当时负责这个企业的副镇长兼经委主任陈永兴汇报时简明扼要，给他留下深刻印象。王伯祥判断：“陈永兴有魄力、有干劲，说不定能让奄奄一息的县造纸厂起死回生。”随后，县委组织部对陈永兴启动全面考察。10天后，王伯祥亲自送陈永兴上任。当时寿光县委给出三条政策：3年内免除造纸厂的税收，利润也不用上缴财政，全部用于渡过难关和扩大再生产；企业干部任免，厂里自己说了算；有困难及时汇报，能办的立即办，一时办不了的，县委班子集体想办法。

陈永兴也不负众望。他鼓足干劲，大刀阔斧地进行改革，技术创新、车间管理、人才引用……仅用4个月就使县造纸厂扭亏为盈。

只要对百姓有好处，王伯祥就会勇往直前地去干。王伯祥坚持“以民为本”的人才观，打破常规，像陈永兴一样有干劲、闯劲、拼劲的“能人”脱颖而出——联盟化工集团总公司董事长杨志强，那时只是化肥厂的生产科长；仙霞集团董事长王金栋，当时刚由部队转业回到家乡不久……经过改革，寿光企业领导班子“大换血”，他们各显其能，为寿光的民营经济发展注入了新鲜血液和强劲动能。