工控百企行｜讓科研「小循環」融入產業「大循環」——訪北京凱思昊鵬董事長陳鵬
分類：科技
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編者按：近年來，中國智能製造能力提升帶動中國工控系統行業快速發展。尤其是人工智慧、雲計算、物聯網等技術的引入，為工控系統帶來了全新的應用場景和發展機遇。2025年，《中國電子報》重磅推出「工控百企行」專欄，旨在通過實地採訪國內外工控產業鏈頭部企業，報道行業應用成果和優秀案例，講述工控企業高質量發展的生動故事，推動供需兩端項目對接、產業鏈合作夥伴融通發展，敬請關注。20世紀末，微軟斥巨資向全球推行「維納斯計劃」，扶持基於windows ce操作系統的廉價上網終端。作為應對，中國科學院北京軟體工程研製中心啟動「女媧計劃」，中國首款自主研發的嵌入式操作系統hopen os應運而生。北京凱思昊鵬軟體工程技術有限公司的呱呱墜地，與hopen os操作系統有著密切的聯繫。作為hopen os開發進程的推手，凱思昊鵬自1998年至今，登過頂峰，也涉過低谷。經過十餘年的技術沉澱，乘著當前新興產業的「東風」，錨定工控操作系統領域的凱思昊鵬重新出發。近日，《中國電子報》「工控百企行」專欄對話北京凱思昊鵬軟體工程技術有限公司董事長陳鵬，深度了解這家老牌科技企業，如何聚焦三個重點方向，打造工控產業鏈中的堅實底座和巨頭背後的「隱形冠軍」，推動科技創新與產業創新的融合發展。在市場中經歷了近30年的摸爬滾打之後，凱思昊鵬默默服務於工業設備、物聯網、關鍵基礎設施的同時，也在打開一片新的世界。聚焦凱思昊鵬在工控領域的新布局，陳鵬對《中國電子報》記者打開了話匣子：「面向工控操作系統，我們做出了『1+3』的基礎布局：『1』是我們在操作系統與數控領域的核心技術能力，『3』則代表我們重點布局的三個領域——機器人、工業母機和腦機介面。」 
陳鵬表示，選擇這三個細分領域，其實是研究視角下的必然之選：「從操作系統的發展歷程看，隨著新終端的誕生，新一代的操作系統必然會隨之崛起。放眼下一代終端設備的發展，我們認為有幾個趨勢：工業自動化，機器人走進千家萬戶、千行百業，以及智能終端的穿戴式演進。」「其中，工業自動化領域，也就是數控機床等市場，是起步最早、發展也最成熟的市場。」陳鵬說。記者了解到，面向工業母機領域，凱思昊鵬推出了首款支持實時與非實時融合的數控操作系統。「為了做好工業領域的操作系統，我們聚焦自身平台能力的打磨，立足於技術沉澱，曾與華為、華中數控、優必選等企業合作，在台州、廣州等多個地方，實現了比較好的實施效果。」陳鵬提出，未來，希望能夠與台州形成體系化的合作，與當地的民營企業共同推動工業自動化領域的本土化。作為近幾年發展如火如荼的熱點領域，機器人是陳鵬錨定的一大機會市場。當前國際上使用較多的是名為ros（機器人操作系統）的開源操作系統。雖然ros已經得到廣泛應用，但他仍然認為，考慮到未來機器人上產線、進家庭的發展前景，對安全性、精密性的要求與現階段不可同日而語，到那時，ros恐怕能力上難以勝任、應用生態構建也不夠完善。陳鵬告訴記者：「我們仍然需要持續聚焦技術研發工作，與機器人廠商共同成長。」當前，凱思昊鵬與中科院軟體所agiros團隊攜手，正共同打造機器人操作系統生態。腦機介面則是凱思昊鵬面向未來的另一項「長遠投資」。現有的終端和人的交互就像一套成熟的i/o（輸入/輸出）體系，無論終端的形態如何向穿戴式演進、形態與交互方式如何變化，都要遵循原有的i/o體系邏輯。腦機介面相當於為人開闢了一套全新的i/o系統，陳鵬堅信，這一領域大有可為。凱思昊鵬已經推出腦機介面領域首個國產腦機介面操作系統hopenbci、開發平台bcixstudio和應用服務平台nuwa，並與廣東省珠海產研院聯合，在當地開展了卓有成效的技術推廣和服務工作。談到公司的產業定位，陳鵬告訴記者，凱思昊鵬的目標是深耕底層技術，憑藉技術積累，成為工控產業鏈中的堅實底座和大企業背後的「隱形冠軍」。「回顧許多德國企業的發展模式，可以發現，像西門子這樣的『巨無霸』背後，往往有許多默默無聞的小公司，雖然規模小、業務面相對較窄，但憑藉在特定細分領域的技術資本，也能取得可觀的利潤。」陳鵬分析道。
而國內工控產業結構又是另一番光景：工控企業往往分散在各自的細分領域中，對cad（計算機輔助設計）、cae（計算機輔助工程）與eda（電子設計自動化）等領域均有覆蓋。但國內沒有出現像西門子一樣的工業「巨無霸」企業。陳鵬希望凱思昊鵬能夠成為這些企業背後的「隱形冠軍」——聚焦行業底層技術，為相關領域的企業做好支撐服務。對於這一定位的市場前景，陳鵬抱有積極的預期：「工業領域細分市場繁雜，這些市場各自聚焦、但又共享著部分綜合性的底層技術。因此，我們認為可以採用『以量取勝』的戰略，錨定幾個有潛力的賽道，以技術優勢吸引不同賽道上的供應商們，從而實現合作共贏。」陳鵬直言，雖然中國製造業已經實現全產業鏈的覆蓋，但當前，尤其是在高端製造領域仍然存在「量大於質」的現象。以工業母機為例，中國機床的產量十分可觀，但高端機床寥寥無幾。我們對高端機床，甚至是機床本體的製造能力亟待提升。而對於我國製造業企業而言，要引入全新的信息化技術體系，就意味要打破他們原本平穩的運行生態，無異於「破而後立」』，推行難度很高。為此，陳鵬提出了自己的建議。「中國工控軟體市場看似有大片空白，實則要緊迫起來，搶抓發展窗口期。要緊跟國家新興聚合體腳步，以龍頭企業為牽引，在特定的細分領域建設自身生態。」他告訴記者，當前，凱思昊鵬與中車集團、國網等央企均已形成戰略性的合作。脫胎於中國科學院體系的凱思昊鵬有著與生俱來的科研氣質。站在「科研」與「產業」的「交界地」，陳鵬對於科技創新和產業創新的融合發展也有著更加深入的洞察。陳鵬坦言，在很多領域中，科研與產業仍然「自成循環」。在科研界，研究課題、取得成果、申報課題……如此往複，構建出一個科研「小循環」；同時，在產業界，研發新的產品、以產品服務客戶、以收益反哺研發……構建出產業『大循環』，這兩套循環往往各自為戰，「紙上」的需求難以與產業的需求相匹配，這也是當前科技創新與產業創新融合發展面臨的一大難題。陳鵬表示，當前，中國正逐漸將「科研小循環」融入到「產業大循環」中。「此前，我們到山東金鄉做科技服務時已經看到，有許多名校畢業的科研工作者已經真正走進山裡、踩在地上，將注意力從紙面上投入到產業中。這無疑是非常令人鼓舞的現象。」與中車集團的合作，就是凱思昊鵬打通科技、產業「雙循環」的第一步。中車集團在製造領域自成一套完善的體系：從機床製造，到工業軟體，再到高鐵系統的運營體系和運行控制……已經形成了閉環。引進國外的相關技術後，中車集團堅持走本土化替代道路，在嵌入式系統和管理類軟體領域都取得了可觀的創新成果。陳鵬表示：「中車集團通過與我們合作，進一步推進本土化替代，促進科技創新與產業創新融合發展的積極性非常高，我們也很期待，未來與更多企業、更多產業合作，打通科技、產業『雙循環』，實現互利共贏。」