脱困之路：降负债，解决流动性问题
紫光集团完成一年的资产重整，新紫光在这一年间经历了一场脱胎换骨的华丽转身。新紫光着重解决旧紫光长期负债经营和高杠杆率带来的问题。通过剥离无关业务和优化产业结构，新紫光成功降低了负债率，解决了流动性问题。经过一年的经营管理优化，新紫光实现了近20%的营收增长，利润大幅提升，现金流状况良好。有息负债降至原来的三分之一左右，负债问题得到了有效解决。
信任重建：债权人、投资者和员工共同支持
新紫光在重整后获得了债权人和投资者的重新认可和支持。债权人的态度发生了积极转变，他们希望参与到新紫光的发展中，成为新紫光的合作伙伴。一些头部金融机构如交通银行和中信银行已与新紫光签署了全面战略合作协议，为其提供全面支持。员工方面，新紫光通过稳定的工作环境、正常发放的年终奖和企业福利，打消了员工们的顾虑。管理团队注重多元化构建，吸引顶尖人才加入，并推进股权激励计划，实现员工与公司的共同成长。
执行力的崛起：组织重塑，协同发展的新动能
新紫光通过重塑组织架构，注重投后的精细化管理，展现了强大的执行力。通过建立业务总部、赋能总部和管理总部，新紫光优化了公司治理与决策机制，实现了集团内部的协同发展。业务总部负责制定集团的战略发展方向与规划，赋能总部协调资源，提供产能保障，管理总部负责集团及下属企业的财务管理、人力资源管理等职能。新紫光强调大研发、大制造、大市场的集团方向，实现了全集团研发力量的协同和技术成果的共享。同时，新紫光加强内部产业链的协作，并借助智路建广的产业链优势，提升供应链稳定性和国际合作能力。
新紫光：开启创新征程
新紫光的一年变革展现了巨大的勇气和决心。通过脱困、信任和执行力的提升，新紫光成功重塑了自身，迎来了创新的征程。从负债降低到流动性问题的解决，新紫光展现了稳健经营的能力；通过债权人和投资者的重新认可以及员工的稳定发展，新紫光赢得了信任与支持；通过组织的重塑和协同发展，新紫光展现了强大的执行力。这些变革为新紫光开启了创新征程，为行业的进步和社会的发展做出了更大的贡献。
新紫光的成功得益于其明确的发展方向和战略规划。集团明确了"大研发、大制造、大市场"的方向，注重科技创新和产业协同。通过集团科学技术委员会的支持，研发力量得以协同合作，实现了前沿技术的研发与共享。在供应链方面，紫光计算机通过内部采购和集团协作平台的引入，降低了成本并提升了竞争优势。此外，智路建广的产业链优势进一步加强了供应链保障和国际合作能力。
新紫光还注重优秀管理团队的建设。通过优化公司治理与决策机制，引进产业和投资领域的专业人才，以及将优秀管理人才从产业公司调入总部，新紫光形成了强大的核心管理团队。同时，通过股权激励计划，激励和留住核心人才，实现公司和团队的共同成长。
在新紫光的创新征程中，行业内的受访者对其变革表现积极评价。新紫光通过降低负债、重建信任和强化执行力，焕发出新的活力和动力。然而，新紫光仍需继续保持洞察、信任和执行的优势，不断推进创新和协同发展。作为科技行业的领军企业，新紫光将继续为行业的进步和社会的发展做出更大的贡献。
总结起来，一年来，新紫光在脱困、信任和执行力方面取得了显著的进展。通过降低负债和解决流动性问题，新紫光实现了财务脱困；债权人、投资者和员工的信任和支持为新紫光提供了稳定的发展基础；组织的重塑和协同发展为新紫光打开了创新的大门。新紫光将继续秉持科技创新的精神，致力于成为行业的领军者，推动产业的发展和社会的进步。
