中芯国际发钱，梁孟松周子学领衔，吴金刚博士因离职而无缘

铁打的营盘流水的兵。员工流失、离职并不可怕，可怕的是关键、核心人才的流失。

一家企业要想实现长远的发展，唯有留住人才且具备不断吸引人才的实力。

马云就曾说过，员工离职无非是心受委屈，或者说钱没给到位。董明珠也用涨工资、修房子等手段来留住格力的核心人才。

任正非的话就更不得了了，对应届毕业生就开出过超200万的年薪，其目的就是为了在全球吸引人才！

今日有媒体爆料，中芯国际公布了该公司首次期权奖励，昨晚中芯国际公告，董事会已经批准向激励对象发放限制性股票。

所谓“股权激励”就是有计划、分步骤地实施共创共享的激励设计。先让员工形成合力，再形成战斗力，然后转化为生产力和经营成果，最后根据投入与贡献分享剩余价值，并持续推动实现良性循环，这是股权激励的内在意义。

在中芯国际这个奖励方案中，梁孟松、蒋尚义、周子学以及赵海军等人均获得了40万股，而此前离职的吴金刚博士则因离职未能享受这一待遇！

中芯国际越来越像华为？

华为为什么能成为中国最具有代表性的科技公司？无外乎是华为对员工很重视。

“人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理和激励的能力才是企业的核心竞争力”。

在任正非看来，华为不仅仅是一家经营通信业务的公司，更是一家经营人才的公司，再由人才的不断增值来支撑业务的长期健康发展。

那么华为是如何留住人才和吸引人才的呢？一方面是直接给钱，除了给钱之外，华为还给优秀的人才配备了公司股权。有了钱还不行，还得为人才提供能实现其价值的舞台。

总之一句话，任正非深知，公司与公司之间的竞争，本质上就是人才的竞争。所以华为这几年大肆在全球吸引优质人才，这是华为保持动力的原因。

而现在中芯国际也意识到这个问题，中芯国际目前与台积电存在2代的差距，如何在最短的时间内追上台积电？除了抢人才，还是人才。

梁孟松要实现怎样的梦想？

中芯国际，是中国内地规模最大、技术最先进的集成电路芯片制造企业，是大陆第一家能够提供14纳米制程的企业，在世界上也能排到前四！

梁孟松是全球半导体产业的领军人物，其在台积电与三星的工作经历已经告诉了世人，谁能拥有梁孟松，谁就能在竞争中掌握一定的主动权。

自打梁孟松加入中芯国际以来，3年突破五代工艺壁垒。为中芯国际的长远发展定下了基础。

就是这么一位在行业内极具创造力的人物，之前也因为一系列因素而离开中芯国际。

很多网友说梁孟松可能是嫌弃中芯国际给的钱不够。其实不然，梁孟松都快70岁了，梁孟松如果说为钱工作，为何不选择台积电和三星呢？用梁孟松自己的话来说，加入中芯国际，就是想为中国芯的崛起贡献自己的一份力量。

所以，之前春公子就说过，中芯国际当前的技术与台积电有差距不要紧，应该先把管理问题解决了，内部同心之后，才能上战场制敌。

结论：最近这2年多来，全球闹起了“芯片荒”，由此推出芯片人才会遭疯抢。中国半导体行业首先要解决的当是人才问题，中芯国际深知行业痛点，人才是科研的基础，培养与招募优质人才，这是当前需要解决的第一环。不知道诸位怎么看？