留意一下，身邊還在認識的朋友中，喜歡喝酒的，和不喜歡喝酒的，哪個更讓你覺得放心？實在覺得不忍心拿朋友來辨識，也可以換個場景：
現在你的角色是某家公司的採購，有一種金額比較大的採購項目，採購流程有個環節，就是要去實地考察供應商招投標條件，兩家公司自然都想留下好的印象，但做法有所不同：
A公司的做法是：合理安排的你考察要求，及時提供你所需的招投標資料，但鑒於你下午還有去考察別的供應商，午餐安排的簡單但精緻，所謂精緻是，對方知道你是哪裡人，上的菜都是你家鄉的菜，很地道的那種，但沒有安排酒，對方對此表示歉意。
B公司的做法是：按照你的考察計劃，安排的你的考察行程，但材料準備、考察形成方面，略顯銜接不足，比如，你要考察車間，到了車間現場，明顯感覺到地面衛生，好像有點瑕疵，銷售人員表示歉意，非要晚上請客表示歉意。
你會選擇哪家公司，作為你的供應商，起碼從直觀感受上？相信很多人，會選擇A公司，而之所以選擇A公司，箇中原因雖然有所不同，但起碼有兩點，對方做的還是不錯的：
第一，遵守基本的商場之道：尊重！尊重不是你低三下四，而是你用心做了事情，對方感知到你的用心，雖然沒有醉醺醺的及時行樂，但你能感受到實實在在的被關注。
第二，滿足對方需求，從了解對方需求開始，而不是用通用的需求，覆蓋不同人的不同需求，善於尋找差異化人性需求的企業，才是最懂消費者的企業。
培養員工好習慣的公司是咋樣的？
我們把劇情翻轉一下，剛才是從採購者的角色，現在從銷售人員的角色，為什麼同行業、同是銷售人員，但做事情的風格和方式，會有這麼大區別呢？
有人說，這是人本身的區別，看似有道理，但你仔細想想，那個銷售人員，能擺脫公司制定的那一堆銷售制度呢？所以，這不是人本身的區別，而是制度的區別，行為習慣的區別，也就是說，每個人的在職場上習慣，多多少少都留下了企業制度的影子！
究其原因，你想做的動作，如果不符合制度，或者上級的風格，你做不了的，做不了的時候，你要麼選擇離開，要麼選擇適應，那麼問題來了，究竟是改適應呢？還是該離開呢？
很顯然，這個問題的答案，應該交個行為的受眾來評判：A公司銷售人員六個月之後，大概率開始成單，B公司銷售人員六個月之後，是否成單似乎要靠運氣，你認為離開A公司，還是該留在B公司呢？
答案是顯而易見的：留在A公司，離開B公司！
為什麼好公司會培養員工的好習慣？
這裡引入波士頓經驗曲線概念，來說明這個問題：
波士頓經驗曲線，是由美國波士頓諮詢公司布魯斯.亨德森發現，又被稱為經驗學習曲線、改善曲線，是一種表示生產成本和總累計產量之間關係的曲線，核心內容是：越是經常執行一項任務，每次所需的時間就越少。按咱老百姓的話是：勤能補拙、熟能生巧！
對企業的意義和價值是：如果你不能通過經驗學習，沉澱改善，那麼你就無法獲得競爭優勢，比如價格優勢、創新優勢，所以，你看一些大企業，都比較重視經驗學習曲線，把改善作為一種文化，融入組織的基因中。
在這樣的前提下，一個企業，要麼倒閉，要麼積累經驗、持續改善，並將其納入全體員工的基因中，只有這樣，才能保障組織具有持續的生命力，所以，一個員工，進入這種類型的企業，是幸運的，因為首先站在了別人多年積累的經驗，也是「不幸」的，因為輪到你持續改善了，你永遠不要停下前進的腳步。
這就是為什麼好公司培養員工好習慣的重要原因！！！
那麼，該如何識別培養員工好習慣的公司呢？
1、企業「年齡」：
這個比較容易識別，通過企查查等，直接可以看到這家公司的成立時間，將企業文化的故事可以聽聽，但不要當真，尤其是整個跟從猿猴開始都存在的企業。
市場競爭是殘酷的，要麼活下來，要麼成為昨日黃花，十年不到靠形勢、靠運氣，30年不倒，那就有點真本事了，幾家公司競爭，能把對方熬趴下的，也是有真本事的。
2、看企業生命周期：
按照企業生命周期理論，企業也會經歷從出生到死亡的過程，但是，有兩點：
其一，有些企業找到了「第二曲線」，「第二曲線」的意思就是，企業原來的經營模式，看上去馬上要遲暮垂垂，但不久之後卻又煥然一新，活力十足，這就是以變應變，找到了新的增長點，所以，那些發展歷程很長的公司，總能看到幾回起死回生的故事。
其二，百年老店，任時光荏苒，我產品還是那個產品，客戶還是那群客戶，但就是屹立不倒，即便是同道企業早已絕跡江湖啊，百年老店並不是一成不變的，只是不變容易被感知，變化往往源於內部，一般人不容易看到罷了。
3、看企業要聞：
對企業而言，如果把改善作為關乎生死存亡的事情，重大改善活動，不可能不充分報道，所以，你看企業官網、或者查詢相關信息，完全可以查得到，這方面的內容，一般會包括：技能大賽、重大設備改造等等。
4、查專利或科研項目：
重視創新是個口號，要想落到實處，最終還是要看有多少專利、尤其是發明型專利，又有多少科研項目，尤其是國家級的，專利網、企業新聞都會有相關報道。
5、看組織架構：
一般情況下，重視改善和創新的公司，組織架構中，都會設置研發部、總工程師等部門或崗位，其中品控部門，也會由總經理或總工程師直接領導，實在查不到這些信息，就去招聘網站上看看，這家公司有沒有在招研發、技術、品控等崗位。
任何事情都會有前提，當環境作為前提時，不應該被忽視，它對每個人的影響，是巨大的，一家重視培養員工好習慣的公司，能讓你真正的少奮鬥20年，雖然就業不容樂觀，但好運也總會不期而遇，加油！
