告別2022,我的年終思考。

2022年12月31日21:47:10 資訊 1015

告別2022,我的年終思考。 - 天天要聞

2022年12月31日,第121篇原創文章。




2022年是很特殊的一年,這一年發生了太多事情,每個人都會有自己的記憶點,我想復盤復盤我自己的記憶點和思考。


1、關於疫情。


3年疫情,國家層面保護了我們太多太多,精準防控的策略是優秀的,未來疫情進入了新的階段,我們每個人都是健康的第一責任人,不能鬆懈!


2、行業動態。

我做過很長一段時間的服飾行業,主要是做品牌操盤,後來去了一趟阿里,現在做快消化妝品。過去兩年從0到1,做起來了一個新銳的美妝品牌。復盤2022年的行業動態,渠道方面不得不提抖音,抖音的增速確實快,而且是環比的增速,基本每個月都是兩位數的增長率,很多服飾、化妝品品牌都在抖音發力了,特別是國際品牌,入駐、入局的速度特別快,抖音已經殺成一片紅海。


關於抖音有幾個心得認知,抖音的確是基於內容為核心一個綜合平台了,你可以說抖音就是最大的媒體平台,你也可以說抖音就是最大的信息平台,總之,只會越來越大。


現在做的抖音電商,本質也就是直播為核心的賣貨邏輯,也就是說抖音左手是內容,右手就是電商,兩者相輔相成,誰都離不開誰。內容未來的趨勢基本都是在抖音平台的宏觀調控下發展的,一年四個季度,每個季度抖音會捧紅一個內容熱點賬號,以帶動整體抖音的聲量,這個聲量是社會級別的。


反過來看抖音電商,這個業務是未來抖音集團主要的收入來源,如果未來要上市,電商業務必須要大力發展,當然,發展電商業務勢必要有所扶持,據說抖音內部人員說未來的內容電商推流配比是4:1,或者3:1。


抖音最近最新的動態是啥?就是想做全域的興趣電商,啥意思?就是內容、直播、達人、商城、會員電商全部都做,而且每個都要做到國內最佳。特別是抖音商城,抖音內部調了大量的人力物力去做,懂的人都知道,商城也就是貨架電商,商業效率是最高的,過去天貓商城的財務數據表現就證明了這一點。


達播聽說最近幾個季度已經開始下滑,所以抖音在2023年會推達人小店,重新提升起來達人的生意規模,但是另一方面,達人的發展還是會受到抖音平台的調控的,主要是抖音不會讓一個達人獨大,不然就控制不住了,你會發現這個月火的賬號下個月不一定會火。達人未來的發展也是一片紅海,但是有趣的、優質的內容型達人還是會脫穎而出的。


品牌在抖音的發展會越來越好,白牌會逐漸的退出歷史舞台,跟當年淘寶的發展很像,從白牌開始,到發展抖品牌(淘品牌),再到扶持國內大品牌,最後引入國際大品牌,路徑幾乎一致。白牌受到的監控、監管會越來越嚴,比如說抖音推出的體驗分、口碑分,分別就提高了了抖音小店和抖音號的服務要求,對商品、客服、物流的要求會很高,這兩個分太低,都會受到抖音的限流。


另外圍繞著抖音的一些生態公司也會越來越好,比如說抖音的DP(抖音代播)服務商,只要傳統公司不懂做抖音,還是會選擇外包掉抖音的直播團隊,這裡面就給了很多DP服務商生意機會。


天貓的2022年,正如老逍說的,這一年是「定」,很多朋友說其實感覺就是「躺平」,但是我認為,時機不對的時候,倒不如休生養息,等時機到了,再發力做。目前看,我覺得天貓就是全網最大的收銀台,購物體驗還是頂級的,很多用戶還是有很強的淘寶天貓心智的,買東西就上淘寶搜,所以做品牌開天貓或者淘寶店還是一個必經之路。2023年的阿里,老逍給的是一個「進」字,我的理解就是要發力了,全面開始反攻抖音,會發力做好內容電商、直播電商,我和朋友聊到這裡的時候,我說搞不好未來還真是:「天貓抖音化,抖音天貓化」。


京東在東哥怒罵「高管拿PPT騙人」之後,整體的團隊戰鬥力一下子就提升了很多,如果說之前的京東被朋友們笑稱是國企,那麼現在的京東正兒八經是一家奮鬥的民營企業了,東哥說京東要回歸到商業本質的五個要素上面,就是產品、價格、服務、成本、效率。產品就是一個平台的供給,供給要豐富,要有優勢。價格就是一個購物心智,一定不能比友商平台貴。服務的分to c和to b,服務體驗都得好。成本就是各種固定成本的控制,一定要降低。效率就是京東的核心競爭力了,就是物流的速度。


拼多多在2022年很厲害,用戶增速、利潤表現,都是幾個平台裡面最亮眼的,比如最近的Q3,拼多多當季營收355.04億元,同比增長65%;歸母凈利潤105.89億元,同比增長546%,拼多多已經連續6個季度實現盈利,說明啥,消費力還是有的,但是因為老百姓錢包都緊了,消費降級的多,另外我也發現拼多多的整體購物體驗好了很多,商業業態也好了很多,很多的正品大牌都入駐了,基本都是又開旗艦店,又開專賣店,未來對於品牌來講,拼多多確實是一個好做生意的平台。


得物這個平台很妙,消費力是真的高,基本上都不用做促銷,這跟它的人群定位有關,大部分都是買球鞋的年輕人,本身的消費力就高,而且審美在線,只要你的產品有特點、有意思,符合年輕人的定位,得物這個平台一定可以做。


小紅書這個平台不是電商為主的平台,但是內容的聚焦點很妙,就是美好生活指南,這個方向剛好和新一代年輕人的生活觀念很匹配,我覺得這種垂直聚焦的內容平台會走得很遠,只要不出什麼亂子。


B站同樣也是聚焦在細分的內容賽道裡面,用戶粘性特別高,最近還出了《三體》動畫,又吸引了一大批新客,未來B站在科幻、遊戲、動漫幾個垂直內容領域持續發力,我感覺會越來越穩。


好了,其他app我就不一一分享了,也是同樣的道理,一定是聚焦+差異化才能打出來。


3、工作和生活。

2022年的工作特別難,至少有大半年時間都是在疫情管控下工作的,在線化、居家辦公都成為了常態,很多人的工作都變得越來越精細化,因為生意不好做,只有再做細一點。還有部分朋友失去了工作,確實難,有些甚至中年失業,2023年應該會好點,工作機會會比2022年多,為啥?因為經濟恢復了之後,很多公司也會好起來,好起來之後,招聘的人才需求就會起來。未來我們普通人對於工作最好的方式還是做精細化,在細節中找機會,不會再是追逐風口了,很多的外部紅利都在消失,比如人口紅利、內容紅利、直播紅利等等,最近和同事們在聊什麼叫精細化運營,我覺得本質就是多個方法論對多種生意模式,曾經有個創業大佬告訴我,說創業成功最厲害的是什麼?就是有很多方法論,你掌握了這些方法論,做事情的成功概率就會高很多。


我們的生活經歷了2022年,每個人最大的體感就是需要自由!我們的生活需要自由!不論是經歷了什麼,生活還是得向前,有個我很喜歡的博主叫九邊,他最近寫了一篇疫情的文章,就是說疫情絕對是堅持開放的,未來的生活就是得自己為自己負責,只有向前!


4、經濟。

經濟這個話題很大,我肯定是沒有資歷來評頭論足的,但是我可以寫點我自己的思考吧。大家都知道GDP的三駕馬車,就是投資、出口、消費,我們一個個看。


投資在2022年遇冷,這個我們都知道,但是不代表投資者沒錢了,我的理解是有錢但是沒好項目,投資者們都回歸了理性,會考慮項目是否有持續盈利的能力,是否有核心競爭力,在這種情況下,2023年的投資者只會更加謹慎,那麼被投資的對象,那些新銳公司呢?他們也會更加的注重生意的本質,持續創造價值,持續盈利,反而會營造出更好的商業環境,如果消費復甦,許多中小公司經營情況回暖,許多創業者開始活躍,那麼投資領域也會重新活躍起來,錢也會流動起來。


出口向來是我們國家的拿手好戲,我了解到的數據,按美元計價,前10個月我國進出口總值5.26萬億美元,增長7.7%。其中,出口2.99萬億美元,增長11.1%;進口2.27萬億美元,增長3.5%;貿易順差7277億美元,擴大43.8%。為啥這麼猛?因為我國完整的工業體系是周邊其他亞洲國家無法取代的,美國的封鎖也沒啥用,繞不開我們。


消費方面,最近的政治局會議散出來的信息很明顯了,就是要發力發展內需,內需也就是國內消費,國家一定會從各個方面來刺激老百姓的消費力,所以機會會多起來,但凡做生意,都得抓住機會了。未來絕對是不確定性的,但是我們只有向前,而且得相信自己的國家會越來越好,畢竟人類最大的力量就是來自於希望的力量。


5、學習。

2022年我看了40本書,其中有好幾本讓我印象深刻,獲益良多,我分享一下。比如《納瓦爾寶典》,這本書讓我知道了運氣是啥,怎麼樣把自己產品化,如何能做到成功。比如《認知世界的經濟學》,這本書讓我系統性的知道了宏觀、微觀經濟是怎麼回事,我知道了「洗腦需求、控制供給」的八字箴言。還看了《底層邏輯》,我知道了方法論=底層邏輯+環境變數。還有《費曼學習法》,我知道了如何高效的學習,就是用好費曼教的五個步驟。還有好多好多優秀的書,大家可以看看我過去寫的一些讀書筆記,我覺得每本書都很厲害,沒有高低之分。


6、企業家的言論。

2022年,很多企業家說了很多有意思的話,比如任正非的「寒氣」,劉強東的「高管拿PPT騙人」,馬化騰的「你活都活不下去了,周末還休閑的打球」等等。這些厲害的人為什麼發言,發言的背後有什麼含義,其實都有很多解讀,但是萬變不離其宗的就是日子不好過了,公司遇到了困難了,是啊,2022年是很多大公司艱難的一年,但是到了2023年,這些公司都會嚴陣以待,都會「進攻」。


7、些許預見。

2023年究竟會發生什麼,我相信沒有任何人能提前100%預見,但是每年都會樂此不疲的去做一些預見,我想這也是我們想參與到未來的一種希望吧。那麼對於我來講,我的預見是什麼呢?我想分享分享。


我有三個預見吧,第一,線上生意的機會依舊很大,但是很多下沉的線下市場機會更大,第二,短視頻、直播的空間依舊未見頂,個體想要賺錢,短視頻自媒體依舊是一個最好的機會,第三,未來最大的紅利是聚焦和差異化,只有聚焦在細分品類賽道裡面才有贏的高概率,只有差異化你才能贏得消費者的心智。


9、2022年最佳人物就是「蘇軾」。


2022年很難,在難的情況下怎麼樣才能過得更好,我想最應該學習的人之一就是蘇軾了,我之前寫過一篇關於蘇軾的文章《學習蘇東坡,做一個會生活的人。》,一段關於蘇軾的話,叫「犯其至難而圖其至遠」,意思就是說「向最難之處攻堅,追求最遠大的目標」。我想2022年、2023年,甚至更遠的未來,我們都應該抱著這種心態來努力奮鬥!


10、祝福。

最後,祝福每個人在2023年努力奮鬥的同時,都能健健康康、平平安安!



-END-

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作者推薦:

又到了年末,隨筆雜談。

後疫情時代,我們應該怎麼辦?

決策就是判斷

目標很重要,制定目標的方式更重要。

《精益商業思維》的讀書筆記

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