中央提出媒体融合发展已有10年多时间，到县域真正推行融媒体中心建设也已有7年了，但至今大多数县域融媒在经济上并不好过，少数的甚至是每况愈下，可谓走不出初始发展阶段。
上月下旬笔者参加了中国县市报研究会举行的年会，有机会听取领导、专家讲授，与诸多有识之士交流，并有幸被聘为中国县域融媒智库（专家委员会）成员，自以为有责任探究行业现状及问题、发展路径及方略。
究其为什么？暂得若干简浅答案。
一是尚未从“你是你，我是我”中走出来。
这该是发展的初级阶段，中级阶段为“你中有我，我中有你”，而高级阶段则为“你就是我，我就是你”。但现实情况是，很多县域即使在形式上挂出融媒体中心、融媒体集团等牌子，可在实际运行和所持理念上依然表现出“各归各”，事实上，短时间内本来多灶吃饭的那些人也是较难走到一起。有同仁说，要是先前的老员工大多退了，新员工成了主体，才更容易在理念等方面达成一致；也有同仁说，如果连融合后多出来的部室、干部、人员等长时间无法按新要求得到安顿，哪进得了下一步；还有同仁说，是一个“难”字把大家的手脚给捆住了，多种媒体人在不同考核体系下过惯的日子，哪能靠一纸文件、一块牌子、一声令下、一段时间就轻易融过来。
二是莫非是一批互联网“难民”正当道。
网络上早就说了，60后70后是互联网“难民”，而目前正在县级媒体主要岗位任职的大多是这批人，或本身就是传统媒体人或从官场半路出家、二三流人才中吸收而来。这样虽然上面一直强调“移动优先”，可在往下推行时很难顺畅、有效到位。同仁们在一起，再次提到，别说报纸、广播、电视，连公众号等新媒体也已被归类“传统媒体”。现实中，即使有面上考核，有制度要求，有可学习的标杆，可问题是学不成、学了难贯彻，于是除了疲于应付，就是拿形式主义搪塞，压根没让“移动”真正融入内容生产、管理体系及媒体经营全过程和细部位。
三是遇上客观存在的中宏观经济困局。
县级融媒体中心自推行建立以来这些年，外部经济环境对其自身的发展并不那么顺风顺势，而是如遇到了面广量大的社会媒体商业竞争、三年新冠疫情及全球性的金融危机和经济危机等等。虽然有“危”中见“机”的说法，也确有一些媒体从政府支持和捷足先登中赢得先机，成为典型，但更多单位只能在吃资源吃老本吃财政中平平度日、艰难度日，甚至有受“特困行业”所扰的，如此这般，又怎能走到高质量发展的道路上来。有些原来依靠或半依靠市场谋生的媒体，由于地方财政预算有缺口、经营收入总体下滑，日子过得更寒碜，有靠贷款发工资苦苦支撑的。已不止一次听人直言，早知如此，还不如早点躺平，被政府包养。
四是“内容为王”也跳不出传统层面。
这也受不少领导和专家诟病，现在很多地方媒体人心目中的“内容为王”没有与时俱进，没有注入时代元素。如更多将其看作好稿为王及所谓的导向为王，片面、盲目地领会地方领导意图，以至目前有些地方的新老媒体被受众贬为原始的简报、黑板报。如报纸，其关注度更是处于历史低点，有行业协会领导说，不是没有人看报纸了，更不能以为其是老年人的读物，而是这些年我们的功能没提上去，还退化了，也就是说我们没生产出适合报纸特征、读者爱看的产品。在这次年会的论坛上，就有专家希望县级融媒人要有用户思维、要有社交思维，提出这也该是当下“内容为王”的重要元素。
五是不知纯粹媒体已渐失商业模式。
大家会从表面看到，近些年，报纸、广播、电视、微信公众号的商业价值跌跌不休，其融合后更是出现1+1+1+1<4的情况，有些地方原来一种媒体如报纸的年经营收入就有数千万元，现在将上述四者加起来也到不了这个数甚至腰斩。别简单以为这是融合出了问题，实质上可能是媒体人的经营头脑没跟上日新月异的变化，没有转移到“互联网”思维上来，看得到的原因是，有部分县级融媒体中心日子过得有滋有味、红红火火，年收入达到了三四个亿元、四五个亿元。
公开及私下交流时，这些单位的同仁认为，纯粹的新老媒体，包括微信公众号等已渐失商业价值和模式，偶见个例也不可复制，必须用现代的理念和手段、用适合市场和老百姓的产品，激活、打造属于自己的平台和品牌，多与互联网和科学技术有关；也有同仁认为，我们有些人的最大误区是躺靠政府这棵大树，而不是充分将其利用、发挥，遂成自身的作为、优势和实力。
来源：微信公众号“海门记协”
作者：申辛
编辑：潘茜
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