2010年接二連三的跳樓事件，一時間引爆整個社會輿論，導致大家上班的第一時間就在討論猜測這次又會是哪個園區跳樓，就連權威央視CCTV-1新聞聯播都報道了此次跳樓事件，這一年富士康母公司《鴻海》市值狂跌900億新台幣，時隔12年因為一次疫情大量員工逃離又把這家企業推到風尖浪口上。
打工界的黃埔軍校
他就是富士康(foxconn)，在打工界有著黃埔軍校美譽的超級代工廠，富士康在高峰期時在整個大陸各園區加起來有100多萬員工，每天廠區招聘那都是浩浩蕩蕩的排起長隊，面試一天進出量可達上萬人次，放眼全國各行業沒有哪家企業能有如此之龐大規模。
工廠里軍事化管理
把他比喻成黃埔軍校那不是吹的，這也許跟創始人郭台銘早期當過兵有關聯，園區都是採用的軍事化管理，從一線基層幹部到中高層都是從事雷厲風行的個性，做事講究的就是效率，不服輸有血性，每天早上要提前40分鐘到工廠，每天早操跑步喊口號，聲音要洪亮整個團隊喊出來要有氣勢，喊出去的聲音要聽到有迴音傳來，跑完步後緊接著集合，線組長開始給員工開早會洗腦打雞血，就這樣日復一日的秉持著這種傳統觀念。
精緻化的成本管理
台資企業一直以來在業界的口碑以成本控制得最好而著稱，無疑富士康在成本這塊同樣有著他自己的獨門武功秘籍《方針管理》裡面開篇就講的是，推精緻化管理，樹新技術典範，針對80後和90後的人們來講，一家企業效益好不好就看加班多不多，一家企業福利待遇好不好還是看加班多不多，我們中國人把加班當做福利，不像國外人把加班當做剝削，這也許就是我們中國人吃苦耐勞的傳統美德吧！
《義工制》一直是富士康重點推崇的一個控制成本制度，每人每天要義務做1小時的義工，你可以選擇打掃車間衛生，食堂維持次序，或者義務1小時工作，總之每人每天都要執行，執行後到線長那裡去簽到，不然當天就會扣除1小時加班做抵扣。這個義工制推行了幾年後，後面慢慢也就自動取消了。
從2008年經融危機那年開始富士康就嚴管加班尤其當年江蘇崑山SHZBG NBEG AMS衝壓廠，員級管制48小時，師三以下管制36小時，師四以上管制24小時，加班雖管制超嚴，但是每天的事情還是要做，沒做完加班加點繼續做，超出的加班報系統外紙檔記住，到時不忙時就分批調休，這樣系統外的加班，就是鑽勞動局空子，反正系統里稽核不到，這種掩耳盜鈴式的違法自認為不違法。確實80後的人比較單純吃虧不會吭聲，還是默默無聞的奉獻著自己的青春埋頭苦幹。
黃埔軍校畢業，感恩母校
打工人的青春總有那麼些人繞不開富士康，富士康這所黃埔軍校創造出很多優秀的企業家、職業經理人、外界很多企業的中高層主管都畢業於富士康，其中最出名的莫過於立訊精密集團的創始人王來春，想必她大家應該不會陌生吧，從富士康一線員工做到生產課長，然後再辭職出來創業成就了今天的立訊集團。
我為富士康付出了10年，收穫了愛情收穫了家庭，收穫了一批有著革命友誼的長征兄弟，2004年以員工進去，2014年以組長出來，沒有怨恨只有感恩，富士康確實能學到很多過硬的生產管理實戰經驗，也拓展了很多人脈關係，這些寶貴的生產管理經驗和人脈圈子就是你未來的財富。
富士康總裁語錄分享:
1.走出實驗室沒有高科技，只有執行的紀律。
2.合理的是鍛煉，不合理的是磨鍊。
3.成功的人找方法，失敗的人找理由。
4.對待問題的態度，就是解決問題的關建。
語錄太多就不一一分享了，後續有機會再大家一起交流共勉[作揖][作揖]
END
