如何才能成为幸福员工？

首先我们要搞清楚什么是幸福？幸福这东西其实就是个感觉，没有标准，没有指标，跟物质条件没有必然的关系，年薪百万的人未必就比年薪10万的人幸福，不丹这个世界上最贫困的国家，却又是全世界幸福指数最高的国家。

子曰：“饭疏食，饮水，曲肱而枕之，乐亦在其中矣。不义而富且贵，于我如浮云。”（吃粗粮，喝清水，弯起胳膊当枕头，这其中也有着乐趣。而通过干不正当的事得来的富贵，对于我来说就像浮云一般。）

子又曰:“一箪食，一瓢饮，在陋巷，人不堪其忧，回也不改其乐 。贤哉回也！”(颜回吃的是一小筐饭， 喝的是一瓢水，住在简陋的小房中，别人都受不了 这种贫苦，他却仍然不改变向道的乐趣。贤德啊，颜回！)，这便是安贫乐道。

放弃物质追求，依然能获得快乐和幸福，但这只有少数圣人才能做到的，对于普通人来说，追求物质依然是实现幸福的最重要的手段，但大部分人终其一生都无法实现财富自由，依然要上班，依然要去做自己不喜欢的事情，依然要看人脸色行事。

没有财富自由，难道就无法实现幸福吗？大部分的人就注定无法幸福吗？

幸福与不幸都很多时候都来自于比较，电影《求求你表扬我》范伟有段台词：幸福就是，我饿了，看到别人手里头拿着个肉包子，那他就比我幸福；我冷了，看见别人穿了件厚棉袄，那他就比我幸福；我想上茅房，就一个坑，你蹲那了你就比我幸福！

人们总在羡慕着别人的幸福，回头一看，却发现自己正被羡慕着。你拿着个大馒头，羡慕着拿肉包子的人，但你身后可能还有手里什么东西都没有的人；你穿着单衣，羡慕穿棉袄的人，但你身后可能还有个光着上半身的人；你羡慕有蹲坑的人，但你身后可能有个人已经拉在裤裆里了。

假如你这个月工资拿了二万元，比以往高出了不少，你自然是很高兴的，但是偶然得知隔壁办公室那个才参加工作一年的小姑娘比你还多了300块，你瞬间就感觉到手里的二万块不香了。

再比如你看到那些比你晚参加工作的人都被提拔了，而且你认为他的能力不如你，人品也不行的，你内心肯定充满了不平衡，会充满怨恨。人的欲望是永远都不可能得到满足的，如果爱攀比，那永远都不可能获得幸福，知足常乐才是幸福的秘籍。

知足常乐也不能是自欺欺人，有的人完全躺平了，然后告诉大家，我很知足了，这只能叫自暴自弃。知足常乐是要珍惜现在，认清自己，凡事量力而行，但并不是安于现状的慵懒，经过自己的不懈努力，达到了现在这个状态，虽不尽人意，也不怨天尤人，但求无愧于心。

一个企业的员工幸福不幸福无非两方面，物质和精神两方面，工作能不能挣到钱，工作开不开心？

首先是能不能挣到钱，这个与企业的经营情况有关，企业不可能将全部利润都用于发工资，毕竟企业要生存、要发展，高薪酬可遇不可求的，而且搞薪酬也不是万能的，薪酬增长获得的边际效用是递减的，比如说以前一个月工资3000，一下涨的到了5000，那肯定幸福感爆棚，如果以前月薪10000，涨到了12000，幸福感的提升就不是那么强烈了，如果月薪10万，涨到了102000元，对幸福感的提升几乎为零。

比起薪酬，更重要的是工作开不开心，工作与生活的平衡是决定员工幸福度的关键因素，长期996、007，没有休假，下班回家就来个葛优躺，爱人不理解，回家就吵架，家里的老人、孩子被疏于照顾，就算领再高的薪酬，估计也开心不起来，幸福不起来。

开不开心还要看工作有没有意义感，如果每天的工作都是疲于应付检查考核做些务虚的事情，估计也不可能会感觉到什么意义感。

而做一些务实的工作，就很容易感觉到意义，以银行为例，柜员能快速的办理完业务，让客户满意的离开；客户经理看着受到信贷支持的客户，建起了新房，建起了大棚，生意越做越大，贷助学贷的孩子毕业找到了工作等，这种工作中获得的成就感和意义感是不能用金钱能衡量的，自我实现带来的成就感是员工幸福感的重要来源。

还有就是工作中要能学到东西，永远有进步和上升的空间，不能有那种一眼望到头的感觉，永远不要从硬性条件上堵死一个人进步的可能。

企业存在的目的是什么，早期的管理学书籍告诉我们，是“股东利益最大化”，但近年来，大家都发现这个不太对，于是又有很多人提出了许多的观点，包括客户第一、员工第一，乃至国家第一，对此争论不休。

“有股东投资才有企业，客户买你的产品企业才能生存，没有国家的保护和支持企业也难以发展，这些都是理所当然的。然而，股东、客户、国家并不能代替你来经营企业。实际负责企业运行、每天进行企业生产经营活动的是包括经营者在内的全体员工。如果全体员工都很尽责，每天都在各自的岗位上努力工作，发挥自己的聪明才智，齐心协力、精益求精，那么企业就能凝聚巨大的合力，企业就能持续发展、长期繁荣。这样就能不断地给客户提供满意的产品和服务，就能让股东获得稳定的回报，就能向国家多交税，企业还有能力开展各种社会公益活动。这个道理并不复杂。"

“追求组织的全体成员物质和精神两方面幸福，同时又为人类社会做贡献，我认为这个理念虽然朴实，却非常伟大。可以说，这是自人类有集团以来，一切集团理念中最高贵的理念。没有任何集团的理念可以超越它。”（摘自稻盛和夫《管理大师稻盛和夫收藏版》，稻盛和夫创立了京瓷和第二电信两家公司，在78岁时，出任破产重建的日航董事长，仅用一年多时间，让巨额亏损的日航扭亏为盈并产生巨大利润）