從依賴融資到自我造血，榮昌生物在交出里程碑式的2025業績答卷後，2026年一季度再彰顯持續成長的底氣。
中國創新葯經歷十餘年的光速前行，研發管線數量與美國趨於持平，但真正能抵達商業化開發彼岸的企業卻寥寥。「比肩美國的雄心」和「功敗垂成的危險」更是同時存在。
而從榮昌生物去年和今年一季度的成績單來看，它不僅印證了自身持續造血的能力，更展現出了從Biotech到成熟Biopharma的明確拐點，以及未來成為MNC的潛質。
內生增長，持續造血
榮昌生物在2025年交出了一份超預期的業績答卷，全年斬獲7.1億元歸母凈利潤，扣非後也實現盈利，標誌著公司依靠核心產品商業化撐起了盈利基本盤，進入了內生增長的良性軌道。
投資者因此對其2026年的表現充滿了期待。
4月28日晚，榮昌生物公布了2026年第一季度財報，拆解來看，表現依舊強勢。
該季度實現營收6.56億元，同比增長24.76%；歸母凈利潤3.28億元，成功扭虧，同比增厚5.82億元。
營收繼續保持高速成長，核心產品銷售和技術授權起到了雙輪支撐的作用，利潤亦強勁增長。雖然扣非後微虧3500萬元，但相比去年同期2.52億的扣非虧損，已經大幅收窄86%。
對於一個季度的扣非虧損，應理性客觀看待。要知道，創新葯產品上市後還面臨市場准入的過程，包括醫院准入、醫保准入，除了搭建銷售團隊外，還要安排市場費用、醫學支持費用乃至相關准入支出等等。
即便已成功上市，建設商業化產能也需花費2億至7億美元的成本。有業內人士甚至直言，創新葯上市其實是新一輪燒錢的開始，3-5年內不盈利都是常態。
但從榮昌生物2025年和2026年一季度的業績表現來看，其已經硬生生走通了從研發到商業化的閉環，國內商業化成為支撐其盈利的核心來源。因此，對於榮昌生物為代表的中國創新葯企要有足夠的戰略耐心，盈利能力系統化、全方位提升更具說服力。
比如，更能代表利潤含金量的經營性現金流一季度凈流入0.11億元，而上年同期凈流出1.88億，這代表著公司經營質量大幅好轉。
與此同時，國內產品商業化毛利率抬升到83.91%，同比提升0.3個百分點，盈利能力持續增強；經營好轉的同時，財務繼續優化，在產品收入突破20億元臨界點後，規模效應帶來的成本優化開始凸顯，一季度銷售費用率下降到43.44%，就是有力證明；管理費用率下降10.82%，表明管理效率在提升。
如果說2025年的榮昌已經跨過了「高投入做研發」的階段，那麼，今年一季度的成績則表明，公司不止靠BD和賣葯，更能通過長期的管理和效率優化，實現了整體運營的提質增效。
這裡面需要特彆強調，核心產品銷售的重要性，它代表了公司剔除一次性BD交易收入的商業變現能力。尤其是公司國內商業化銷售從2021年的僅有1.31億元快速增長至去年的22.71億元，成為扭虧為盈的關鍵力量。
儘管受醫保談判降價影響，去年Q4國內商業化銷售收入為5.51億元（測算），但公司透露，泰它西普和維迪西妥單抗的降價幅度控制在10%左右，好於機構預測的「15%以內」，而到今年一季度國內銷售穩健增長，證實了公司產品的競爭力。
2025年業績說明會上，公司管理層表示：若不考慮BD，公司也將在2026年實現盈虧平衡。一季報的成績單，意味著榮昌生物已經夯實盈利拐點，內生造血能力繼續鞏固，也預示著今年Q2-Q4盈利的向好趨勢。
不止BD，更會做商業化
對創新葯企業而言，BD授權具有偶發性，而榮昌生物藥物出海卻成為中國創新葯標杆。
過去五年，公司斬獲四款重磅產品對外授權合作，合同交易金額超126億美元，驗證平台實力與臨床價值。
維迪西妥單抗打響出海第一槍，2021年授權給Seagen，以26億美元的交易額刷新當時國產單葯出海紀錄；泰它西普於2025年6月授權給Vor Bio，不僅總交易額42.3億美元在自免藥物出海中屈指可數，創新型的「首付款+里程碑付款+分成+股權」模式，更形成「商業收益+股權增值」的雙重增長曲線；RC28與專業眼科葯企參天製藥達成授權合作，實現「技術+市場」強耦合的專業化協作典範；今年1月，RC148與艾伯維達成合作，高達56億美元的金額再度抬升市場對中國雙抗藥物的認知高度。
今年4月，已收到RC148授權給艾伯維的6.5億美元首付款，進一步支撐今年的業績底盤。
BD具有偶發性的特性，但榮昌將其打造成了可複製的能力，如果說一次的成功是運氣加持，持續的成功則證實其平台的創新能力和全球化價值兌現實力。
更為關鍵的是，在出海交易中，逐漸積累與頂級MNC的合作經驗，且能夠創造新型合作模式，鎖定更具彈性的收益。
不過，商業化才是檢驗產品價值的最終試金石，商業化成功不僅能帶來業績回報，更能造福患者，創造社會價值。
全球TOP25 Big Pharma並非主要靠研發能力，而是全球商業化資源整合能力，MNC在全球研發管線佔比逐年下降，九成的新葯管線由中小Biotech貢獻。而即便簽訂License out交易，因市場環境、融資環境以及MNC戰略調整，以及海外註冊等問題，多起十億美金級別的交易遭遇「退貨」的情況也是殷鑒不遠，很多中國創新葯企業面臨生存壓力，破產倒閉的現象並不少見。
仿製葯時代，外界詬病葯企「重銷售輕研發」，然而在創新葯時代，Biotech最稀缺的反而是商業化銷售能力。而懂臨床、懂市場、懂醫保、懂銷售、懂全球化運作的創新葯公司，才能穿越周期波動。
正是洞察這一趨勢，榮昌生物提早搭建商業化平台。
泰它西普（RC18）上市的2021年，公司只有幾十人的銷售團隊，到2025年末，榮昌自身免疫商業化團隊約900人，已完成超過1200家醫院准入；腫瘤商業化團隊約500人，已完成超1050家醫院准入；產能方面，提前精準布局了新葯產業化項目已陸續投產，可滿足國內商業化及全球臨床用藥需求。
憑藉專業團隊的知識積累、行業人脈，兩個核心產品被納入醫保目錄後的可及性大幅提高，未來，通過向醫生的營銷戰略推廣，進一步與相關治療領域的KOL及醫生直接交流，產品的推廣工作將持續向好。
經歷2021-2024的商業化投入期，榮昌生物於2025年進入盈利拐點，2026年在BD交易獲得首付款以及觸發里程碑付款的加持，以及規模化效應帶來降本增效的商業化賦能下，其商業飛輪將持續良性運轉。
持續進階，邁向Biopharma
從2024年9月的最低點開始，股價至今已經反彈超488%，資本市場正在重新認識榮昌生物。
但當前股價是對過往和現在成績的肯定，正如巴菲特在《致股東的信》中所說，「買股票是看企業未來自由現金流的折現值之和」。支撐這家創新葯企750億市值以及未來走勢還要看產品未來的表現。
兩大核心產品泰它西普和維迪西妥單抗是公司的業務支柱。
作為一款靶向B細胞的生物創新葯，泰它西普是一款同類首創（first-in-class）的BLyS/APRIL雙靶點融合蛋白，可「雙管齊下」攻克B細胞異常誘發的多種自身免疫疾病。這一機制的針對性，助力其有望成為上一代「藥王」修美樂那樣的「廣譜式」大葯。
來源：國泰海通證券
而且，隨著適應症增多，其業績天花板不斷被抬高。獲批上市的2021年（系統性紅斑狼瘡），銷售額達到4730萬元，成功進入醫保目錄，以價換量；2024年7月，拿下了類風濕關節炎適應症，當年銷售收入達到9.7億元，同比大增88%，銷量突破150萬支，同比接近翻倍；MG適應症於2025年獲批，並進入醫保目錄。泰它西普在2025年實現銷量225.5萬支，同比大增47.92%。
來源：榮昌生物2025年報
自免賽道更是天高海闊，修美樂珠玉在前，在2002年12月底獲批上市後，其陸續增加銀屑病關節炎、強直性脊柱炎、克羅恩病、潰瘍性結腸炎等新適應症，助力其在2012年稱王。
因此，自免每一個適應症的市場潛力，都應該被重視。全球自免疾病的患病人群預計已達5億人以上，患病率約5%-8%，且每年仍以約3%-9%的速度持續增加。
目前，泰它西普在自免賽道不斷進擊，IgA腎病、乾燥綜合征均已進入審批階段，獲批後將在這兩項極具想像力的市場中打開增量空間。
有預測認為，泰它西普有希望成為初代國產自免藥王，未來國內銷售峰值保底達到50億元（VisibleAlpha共識與招證預測）。
另一款藥物維迪西妥單抗，更印證榮昌生物中國抗體藥物偶聯物（ADC）拓荒者的能力。
在中國創新葯尚未成氣候的2011年，其就已立項ADC，維迪西妥單抗（RC48）是第一個進入臨床，也是首個上市（2021年）的國產ADC，還是同時得到美國葯監局（FDA）和中國葯監局（NMPA）的突破性療法雙重認定的ADC藥物。
RC48已獲批後線胃癌、尿路上皮癌（二線）、HER2陽性晚期乳腺伴肝轉移、HER2低表達乳腺癌伴肝轉移、聯合特瑞普利單抗一線治療HER2表達的局部晚期或轉移性尿路上皮癌，共五項適應症，前兩個適應症獲得醫保覆蓋。
RC48上市、申報、III期臨床適應症匯總
ADC被稱為「魔法子彈」，開闢了腫瘤治療的新邊疆，宣告了立體腫瘤免疫時代已經來臨。被稱為「抗癌神葯」的DS-8201（第一三共和阿斯利康）先例在前，HER2 ADC賽道的火爆程度可想而知。
維迪西妥單抗的適應症正朝著多瘤種、前線及全HER2表達譜持續延伸。根據阿斯利康的流行病學數據，今年獲批的兩大適應症的中國可及患者數量都接近9萬人，均遠超公司此前獲批適應症的可及患者數量，潛力巨大。從競爭格局來看，RC48+特瑞普利單抗的組合相比PADCEV+K葯安全性更加優秀，其商業化表現將再上新台階。
此外，RC28有望在2026-2027年陸續有適應症上市；RC148具有BIC潛力，艾伯維有望憑藉聯用ADC的組合實現在全球腫瘤市場的彎道超車；靶向CDCP1的新型ADC藥物RC278正處在劑量爬坡和目標劑量拓展階段；靶向PSMA/B7H3雙抗ADC RC288也於4月1日獲批開展臨床試驗。
創新藥行業普遍流傳著「雙十定律」，即一款新葯問世，需要超過10年的時間和10億美元的成本，才有可能成功。一款新葯從實驗室進入患者手裡，平均需要12-15年，成功率不到10%，很多企業都倒在了這個周期里。
「成為MNC」是中國創新葯的整體期許，其演進歷程可分為，高度依賴融資BD的Biotech—具備自營收入與商業化閉環的Biopharma—具備全球研發運營銷售體系整合能力的MNC。
經過多年篳路藍縷，中國創新葯正完成從「跟隨創新」到「專利輸出」的史詩級逆轉。
而榮昌生物更是展現出成為中國創新藥商業化標杆的底氣，作為少數進入盈利期的破局者，它正從Biotech邁向成熟Biopharma，其未來成長值得期待。
