随着国庆中秋假期结束，电影市场交出最新成绩单。据国家电影局数据显示，10月1日至8日，我国2025年国庆档电影总票房为18.35亿元，观影人次为5007万，国产影片票房占比为98.93%。本次国庆档票房大盘表现稳健，多元影片供给满足了不同受众的观影需求。当行业将目光聚焦于票房排位之时，一些更具长期价值的模式探索正在头部院线公司中悄然展开。作为行业龙头，万达电影创新打造了备受追捧的超级场景，为影院带来新一批年轻客群。这已经成为万达电影“超级娱乐空间”战略下一套可复用的新模式。
行业新视角：从放电影到“造梦”现场
国庆档一直是观察消费趋势与行业风向的关键节点。今年国庆档，十余部新片集中上映，涵盖了战争历史、奇幻动作等多种类型。丰富的供给是拉动大盘的基础，而客流是影院的生命线。如何让更多观众走进影院、延长停留时间、提升消费体验，是院线行业面临的核心课题。
万达电影在此次国庆档期间的做法则为行业提供了新思路，其并非将影院简单视为影片的放映终点，而是利用自身独特的电影基因与资源，联合头部游戏ip《恋与深空》打造出一个“造梦”的现场。这个假期，已有超百万游戏玩家走进全国的万达影城，体验“一部电影的诞生”。
“这实际上是一次价值的双向赋能，”有业内人士分析称，“万达电影用自己最核心的‘电影基因’——包括场景设计、叙事能力等——为游戏ip创造了线下增量体验，已然超越了简单的合作；同时，这些独特的场景又反哺影院，吸引了原本可能不会走进电影院的年轻游戏用户，实现了客群的破圈。”
万达电影董事长兼总裁陈祉希在今年6月的战略发布会上指出，公司旨在通过“超级娱乐空间”孵化一系列超级ip、超级品牌，以自身场域为纽带，共建产业新生态。而在落地层面，万达电影助理总裁兼万达院线总经理李劲波进一步阐释了具体路径：“我们坚信场景的真正价值在于人群的聚集与共鸣，因此重点从ip联动与内容融合出发，打造能够吸引不同圈层观众的全新超级娱乐目的地。”
创新商业模式跑通：战略从“概念”走向“可复制”
“超级娱乐空间”是2024年11月万达电影发布的战略。今年6月，陈祉希将该战略进一步深化为全新的“1+2+5”战略版图，其中，1指超级娱乐空间，2指国内国际两大市场，5指院线、影视剧集、战略投资、潮玩和游戏5大业务板块，旨在“摆脱路径依赖，最终实现增长逻辑的重塑、增长空间的扩容”。
万达电影用一系列创新举措与实践表明，该战略已从概念层面落地为一套可复制的全新商业模式方法论，“超级娱乐空间”切实打破了对单一票房收入的依赖，正在通过多元业态提升影院坪效和用户粘性。
据悉，万达电影和游戏ip《原神》的合作曾创造超6400万元的gmv，票房转化超千万，为游戏玩家和电影观众输送了新的活力。今年6月，万达电影与《光与夜之恋》的联名主题活动则通过将电影文化和游戏ip深度融合，推出了self gala红毯盛典等限定体验，吸引了超过40万玩家走进影院，消费客群购票转化率达30%，其中25岁以下的年轻客群占比高达85.5%。就在最近的暑期档，万达电影ip衍生品销售总额高达1.06亿元人民币，比去年同期增长94%。
第二增长曲线：非票业务成业绩新引擎
作为中国电影院线的标杆品牌，万达电影始终以“五星级影城”标准引领行业升级，致力于为消费者打造全方位的高品质体验。
2024年年底，其孵化的“时光里”超级娱乐生活方式品牌问世，现已成为都市生活文化新地标，同时带来了非票业务的增长。“时光里”从影院出发，集成生活美学、潮玩与沉浸体验，通过创意策展、主题联名、艺术文创等多元内容生态和消费场景，为消费者提供可看、可吃、可玩、可逛的复合型娱乐解决方案。今年，童年好时光、超级娱乐动漫市集等相继陪伴广大观众度过了好吃、好玩、好逛的美好时光。未来，“时光里”还将持续拓展，实现从影院阵地到多元场景的品牌进化。
财务数据最能说明战略转型的成效。根据万达电影2025年中期报告，公司业绩显著增长，其中非票业务贡献突出，已成为重要的第二增长曲线。分析认为，ip联名活动带来的衍生品销售、场景化消费等非票收入，对优化公司盈利结构具有战略意义。通过与旗下战略投资企业的协同，万达电影在潮玩、文创等领域的布局进一步放大了这一效应。
文/北京青年报记者 肖扬
编辑/张丽
