今年以来，哈尔乌素露天煤矿在党的二十大精神指引下，积极践行“六个担当”，认真贯彻落实准能集团“一个主体、两翼一网、七个准能”发展规划，加强管理，创新思路，深入开展“提质增效、降本增效”工作，截至目前，累计实现增收节支2.57亿元。
深挖潜力提质增效
面对排弃空间受限、采空区制约、设备能力不足等情况影响，该矿通过动态优化上煤路线、搭设中间桥，有效缓解采场剥离紧张，降低运距；根据5#煤赋存条件的变化及煤质配比调整计划，制定5#煤回收方案，提高5#煤回收量。全年累计多回收5#煤30万吨，创收10347万元；增收商品煤76万吨，创收12821万元。
截至目前，共实现增收23168万元。
关键成本联合管控
针对五项关键成本指标，采取联合管控的思路，将各队利益捆绑为一个整体，联合考核、同奖同罚，由几个关联队联合作业、共同努力保障一项成本指标的完成，追求全矿整体利益最大化。
通过各队之间相配合，联合实现关键成本降低。截至目前，运输柴油成本降低664.69万元，轮胎成本降低404.45万元，火工品成本节约312万元，钢丝绳成本节约1.32万元，电成本节约183万元。各关键指标共节约1565.5万元。
普通成本日常管理
在辅助柴油、电缆及配件3项普通成本指标控制方面，该矿也将这些辅助作业产生的成本交由各队自行管控，切实加强日常管理，做到不返工不浪费。
在柴油日常管理中，该矿加强沟通减少内燃设备长距离调动等无用功输出，合理使用内燃设备辅助加热系统，减少重复作业燃油消耗；在电缆日常管理中，累计优化电缆1200米，加强电缆的点检维修，降低电缆的破损率；在设备配件日常管理，积极探索国产化开发，加强与供应商沟通，提升钻具使用寿命，减少钻具配件损耗。
截至目前，普通成本共计节约960.61万元。
创新型奖励政策
为保障降本增效联合管控的效果及各项指标的顺利完成，该矿创新设置了降本增效分档考核专项奖励，全年拿出350万元进行奖励兑现。
奖励分为三部分，关键成本奖励309万、普通成本奖励30万和其他奖励11万元。其中关键成本主要分为四档，难度逐渐提升，对完成各档次指标的相关队一并给予奖励，重点激励各相关利益共同体，联合作业，共同降低关键指标成本。剩余普通成本及其他成本奖励均划分奖励指标，年底考核达标则奖励，否则不予奖励。
按照目前完成指标数据测算，全年350万元专项奖励，预计可以发放260万。
迈上新起点，踏上新征程。哈尔乌素露天煤矿将继续探索增收节支新路径，持续优化管理方式、管理理念、管理能力，坚决树牢“过紧日子”思想，以一流管理引领一流企业高质量发展，为再造新时代绿色转型高质量发展新准能注入新的更大的力量。
