2020年，郭台銘說：一旦蘋果撤離中國，中國大批企業將破產倒閉，然而2年過去了，蘋果非但沒減少對中國的依賴，中國的供應商價值反而來越高，蘋果還能離得開中國嗎？
蘋果轉移供應鏈初見成效
IPhone14發布後，蘋果在印度的組裝廠卻火了，因為它們也將參與旗艦機的生產，而且時間僅比中國工廠晚2個月。
要知道按照前兩年的管理，由於供應鏈問題，印度工廠一般都要滯後6-9個月，而現在一下子加快了三倍，中國與印度代工廠的距離進一步縮小。
所以有些人就嗨了，說：蘋果正在擺脫對中國的依賴，未來中國企業會越來越難。
看到這，我真是想笑，蘋果想去中國化，其實早就不是什麼秘密了。
自從2016年懂王上台後，就已經百般要求蘋果將組裝廠移回美國，可惜老美的製造業實在是扶不起，所以這件事並沒有成功，但是蘋果還是決定將產業鏈轉移，降低對中國的依賴。
2017年時，他們一邊與印度談判，索取補貼，一邊要求緯創與富士康兩家組裝廠去印度建廠，準備在印度生產iPhone，此後印度的蘋果供應商迅速增加到9家。
2020年後，蘋果又在越南組建了Airpods和MacBook的生產線，正式開啟向東南亞轉移供應鏈的動作，蘋果在越南的合作工廠達到31家，3年內翻了一倍，甚至他們還承諾只要符合標準的越南工廠，都感興趣。
按照蘋果的規劃，產業鏈轉移大概分為三步：第一步，先在東南亞組建技術含量低的組裝廠，第二步：建設配送中心和一些容易轉移的供應鏈，最後再在一步步完善供應鏈，從而降低對中國的依賴。
在蘋果的引導下，果鏈傾巢出動，僅僅2021年就在越南建設了23家工廠，連中國供應商也不例外，歌爾股份、藍色科技、領域智造、立訊精密等等，但凡是中國有名的果鏈都在越南組建了工廠。
可以說在擺脫中國戰略上，蘋果的 動作相當大。
所以2020年時，郭台銘就悲觀地說：一旦蘋果撤離中國，中國將面臨大批企業破產倒閉，現在5年過去了，蘋果成功了嗎？
答案並沒有，蘋果大動作不僅沒擺脫對中國的依賴，中國的供應商反而增加了。
中國供應鏈不降反升
首先是中國供應商增加，2020年，蘋果新增36家供應商，其中有22家是中國企業（大陸12家，港灣合計10家）。
其次中國大陸的供應商價值也在增加，10年前，中國主要從事iPhone的組裝工作，價值佔比只有3.6%，2020年，蘋果發布iPhone12時，中國佔比已經達到15%，2022年，中國果鏈供應商的價值已經達到25%。
像屏幕、玻璃、電池、攝像模組以前都是日韓提供的，如今中國供應商已經擠進去了，甚至傳出長江儲存也被納入供應鏈的名單中，這些在以前可都是發達國家的份額。
但是這還沒完，2021年，蘋果在中國招收的崗位增加50%，而且很多都是工程師崗位，他們從事的是蘋果的關鍵設計工作，這可是歷史性的一刻。
因為在蘋果以往的產業體系中，都是由美國負責研發和設計、中國負責製造，現在蘋果將它們核心的設計工作也擠出一部分給中國，也可以說明中國在蘋果供應鏈的地位，並沒有下降，反而是越來越重要。
那麼問題來了，蘋果明明在主動去中國化，那為啥中國地位反而越來越高？未來還能擺脫對中國的依賴嗎？這一切還要從蘋果剛進入中國開始說起。
要了解蘋果為何離不開中國，就要了解它為何一定要來中國找代工廠？我相信大部分人都會告訴你，蘋果只是看上了中國廉價的勞動力。
實際上根本不是這樣，蘋果到中國和特斯拉一樣，都是為了解決產能和技術問題，可以說沒有中國的工廠，蘋果就會和曾經的特斯拉一樣陷入產能噩夢。
這個並不是在胡說，而是喬布斯的親身經歷。
喬布斯並不待見中國工廠，而是專註矽谷製造
在80年代的時候，美國的大型科技公司已經開始產業鏈轉移，但是蘋果的創始人喬布斯卻不一樣，他是一個執念非常強的人，在他看來一件產品成功因素有三個：一個是設計、一個是軟體，還有一個是硬體。
而且軟硬體必須相互協調才是完美的，但是想要軟硬體搭配，就不能讓軟體和硬體離得太遠，設計團隊留在美國，所以產品也需要在美國本土製造。
加上當時的美國還處在製造業巔峰，美國製造的口號就代表了產品的質量，所以為了完成這個執念，喬布斯就在美國興建了幾座 工廠，然而這些工廠，卻讓他大跌眼鏡。
蘋果美國總部
其中第一座是在1983年，當時他親自主持，要在舊金山蘋果總部的對面，興建了一座世界上最先進的製造工廠，這座工廠是用來生產蘋果旗下麥金塔 (Macintosh) 電腦，整個流水線採用高度自動化。
在喬布斯的規劃中，這個工廠不但可以將人力成本縮減到總成本的2%，還可以快速量產出先進的蘋果電腦，當時他還驕傲的表示：這是一台美國製造的機器。
然而這座先進的工廠在1992年就關閉了，它不僅沒能實現預定的量產生產，甚至連高度自動化都沒能實現，當時的蘋果產品總監加西（Gassée ）甚至公開表示，說它是一種恥辱。
蘋果公司前產品總監加西
然而這些並不能改變喬布斯對美國製造的青睞。
1990年時，喬布斯已經被人逐出蘋果，他隨後又創立了NEXT公司，並且又斥資1000萬美元建立了一座工廠，喬布斯對它的評價是「我為我們的電腦和工廠感到自豪」，然而這次嘗試再次以失敗而告終。
兩次嘗試讓喬布斯矽谷的製造夢徹底破碎了，然而他們依舊不信任在中國組裝，而是嘗試製造業更發達的歐洲，比如愛爾蘭等國家，結果還是失敗了。
三次嘗試三次失敗。
讓喬布斯開始反思自己的產業鏈戰略，1998年後，蘋果聘請蒂姆-庫克擔任蘋果的營運部門總裁，負責搭建全球供應鏈，自此蘋果像其他企業一樣，搭上了中國製造的便車，所以我才說，不是中國需要蘋果，而是蘋果需要中國。
那麼蘋果明明一直在轉移產業鏈，為啥反而越來越依賴中國呢？
答案其實非常簡單，就是中國製造業太善於學習了，並且他們的學習能力讓喬布斯和蘋果搞成都無法割捨中國，這不是在胡扯。
喬布斯被中國製造征服
其實早在2012年，老美的紐約時報就給出了類似的答案，當年他們刊登了一篇名叫：iPhone為何是中國製造的的文章，裡面介紹了兩個故事。
第一個故事：喬布斯當眾拒絕奧巴馬
時任老美總統奧巴馬邀請矽谷名人參加晚會，當時喬布斯也在現場，會上奧巴馬允許所有名人向他諮詢問題，輪到喬布斯時，奧巴馬反而先開口，問他說：需要什麼樣的條件，蘋果才會回到美國本土製造？
很顯然，奧巴馬言外之意，就是讓喬布斯把蘋果生產轉回到美國去，條件可以隨便開。
然而令人意外的是，喬布斯絲毫不給總統面子，連敷衍都沒有，而是非常肯定地告訴他：「這些工作再也回不來了」。
後來紐約時報了解到這件事，感到非常好奇，採訪了大量蘋果的員工，想了解為何蘋果選擇中國而不是美國。
於是就有了第二個故事：蘋果高層透露在中國建廠是蘋果唯一的選擇，這個結論和我上面說的幾乎是一樣的，但是蘋果高層舉了個例子，還是驚艷到了我。
他說：有一次，因為屏幕質量問題，蘋果臨時更改了iPhone屏幕的設計，但此時距離正式銷售沒有多少時間了，所以需要臨時對整個生產線進行重新調整。
為了完成任務，富士康連夜安排公司的近萬名員工臨時加班，結果僅用半個小時，安裝玻璃屏幕的生產線就搭建起來了，效率高得驚人，然後在3天內，就完成了生產線的調整，新iPhone產量迅速暴漲到每日上萬台的速度。
中國工廠的效率和靈活性驚呆了所有蘋果高管，在此之後，他們就被中國征服了，任何蘋果高層和工程師只要到中國，就絕對不會再說轉移產業鏈的事情。
紐約時報最後給出的評價是：中國製造業的規模、效率還有工業技能都遠遠超過美國。然而僅這些僅僅只是表面，中國製造業不只有這些，還有技術的研發能力也是蘋果押注中國的重要原因之一。
我再舉個例子：2007年時，喬布斯推出了自家旗下的第一代iPhone手機，他在發布會現場展示多項創新性的功能，其中流暢的觸摸屏驚艷了很多人。
但是很少有人知道這個觸摸幕的技術，其實是由宸鴻集團負責研發的。
宸鴻光電科技（TPK)
當時主流的觸摸屏技術是電阻式觸摸屏，它是由玻璃基層加上導電的塑料層組成的，不過這項技術缺點非常明顯，它只能判斷一個觸控點，以及執行一些簡單的拖拽動作判斷，所以觸摸屏在當時更多是噱頭，而不是實用的功能。
而喬布斯對iPhone 1的設想是一款完美的，沒有鍵盤，可以流暢操作的革命性產品，所以他完全無法接受電阻式觸摸屏，為了找到更好的技術，他們一邊投入大量的研究，一邊在日韓尋找廠家幫忙，然而一直都沒辦法解決這個問題。
直到有人向喬布斯介紹了宸鴻集團，當時的宸鴻已經在觸屏幕行業研究了多年，就連最新的「電容式」觸摸屏也有研究，電容式觸摸屏可以實現多點觸控，而且操作順滑，在當時就是最先進的觸摸屏技術。
最終宸鴻創始人江朝瑞幾乎賭上全部身家，才攻克這個難題，於是它也成為蘋果早期的供應鏈企業之一。
宸鴻可以說是中國供應鏈的縮影。
因為蘋果的產品是先設計，然後工程師團隊根據設計去全球尋找合適的供應商，然後蘋果再與供應商合作一起完成零部件的研發和生產。
這個過程就得保證每個供應商都必須具備全球頂尖的實力，既要有自己的技術還要價格低廉，所以蘋果的每個供應商實力都很強，甚至無可取代。
比如為蘋果提供攝像頭模組的歐菲光。
歐菲光大家都知道，因為受到老美的制裁，所以蘋果就不再將它納入零部件供應商，歐菲光迫不得已，只能把自己的攝像頭相關業務以24億的巨資，賣給聞泰科技。
然而有意思的是，接手歐菲光攝像頭的相關業務後，聞泰科技轉頭就成了蘋果新的供應商，也就是說，歐菲光的技術，已經成為蘋果不可或缺的一員。
而類似歐菲光這樣的企業，中國已經越來越多，以前我們只負責組裝，數據線，手機殼等低端配件，再後來就變成了電池、攝像頭模組、屏幕等等重要零部件，在技術難度上，開始逐漸變得更高。
時至今日，中國製造業已經在規模、效率、工程師團隊、工業技能、能源等等方面，全方位領先其他國家，蘋果除了日韓等核心的配件外，幾乎各個方面都要依賴中國。
除此之外外國網友拆機發現，新款iPhone14中，竟然有我國長江存儲生產的存儲晶元，要知道蘋果手機上關於先進半導體的核心零部件，以前一直都是由美日韓壟斷，但如今我們也來分一杯羹了。
蘋果為啥越轉移產業鏈，反而越依賴中國呢？
答案其實已經很明顯了，就是中國科技企業成長得太快了，像歐菲光、京東方，長江存儲等科技企業越來越多，甚至超過了蘋果轉移的速度。
蘋果將低端的組裝廠轉移出去一點，但是美日韓等國的果鏈也被中國奪過來一點，所以蘋果就越來越離不開中國。
不過這裡也要為蘋果解釋一下，實際上他們壓根就沒想過完全去中國化，因為中國的優勢太明顯了，明顯到蘋果都捨不得離開。
2017年時，庫克就曾經說過，在美國開個模具工程師會議，可能連會議室都坐不滿，但要是要在中國，這些模具工程師能坐滿幾個足球場。
高效率+強供應鏈+龐大的技術人才，這就是中國製造業的底氣，任何一家外國企業都會從中國的製造業中受益，蘋果也是。所以他們壓根就不想完全脫離中國，他們實行供應鏈分散的戰略，說白了就是不將雞蛋放在同一個籃子里。
當然，這也是被貿易戰和疫情逼的
2018年，懂王一直以關稅作為要挾，讓蘋果回到美國建立組裝廠，庫克也十分無奈，甚至被逼著答應再建三座大型的工廠。
然而明眼人都知道，這是不可能的事情，因為蘋果自己的產品都是找人代工的，怎麼可能一下子建三座工廠。
但是中美的貿易戰，讓庫克對蘋果供應鏈安全產生了焦慮，所以他們就將以前由美國設計、全球供應，然後給中國生產的戰略，改成現在分散供應鏈的做法。
除此之外，疫情肆虐，如果工廠都在中國，一旦遭遇到疫情擴散，對蘋果的產能就會產生非常大的衝擊，所以為了規避政治和疫情風險，在中國之外擴建工廠，其實是一件非常平常的事情。
當然蘋果也有主動做法的因素，因為東亞、東南亞的市場在這些年裡增長得非常明顯。
2020 年，蘋果手機在印度的銷量首次超過320萬台，比上一年增長了60%，2021年，再次增長54%，銷量達到540萬台，越南和印度一樣，增長的速度也很快。
所以很多手機企業都會在這裡提前布局，比如在印度建廠的有小米、OPPO 、VIVO甚至榮耀等中國企業，蘋果在這裡建廠也不足為奇，一方面有利於他們拓展印度的市場，另外一方面也是看中這裡的廉價勞動力。
說白了蘋果就是個企業，自身的利益才是公司的主要目標，所以我們才會看到蘋果一邊在中國建設大型數據中心，積極招納中國供應商和工程師，一邊還要在越南建廠，搭建供應鏈。
同樣的，我們也沒必要太把蘋果當回事，沒必要看到蘋果轉移產業鏈，就唱衰中國製造業，我們應該看到中國的供應商正在增多，就已經說明蘋果離不開中國。
反而是我們的果鏈要主動去蘋果化，減少對它的依賴，事實上已經有很多企業都在這麼做了，它們將技術帶到了市場更廣闊的汽車行業。
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