打去年7月份起
亞馬遜就給商家留下了一道陰影
「我有我的規則，過線必死！」
於是我們看到越來越多的商家主動的放棄了很多測評，選擇用了「白帽」法則，質量有信心的主動向亞馬遜繳納了200刀，投入VINE計劃，但是真的有沒有出評價，這個就看運氣了。
但是白帽也不是那麼好運營的，說到這個，我們需要了解一個信息，往往差評來的總是那麼猝不及防，而且是那麼的迅捷。
有時候我們準備開廣告，計劃做完了，今天才開起來，第二天一看，差評爆頭了。這個時候廣告要繼續開嗎？差評這個要怎麼處理？是不是要翻個新？哎喲我的變體都還沒有上去的呢？鏈接會不會有安全問題不知道，但是作為運營，頭髮又掉了不少，每個差評背後都是帶著運營的頭髮落地的。
這時候我給大家簡單算下白帽的優勢吧：「安全」。以下分析的或許有點像劣勢，但是這個都是對比出來的，大家都不做測評這些問題有的就不存在的。
1.首先要等6-8個月等，評價才會覆蓋第一頁，而做測評或許2個月就可以完成，這裡差不多有4-6個月的市場劣勢。
2.等待的成本，自己單幹的話肯定沒有所謂的底薪了。如果是上班打工的話，嗯，老闆說的對，我們就是白帽等著。如果是老闆，那麼這個6-8個月其實損失的金額就是員工的薪資、場地費用等雜七雜八的。
3.等待的風險，6-8個月之後這個市場還是和我們現在看到的一樣嗎？
4.差評的風險，一個差評來了，帶來更多的差評，鏈接是沒有風險被亞馬遜掛掉，但是一樣是有概率被買手掛掉。
5.對手的風險，現在的市場就是誰先起來誰說話，很多時候先起來的商家想獨享資源或者更多的資源，就會去惡搞其它商家，這個風險一樣會導致店鋪起不來。
6.新品的流量損失，扶持期是在前3個月，這個6-8個月是不是等過去了？
但是我們算算測評的效果和風險，我們就知道為什麼這麼多商家都做測評了！
1.新品3個月內的流量期來的時候，通過測評是可以延長這個時間，甚至順勢起來。
2.能應對更多的不利因素，比如差評，比如QA的，videos被其它商家佔有等問題
3.推動關鍵詞的成長提高流量，出單是對關鍵詞最好的提升。
4.更快的推動產品到成熟期，減少產品成長期內的時間成本、運營成本
5.更快的知道產品是否可以做，避免不必要的浪費（有的產品誰都不知道能不能做的起來）
風險：有可能被亞馬遜封店
但是我們知道一個條件：亞馬遜對shua單這個事情是怎麼處理的呢？限流，警告，2刷警告，3刷警告或者封鏈接。在不是特別嚴重的shua的時候，基本是這樣的，除非刷的非常大，否則即便遇到了也不是必死的局。
所以shua單，測評就成了大部分的人的選擇。
但是不論做的如何完美，只要是做送測，風險就必然存在的，各位商家朋友，還是要慎重，能白帽做的，就不要走向這條風險路線。
今天給大家分享亞馬遜新品廣告策略表格和關鍵詞快速跟蹤表，想要完整清晰版本的朋友，私信我領取。
亞馬遜新品廣告策略表格
關鍵詞快速跟蹤表
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