前幾天,樂視因為一個關於樂視員工神仙工作的消息而再次火了,距離上次大火還是臨近2022年春節之前。當時各大互聯網企業都在瘋狂砸錢搞營銷,動輒幾十億的紅包,樂視卻非常誠懇地表示自己欠了一百多億,沒錢做紅包活動。
在樂視各種自黑營銷中,有網友覺得如今的噹噹和樂視非常相似。兩家企業曾經都輝煌過,從資本青睞到投資人撤資,以及兩家創始人都被迫離開企業,無論走到哪兒身上都自帶話題與熱度。
曾經的樂視和噹噹,一家是行業內全球首家IPO上市公司,也是中國A股最早上市的視頻公司;另一家則是中國第一家完全基於線上業務、在美國上市的B2C網上商城。
但是隨著互聯網的快速發展,兩家企業逐漸掉隊。儘管江湖仍在,但早已經物是人非。
可儘管如此,兩家企業依然堅守城池,時不時依靠網路營銷來推廣下自己,刷刷存在感。而最近兩家公司都使用了相似的營銷手法,不僅沒有花費營銷費用,甚至還取得了不錯的營銷關注。
01、都是免費流量推廣大師
日前,一位自媒體博主在網上爆料樂視還有400多位員工,不僅沒有內卷和996,甚至還從沒有被拖欠過工資,也沒停過社保。相關熱度隨即登上熱搜首榜,很多網友紛紛表示需要具備什麼樣的條件才能成為樂視的員工。
隨後,樂視官方親自下場對熱搜做出了回應,通告稱樂視確實沒有996,但有老闆,同時還不忘順帶為新產品打了一波廣告。隨著熱度的高漲,樂視也在自己的短視頻賬號上開啟了直播,通過線上招聘的方式招納新員工。
和樂視相似的,還有噹噹網。
同樣是在上個周,由於華為和陳春花事件的火爆關注,媒體逐漸抽絲剝繭發現了有關盜版書籍相關的新聞事件。一聽到和書籍有關,噹噹網肯定不會放過這個宣傳的好時機。
於是噹噹開始在官方微博賬號上發布了一則聲明,隔空喊話位元組跳動的創始人張一鳴,稱噹噹專註推廣閱讀、銷售圖書20多年,希望不被頭條和抖音上的盜版書商淹沒。
噹噹不僅發動了眾多網路作家及出版社轉發了該博文,還引起了很多原創作者的認同,業內認為大有行業肅清風氣的架勢。
但隨著事件的發展來看,噹噹網雖然沒能真正「肅清風氣」,但在一定程度上蹭了一波不錯的流量,做到了為噹噹網免費推廣宣傳的效果。
02、自黑與碰瓷
噹噹和樂視的曾經,可以說是行業當之無愧的領導者,不僅帶動了整個行業的發展,還一度被資本追捧。但是隨著市場競爭的變化,兩家企業都不約而同地陷入了「內憂外患」中,創始人出走企業,市場份額被競爭者瓜分……
因為主營業務的收入在逐漸下降,而且廣告營銷費用越來越貴,所以兩家企業都只能選擇低投入,高回報的廣告營銷方式。
隨後,噹噹和樂視都找到了最適合自己營銷推廣的道路,前者選擇碰瓷、後者選擇自黑。
2022年春節那段時間,是樂視自黑效果最明顯的一次。在各大互聯網頭部APP紛紛推出瓜分現金的活動時,樂視在自家APP圖標上打出了「欠122億」的標語,瞬間火出圈,佔領各大熱議話題榜單。
首次大爆炸式自黑得到不錯的反響後,樂視開始放飛自我,又在APP圖標上打出了「老闆造車美利堅」、「分不起」等字樣。
另外,在今年年初各大在線視頻行業巨頭紛紛高調宣布會員漲價時,樂視卻背道而馳,在其官網上發布聲明,表示樂視視頻會員不會漲價,並聲稱自己「有自知之明」、「沒資格漲價」等。
因為一系列的自黑操作,樂視免費刷了一波免費營銷,今年樂視視頻APP下載量相較2021年,漲了將近20%。
相比樂視,噹噹網的碰瓷更是略勝一籌,碰瓷碰紅了眼,連自家人都不放過。
2018年,噹噹網創始人李國慶在點評劉強東明州事件後引發巨大爭議,隨後噹噹網隨即在官網發布聲明譴責李國慶,隨後依靠這波營銷狠狠地給自己打了個不錯的廣告。
2020年,李國慶和俞渝鬧離婚,最後他被妻子趕出了公司,拿了1億元的分手費。由於李國慶不滿意,隨即展開了兩位創始人搶奪公章,甚至還上了各大互聯網熱榜,「慶俞年」大戰也引發了無數吃瓜群眾圍觀。
隨即,噹噹也開始在官網做營銷,推出了「滿100減50」的活動,而且首頁還專門開通了「從摔杯到搶章」專題頁面,向用戶推薦婚姻、兩性關係、公司經營等方面的書籍。
03、都在苦苦支撐
相比噹噹網,樂視更顯得堅韌不少。首先在經營方面,賈躍亭出走美國,樂視在品牌聲譽幾乎崩潰的情況下,依然在一眾共同創始人的領導下不斷嘗試新商機,開始圍繞視頻業務推出了智能硬體產品,每年都會做一些改變和創新。
正因為樂視的堅持,終於在2021年年底,有資料顯示樂視已經實現全年經營利潤和現金流雙平衡,也就是說樂視雖然還欠債,但已經有了一定的現金流儲蓄資金。
反觀噹噹網卻似乎不盡人意,在兩位夫妻創始人鬧掰的影響下,再加上短視頻和直播電商的衝擊,噹噹的業績表現得有些萎靡。
據公開資料顯示,2020年之前,噹噹已經連續5年盈利,儘管市場佔有率持續走低,但是依然還能保持正常的現金流,保證企業的正常運轉。
但是隨著直播帶貨的衝擊,傳統圖書類線上銷售邏輯也發生了變化。據說有關數據顯示,2021年書博會期間,現場零售額為2600萬元左右,而線上直播銷售卻高達1.5億元。
再看對待短視頻的態度,作為深耕圖書多年的老玩家,噹噹原本有機會和更多的短視頻平台合作,探索商業機會,卻總是固步自封,一直尷尬地蹭熱度維持微妙的存在感。
而樂視則顯得開放了不少,就在上個月30日,樂視宣布與快手達成二創合作。在這一合作框架下,快手創作者可以對樂視視頻獨家自製版權作品進行剪輯及二次創作,上傳快手平台。同時樂視視頻則可以通過接入快手小程序平台,藉助小程序的功能實現會員拉升和內容變現。
時代一直在變,新事物終將會取代舊事物。樂視和噹噹就是最好的例子,企業只有在不斷的發展中接受新事物,調整運營戰略,才能跟上時代的步伐。