近日，国内乳业两大龙头企业伊利与蒙牛之间的不正当竞争纠纷案尘埃落定。
江苏省高级人民法院二审驳回双方上诉，维持原判，判令蒙牛公司立即停止不正当竞争行为，并赔偿伊利公司经济损失及合理开支共计500万元。
此次纷争主要源于蒙牛的“精选牧场”包装“撞脸”伊利的“金典”纯牛奶。
伊利的“金典”始于2006年，先于蒙牛的“精选牧场”。两款产品均采用“乳白色底色+墨绿色元素”配色，正面左上方同为墨绿色底框配白色字体，“纯牛奶”字样及净含量标注的字体、颜色与位置一致，右侧插画均以绿渐变草原为底，搭配奶牛、牧场等元素且风格相近。更值得注意的是，蒙牛公司未在包装正面突出“蒙牛”主商标，仅在侧面小字标注，而“精选牧场”经国家知识产权局认定不具备来源识别功能。
伊利认为，两款产品常被商超并排堆放，且“精选牧场”牛奶售价低于“金典”牛奶，加剧混淆风险。在协商无果后，伊利公司向南京市中级人民法院提起诉讼，要求蒙牛公司立即停止侵权、赔偿经济损失及因制止侵权行为支出的合理开支合计2000万元，并在媒体登报声明、消除影响。
蒙牛则提出，绿色、矩形包装、奶牛牧场图案等均为乳制品行业通用设计元素，奶牛、草地、房子、白云等要素符合一般公众对牧场的认知，不具有显著的独创性。
南京中院判决蒙牛赔偿伊利公司经济损失及为制止侵权行为所支付的合理开支共计500万元，但双方均不服判决，上诉至江苏省高级人民法院。
一审判决认定事实清楚、适用法律正确，应予维持，判决驳回伊利公司、蒙牛公司的上诉请求，维持原判。
作为中国乳业“双寡头”，蒙牛和伊利一直摩擦不断。
一方面源于蒙牛的跟随战略。
伊利出小布丁，蒙牛就出布丁雪糕；伊利出冰工厂，蒙牛就出冰+；伊利推出“早餐奶”，蒙牛紧随其后推出“晚上好奶”。双方在金典和精选牧场，安慕希和纯甄，畅轻和冠益乳，伊利大果粒和蒙牛大果粒等奶制品方面，让消费者“傻傻分不清楚”。
2012年，伊利推出的“qq星”销量大卖，蒙牛3年之后推出包装雷同的“未来星”酸奶饮品。于是，伊利以产品包装、装潢不正当竞争为由起诉蒙牛未来星。最终法院作出判决认定构成不正当竞争，判决蒙牛停止侵权，并承担200余万元的经济赔偿和合理开支费用。
2023年，伊利起诉蒙牛旗下的现代牧业公司，认为其“现代牧业纯牛奶”商品包装、装潢不正当竞争。一审开庭后蒙牛公司更改商品包装、装潢，并支付补偿款98万元，双方和解结案。
其实，这对欢喜冤家颇有渊源。
蒙牛的创始人牛根生早年生活艰辛，做过泥水匠、马工、卖冰棍、卖菜，19岁成为孤儿。后来他进入回民奶食品厂（伊利的前身），凭借一款“苦咖啡雪糕”问世，为伊利创造3个亿销售记录，牛根生也凭此当上了伊利的副总裁，主管雪糕冰淇淋业务。1987年到1997年，伊利雪糕在牛根生带领下销售额从15万飙升到了7亿，为伊利贡献8成的总销售额，他也因此获得了“中国冰淇淋大王”的美誉，实现了年薪百万。“功高震主”后，牛根生辞职创办了蒙牛。
蒙牛成立初期，没市场、没奶源、没设备，凭借着“向伊利学习，创内蒙古乳业第二品牌”的广告语，使消费者通过伊利知道蒙牛，也记住了蒙牛是内蒙乳业的第二品牌。
随后，蒙牛以 3.1亿的价格拿下央视“标王”，高调赞助彼时万人空巷的超级女声比赛，借力神舟五号营销，蒙牛的销售额和市场占有率一度超过伊利成为全国第一。
如今，伊利业绩较蒙牛压倒性领先。今年上半年，伊利营业收入为619.33亿元，同比增长3.37%；归母净利润为72亿元。同期，蒙牛营收为415.67亿元，同比下滑6.95%，和伊利的体量已经相差两百亿元；受联营企业拖累，公司赚钱能力大打折扣，净利润同比下滑16.37%至20.46亿元，不足伊利的三分之一。业绩越拉越大的核心在于，蒙牛营收长期依赖的液态奶业务持续缩水，尚未形成真正意义的“第二增长曲线”。相比之下，伊利业务结构更加多元、抗风险能力更强，在保证液态奶基本盘稳定的基础上积极扩展多项业务。
伊利和蒙牛相爱相杀已经26年，双方一起从“草原牛”变成“世界牛”，从区域小乳企到全球乳业前十。
来源：星河商业观察
