这家母婴店居然还卖烟？看似新鲜，实则暗藏玄机

左边是奶粉，右边是香烟，各位老板，母婴店这样的“混搭风”陈列您见过吗？

疫情+低出生率的双重冲击，让实体母婴店的生意变得愈发难做，很多老板纷纷寻找破局方法，有的试图优化商品结构来扭转逆势，有的则寄希望于服务项目来提高消费者粘性。

也有的选择了不断延展用户的生命周期，从“婴”到“童”再到“少”，到“母”到“全家”。

其中增加品类结构，拓展家庭消费已经成为了众多母婴店转型的首选，据《中婴商情》了解，目前母婴店布局家庭消费的产品方向主要有以下几种：

1.儿童奶粉、中老年奶粉、女士奶粉、成人纸尿裤、全家营养品等婴幼儿产品的延伸品类。

2.居家常用的纸巾、湿巾、洗手液、洗洁精、消毒液等家庭刚需日化类产品。

3.瓜果蔬菜肉蛋奶等民生产品。

现在还有母婴店另辟蹊径，做起了烟草生意，我们不妨大胆设想，未来母婴店是不是可以像一个小超市般，麻雀虽小五脏俱全。

且不说这位卖香烟的母婴店老板生意如何，只单看他的创意和积极应对现状作出改变的态度来看，他就已经赢了不少“顽固派”老板了。

《中婴商情》在2015年开始，就不止一次地呼吁广大母婴店要重塑门店盈利模式，拓展家庭消费，这不仅是为了应对疫情和低出生率，“一站式购物”也是未来母婴店必须要转型的方向，单纯的奶粉、纸尿裤等大品类的毛利已经支撑不起当下的母婴店了。

再来看最近出圈的一些家庭消费拓展品类，有一家连锁母婴店，仅棉柔巾一个单品，2天的流水就做到了24万+。

要是您的店，您算算得卖多少桶奶粉，又得卖多少天才能卖出24万呢？

其实不管是卖棉品、日化产品，还是烟酒茶糖，每一家母婴店都应该学着转变思想，积极在门店做尝试，探索出一条最适合自己的转型之路。