頤和醫院，老蔡想「撩」她很久了。
一直在糾結，也一直在猶豫。老蔡深知社會辦醫不易，尤其是曾經全國單體面積最大的頤和醫院，疫情發生2年多來，開支不斷增加，收入卻很難提升。
但，有些事情，終歸是要面對的，畢竟只有正視問題，才能更好地解決問題。
▲鄭州頤和醫院
前段時間，鄭州頤和醫院發生了兩件大事。
一是二期項目奠基。
二期以康養和養老為主。建成後，醫院建築面積超45萬平方米，總床位達到3000張。
二是醫院召開動員大會，再次喊出「創三甲」口號（2020年曾經喊過）。
這兩件事，對頤和醫院未來走向，有著舉足輕重的作用，既是機遇，也是挑戰。
借這個機會，老蔡想聊聊鄭州頤和醫院。因為，留給頤和醫院的時間，不多了。
有些話可能不太好聽。
畢竟，良藥苦口。
01
第一個吃螃蟹的醫院
2003年，鄭州頤和醫院立項，是鄭東新區首家謀劃建設的大型醫療機構。
2013年6月29日，醫院正式開診！
可以說，老蔡是最早關注鄭州頤和醫院的媒體人。
早在2010年，頤和醫院基建剛出地面時，老蔡就在4月9日《河南日報》第12版，發表了「看病難現象面面觀」系列報道之五《鄭東新區：醫院建設快些再快些》頭題文章，對鄭東新區醫院建設和鄭州頤和醫院進行了重點關注（點擊查看《河南日報》文章）。
▲2010年4月9日，老蔡發表於《河南日報》12版的頭題文章
▲2010年，正在建設的鄭州頤和醫院
（老蔡攝，首發《河南日報》）
鄭州頤和醫院，位於鄭州市鄭東新區平安大道與農業南路交叉口西北角。
作為鄭東新區醫療配套先行者，頤和醫院為東區的發展立下過汗馬功勞。
時光荏苒，9年過去了。對於醫療機構而言，9年不算長，還不滿兩個5年計劃。
9年時間裡，頤和醫院嘗盡苦辣酸甜，坐了一趟超刺激的過山車。
- 9年前，她曾是全國單體面積最大的醫療機構；
- 醫院開診被列為2013年鄭州「民生十大實事」之一；
- 曾開創知名公立醫院全面管理大型民營醫院先河，被鄭州人民醫院整體託管；
9年後的今天，從青澀走向成熟的頤和醫院，似乎越來越缺乏存在感。
深度剖析鄭州頤和醫院，繞不開鄭東新區。
甚至說，沒有鄭東新區，就沒有鄭州頤和醫院。
▲鄭東新區（圖片來源：遇見鄭州）
2000年6月，河南省政府主要領導在鄭州調研後提出：鄭州市當前面臨的首要任務，是擴大城市規模。
同年12月20日，河南省委六屆十一次會議提出，要以推動鄭州市建設全國區域性中心城市為目標，以強力開發鄭州的新區建設為重點，提升鄭州在河南省的首位度，增強經濟實力和輻射帶動能力。
經過一系列規劃，2003年，鄭東新區開發建設拉開序幕。
短短几年時間，鄭東新區已初具規模，到處都是新建小區。
但是，各小區的入住率卻不高，甚至有媒體將鄭東新區稱之為「鬼城」。
▲從無到有的鄭東新區
究其原因，是鄭東新區的配套跟不上，特別是沒有大型醫院，醫療資源嚴重缺乏。不少小區周邊，連正規診所都找不到。
2010年，鄭州市衛生局數據顯示，鄭州醫療服務設施85%分布在老城區。
高新區、惠濟區、鄭東新區、經開區等7個區域，僅占剩餘的15%，醫療資源分布嚴重不均。
為緩解鄭東新區就醫難問題，鄭州頤和醫院來了。
02
聯姻鄭州人民醫院，迎來「蜜月期」
鄭州頤和醫院由盛潤集團投資建設，2006年開建，投資約20億元。因企業缺少核心優質醫療資源，開診進展緩慢。
當時，辦院靈活的鄭州人民醫院擴張慾望強烈，但因地處老城區，發展空間受限，「擴大再生產」遭遇瓶頸。
我有優質醫療資源，你有現成場地。在這樣的大背景下，2012年12月，鄭州人民醫院與頤和醫院簽訂整體託管協議，冠名「鄭州人民醫院頤和醫院」。
醫院採取所有權與經營權分離模式，身份是政府主導的非營利性公立醫院，承擔政府的公共衛生服務職能，按公立醫院標準收費。
兩家醫院聯姻，開創了國內知名公立醫院全面管理大型民營醫院的先河。當時，這種公立醫院託管民營醫院的新模式，被社會各界普遍看好，認為是實現公立醫院與社會資本雙贏的好途徑。
2013年，河南省「兩會」期間，時任河南省委常委、鄭州市委書記的吳天君到頤和醫院，轉了一個多小時。
他對時任鄭州人民醫院院長周玉東提出要求：2013年6月底，鄭州頤和醫院必須開診。
2013年6月29日，國內單體面積最大的醫療機構——鄭州頤和醫院正式開診。
鄭州頤和醫院的「蜜月」隨之而來。
03
「蜜月期」很短暫
新婚夫婦，都有蜜月期。
鄭州人民醫院和鄭州頤和醫院的聯姻，也是如此。
頤和醫院開診半年，門、急診總量就突破13萬人次，出院人數超過6000人次。
如此好成績，離不開政府和鄭州人民醫院的支持。
當時的鄭州市常務副市長對周玉東說：政府給你兩把槍，一把是市場的槍，一把是事業（單位）的槍！
為全力支持醫院發展，解決人員編製數、管理機制、醫保體制等一系列棘手問題，鄭州市組建市場化程度較高的鄭州人民醫院醫療集團，將頤和醫院納入旗下管理。
在多方努力下，鄭州頤和醫院的「蜜月」過得有滋有味，取得不少好成績。
「蜜月」期間：
- 德國洪堡大學附屬夏洛特醫院分子病理研究所落戶頤和醫院；
- 與河南大學建立非直屬附屬關係；
- 與北京安貞醫院小兒心臟中心聯合成立了「北京安貞·鄭醫頤和河南心臟外科診療中心」；
- 與鄭州市慈善總會共同舉辦心臟病救助工程公益活動；
……
但，「蜜月」雖甜，時間卻很短。
2015年，步子邁得有點大的鄭州人民醫院，急需「自我治病」，醫院幫扶頤和醫院的力度弱了下來。
另外，隨著雙方合作的深入，「夫妻倆」的理念逐漸產生分歧，馬勺經常碰鍋沿。
後來，兩家醫院的裂隙越來越大，最終悄然「離婚」。
▲院名改為鄭州頤和醫院
雖然這個消息一直沒有官宣，但約從2017年開始，鄭州頤和醫院開始自行對外發布新聞、通告，名稱也從「鄭州人民醫院頤和醫院」改為「河南大學附屬鄭州頤和醫院」。
開診3年半，鄭州頤和醫院與公立醫院說拜拜，回歸民營身份。
04
「外患」接踵而來
對於鄭州頤和醫院來說，與鄭州人民醫院「離婚」是大事，身份定位、未來規劃都要重新制定。
要說，經過鄭州人民醫院3年的輸血，即便頤和醫院尚未完全發育成熟，但醫院不乏從公立醫院退休的知名專家，「打個野」還是沒問題的。
可遺憾的是，鄭州頤和醫院的影響力，衰減得有點厲害。
其中一個主要原因是，鄭州頤和醫院在發展，鄭東新區也在發展，尤其是東區的醫療資源配套方面，更是健步如飛。
頤和醫院2013年剛開診的時候，大鄭東的醫療系統一片荒蕪，除2012年底正式運行的河南省直第三人民醫院東院區外，頤和醫院基本沒有競爭對手。
但好景不長，鄭州「城市向東」的發展大趨勢，迅速吸引了一批河南優質醫療機構入駐鄭東新區並開診運行。
鄭州頤和醫院開診第一年，2014年8月，與頤和醫院一路之隔的鄭州市兒童醫院（現更名為河南省兒童醫院）開診，佔地296畝，床位1100張。
有河南省兒童醫院在，頤和醫院的兒科就別想起來。
▲鄭州兒童醫院鄭東院區
鄭州頤和醫院開診第二年，2015年7月，河南省洛陽正骨醫院鄭州院區開診，距離頤和醫院僅6公里。
洛陽正骨醫院已有229年歷史，醫院全國知名，相當一部分骨病患者來自省外。
▲河南省洛陽正骨醫院
鄭州頤和醫院開診第三年，2016年9月，有河南「醫療航母」之稱的鄭州大學一附院挺進東區，距頤和醫院僅3公里。
作為河南醫療界的龍頭老大，面對頤和醫院，有點降維打擊了。
▲鄭大一附院鄭東院區
在此之前，雖然河南省兒童醫院和洛陽正骨醫院實力很強，但都是專科醫院，而頤和醫院是綜合醫院，影響不算太大。
鄭大一附院鄭東院區的出現，頤和的危機真得來了。
2017年，北京阜外醫院與河南省人民醫院共建的阜外華中心血管病醫院，在鄭東新區白沙片區開診。
▲阜外華中心血管病醫院
2018年4月30日，鄭州人民醫院鄭東院區開診，距離頤和醫院不足4公里。
▲鄭州人民醫院鄭東院區開診
鄭州人民醫院鄭東院區環境優美，其產科、醫療美容科等，能把一些民營醫院甩上幾條街，尤其是家庭化產房，吸引了無數孕媽的眼球。
2020年和2021年，老蔡導醫組織策划了兩次尋找河南「三好產科」公益活動，鄭州人民醫院均名列前茅，單從硬體設施來說，基本沒有對手。
以上是已經開診的醫院，還有更多的老牌三甲醫院，也將目標瞄向大鄭東。
這些醫院有：
- 河南省人民醫院（經開院區）
- 河南省腫瘤醫院（白沙院區）
- 鄭州大學二附院（經開院區）
- 鄭州大學三附院（綠博院區）
- 河南中醫藥大學一附院（綠博院區）
這些醫療航母一旦建成投用，將從頤和醫院的正東、東南等方向，對其形成包圍，勢必進一步壓縮頤和醫院的生存空間。
另一方面，民營醫院整體進入寒冬。
《中國衛生健康統計年鑒2021》顯示，全國2.35萬家非公立醫療機構機構，一年虧掉1300億元，平均每家虧損553萬元。
在河南，已有不少頭部民營醫院破產。
2021年12月，床位1800張的焦作同仁醫院整體拍賣，起拍價3.8億元。
焦作同仁醫院與頤和醫院是「同期生」，都開診與2013年，且都是當地最大規模的社會辦醫療機構。
2017年，焦作同仁醫院還成立了老年養護院，最初規劃床位2000張，總建築面積20萬平方米，計劃投資10億元。
然而，同仁醫院並沒有因為康養翻身，反而陷入債務危機，最終落得被拍賣的下場。且目前已流拍，無人出價。
同樣，2022年1月，因經營不善，曾經號稱「中原醫療第一股」，在新三板上市的鶴壁京立醫院被拍賣，成為國內民營醫院坎坷求生的一個縮影。
▲鶴壁京立醫院
運行遇到困難的不止民營醫院，還有公立醫院。
2021年，年收入曾高達3.5億元的睢縣中醫院，在投資9.65億元建新院區後，債台高築，陷入債務風波，甚至試圖通過精簡人員擺脫困境，結果鬧得沸沸揚揚。
然而，頤和醫院的危及，並不止步於「外患」，還有「內憂」。
05
頤和醫院的「內憂」
2021年上半年，在鄭州頤和醫院上班的朋友找到老蔡，聊了很多關於醫院的事。
他第一句話就驚到了老蔡，他說：
頤和醫院夜班費已經一年多沒發了，今年到現在，績效也沒發全。
新冠疫情2年來，老蔡知道鄭州頤和醫院過得不容易，但沒想到會這麼慘。
而彼時，頤和醫院剛剛獲得「2020年度民營醫院最佳僱主」稱號。
醫院員工收入受影響，歸根結底還是門診量上不去，沒有門診量，住院量就是天方夜譚。
今年7月初，在新冠疫情基本消停的時候，老蔡分別於7月1日（周五）下午、7月3日（周日）下午、7月4日（周一）上午三個時間段，對鄭州頤和醫院的門診及門診流量，進行了走訪。
每個周一，都是醫療機構最忙碌的時候。老蔡在7月4日（周一）上午8：08到頤和醫院門診，候診區很是空曠。
▲鄭州頤和醫院門診2樓全景圖
上午11時左右，電子屏顯示，多數科室門診患者仍是個位數，比如，耳鼻喉科兩個診室分別接診到第4位和第6位患者；消化內科接診到第6位患者。甚至有些科室，只接診了一位患者。
周五下午和周日下午的數據更慘淡，老蔡走遍門診樓，絕大部分科室的門診量都是個位數。
06
頤和醫院的機遇與挑戰
作為鄭州市區最大的民營綜合性醫院，鄭州頤和醫院已經走過9年的心路歷程。
頤和醫院院長趙志剛曾提出讓醫院「3年站起來、3年強起來，3年名起來」的三步走戰略。
明年，是口號兌現的最後一年。
在這個節骨眼上，頤和醫院今年再次喊出創三甲的口號（2020年曾提到過）。
▲圖片來源：鄭州頤和醫院官網
此外，頤和醫院二期開建，是機遇也是挑戰。
二期以康養和養老為主，建築面積25萬餘平方米，地上部分由9棟病房樓和3條醫療街組成，設計病房903間、床位1500床。地下部分是4層車庫，共2996個機動車停車位。
建成後，鄭州頤和醫院建築面積超45萬平方米，總床位達到3000張。
老蔡想提醒鄭州頤和醫院，做大的同時，還要做精、做強。
有時候，大不是優勢，反而是負擔。
畢竟盈虧平衡點在那放著，一年沒有3個小目標，日子恐怕不好過。
綜上，留給鄭州頤和醫院的時間，不多了。
