2022年，整個電商的大盤其實已經趨近於飽和，幾家大平台逐漸處於零和博弈當中。並且，無論是上游商戶，還是下游的活躍用戶，其實各家都處在高度同質化的狀態里，在這種大勢下，私域電商成為所有人的新焦點。
各大公域流量平台都在發力私域場景，但真正做好了的，還是微信。微信之所以商業化動作很謹慎，就是因為它天然是一個去中心化的產品，它一旦過多的把分發權拿到自己手上，微信的底層就會被破壞。抖音也是一樣，其底層天然就是一個中心化的分發平台，這樣的演算法邏輯某種程度上相當於平台的底座，它來做私域化發展，就處於一個兩難境地。
而普通的企業品牌做私域，沒有公域平台做私域那麼多包袱，企業品牌船小好調頭，從公域平台上出來，做自己的私域體系，就如一些大的網紅從抖音轉投快手，背後的原因也是因為快手比抖音更私域。
企業品牌要構建私域體系，有兩個操控點:其一，品牌主能否與粉絲有非常重的互動，實現內容和價值的有效分發；其二，互動是否由品牌主發起，並且能夠完全掌控。
因為經過幾年的發展，特別直播的一輪收割後，品牌企業在直播這個賽道上並沒有真的受益，因為直播間不是能夠管控渠道和價格的場景。還有一個很痛苦的點在於，直播間比價的對象通常是某品牌的某寶官方旗艦店，這些都讓品牌方很無語並無奈著。
同時從公域平台角度看直播，平台又不可能任由達人直播一味做大，因為在內容電商的鏈條上，內容建立信任，交易消耗信任，要是直播的份額過高，就會導致用戶對平台的信任被過度消耗。此外，達人直播其實很難給品牌導流，因為達人更希望消費者全都留在自己這，在自己直播間里「復購」。
在品牌和平台兩頭都不討好的直播，慢慢式微，而私域電商成為大家爭相湧入的新廳堂，虎斑認為直播之後是私域電商。企業品牌現在公域投流之後，可以通過小程序匯進自己的店鋪私域流量池，進行精細化運營。
建立私域，通過私域來實現與粉絲的高頻互動，來實現高用戶粘性，從而延長用戶生命周期，儘可能提供更多的復購機會，降低營銷成本。
電商就是以銷貨為目的，但公域平台的電商更適合做促銷，因為整個運營的邏輯很簡單，就是投廣告，但這樣做的副作用是「破價」很嚴重。包括抖音在內的公域平台，將其電商發展戰略定為興趣電商，即通過抖音的內容生態和演算法推薦機制，激發用戶的興趣，從而轉化為購買行為，以此達到「貨找人」的目的。
但是貨找人和人找貨終究是不同的，非目的性購物的決策鏈條很短，真正能夠去觸動消費者下單消費的商品，客單價通常都在較低的範圍內，這種電商模式也有人稱為情緒電商，在這種狀態下，商家想長線經營就有難度，於是能滿足企業品牌做長線電商的，就只有私域電商。
私域電商的內力，在於培養顧客對品牌的強烈忠誠度，反映在顧客保留率、重複購買，以及向其他人宣揚品牌的好處上。私域電商是去促銷化的，培養的是「365天自然日內不通過活動而發生購買的復購人群」，如果要在人與貨誰找誰的問題上做定義，那私域電商是「貨找人+人找貨」。
私域電商其實就是社交電商，在社交這個事上，並不是單純指線上社交，更包括線下社交，也就是真實的社交。通過真實線上與線下社交而構建的私域，於企業品牌而言，最大的吸引力在於，低獲客成本、高用戶粘度、可復用。
一個好的私域運營不光能實現復購，還能通過裂變等方式，來降低品牌的獲客成本，但是裂變是以社交為基礎的，而個體的社交怎麼為品牌所統籌並整合？這才是同樣的私域電商命題有不同的解決方案，也正是區分不同品牌企業營銷能力高下的關鍵，但無論怎樣，私域電商給了所有的困境中的企業一個新的曙光，一個命運掌握在自己手中的機會。
