我们试想一个问题：公司要从部门的人里面提拔一个主管和一个副主管，当然，升职的同时，必然是会加薪的。按照提拔的条件，你也是候选人之一。不过，满足提拔条件的候选人比较多，领导在确定具体提拔谁的时候，不好做决断，所以，提出了一个方案，那就是，这次先提拔两个人，后期有机会，大家逐步提拔。对于领导的方案，你怎么选？我相信，你必然会去争取这次就提拔，而不愿意等下一次。
我们单位，最近就遇到了上面的情况。
我们公司是一家全国知名的连锁零售型企业，员工数十万，当然，管理层人员也不少。管理层的人员，分为两种，一种是门店管理人员，另一种是分公司或者总部的管理人员。对于门店的员工来说，晋升的机会基本上是从门店这条线走，当然，也有机会从门店跳到分公司甚至是总部。对于门店的员工来说，能进入到分公司甚至是总部，简直是一步登天，毕竟门店都是干活的，分公司和总部都是坐办公室的，相当于从蓝领变成了白领。
不过，门店有一群比较特殊的人，就是每年校招的大学生，在公司系统内叫管理培训生。他们招进来，就是当作未来的管理层来培养，现在放在门店，也只是一个过渡。
最近，总部下发了一个通知，每个分公司将有数名管培生被调往总部，之后，分公司又把名额分配到了每个门店，最终，我们门店得到了2个名额。
目前在我们门店的管理培训生是有6个的，在选择谁这个事情上，他们争得不可开交，谁也不愿意放弃。当时店长跟他们说，提拔去总部的机会，其实很多的，基本每年都能有两三次，建议他们协商一下，排个序，即便每次两个，也只需要3次就可以全部提上去。然而，他们依旧无法达成共识，因为，排序的话，都想争这次机会，不想等后面。
最终，分公司其他门店都完成名单提报的时候，我们店依旧无法决定。最后，店长跟分公司人事汇报，放弃归属店铺的2个名额，分给其他店铺。
如今，已经过去了近两年，我们店里的6个管培生依旧待在门店，等着被提拔。期间，总部又发过2次提拔通知，如果按照店长的意见，他们6个应该都已经去了总部，但是，后面两次机会也经历了跟第一次一样的状况。
有人说，店长在这个事情上做得不到位，别的店铺都是店长直接决定提拔名单，根本不跟当事人商量。也有人说，店长并没有什么错，如果直接决定，选谁都不对，还会把没选的人给得罪了。决定权给他们自己，他们自己解决不了内部矛盾，不能怪店长。
那么，你觉得这个事情上，应该怪谁呢？
