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為什麼選擇做採購?
答：A可以熟悉商品市場，增長見識。B、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強個人魅力。C、其次要做好採購是不容易的，個人發揮空間比較大，對個人發展很有幫助。採購的壓力-如何以成本結構為導向，保證商品採購為最低成本。
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採購流程是什麼?
答：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協調與溝通，催交，進貨檢收，付款。
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採購員應該怎樣去開發新的供應商?
答：開發供應商每個公司都有自己的流程，大體是先收集供應商信息網上，展覽會，朋友介紹，供應商自薦等- 進行供應商問卷調查 實施調查 - 評估 - 供應商送樣 - 合格 -列入合格供應商;不合格則重新找。
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採購員須承擔哪些責任?
答：採購計劃與需求確認、供應商選擇與管理、採購數量控制、採購品質控制、採購價格控制、交貨期控制、採購成本控制、採購合同管理、採購記錄管理。
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客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應商不同意退貨不能向客戶索賠?
答：通常這種情況，在採購行業中比較少發生，因為你跟客戶有簽定一系列的合同，跟你的供應商也有簽定一系列的合同，當客戶突然取消訂單的時候，並不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時間，所以，這時候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時適當的跟供應商溝通。
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公司產品的成本呢?
答：原材料費用+製造費用水電、人工、維修、包裝、檢驗、機器折舊、報等 管理費用+稅收+利潤+運輸
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如何讓公司同供應商共同發展?談談你對採購戰略的看法?
答：這個問題比較大，但無非是在技術進步、成本的降低、供貨周期的縮短、質量控制水平的提高、發展規模和速度等幾方面考慮，共同進步。採購需要的是最好有專業知識，有一定的談判經驗與技巧並且對市場有一定的了解，實行買賣雙方高層及經辦人一季度一會晤，解決前期存在的不良現象，提出往後的發展目標及戰略目標，讓供貨商有一個明確思想，全力配合我司的一個開發過程。
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如何維持舊供應商關係系?
答：供應商關係的維護：因為供應商不是客戶，沒有必要經常主動打電話去聯絡感情，有必要時才進行聯絡，一般供應商都會主動打電話給採購，公事公辦，如果是私事就像對待普通朋友一樣就可以了!
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如何判定供應商報價的真實?
答：通過多家比價;通過成本分;通過該產品的功能定位來自行與同等產品比較進行確定。
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老供應商每次報價都略高於新供應商，但溝通後又同意適當降低，應如何處理對這種情況?
答：分開走貨，從新供應商小批量購進。當然此批如果還是從老供應商走大部分。因為一個產品不僅僅是價格問題，還有規格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣後才能做出最後決定。另外一般來說公司一樣產品的分額應該是37開，誰的有優勢誰佔大頭。實際生產中會有各種狀況出現，有兩家供應商才能有效的去解決這些問題。
如果最後老供應商價格比新的高，那麼我會從新的買大頭，但是仍然會維持與老供應商的供求關係，一個長期往來的供應商是一筆財富。價格一致我會從老供應商那買大頭，保留新供應商的供貨資格。
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怎樣合理降低採購成本?
答：事先制定合理的採購計劃，查詢當前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。事中尋找多家合格廠商的報價，製作底價或預算，運用議價技巧。事後選擇價格適當的廠商簽訂合約，利用數量或現金折扣。
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採購商品成本構成?
答：工程或製造的方法，所需的特殊工具、設備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，製造費用或外包費用，營銷費及稅捐、利潤。
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怎樣對供應商進行分析?
答：價格，品質，服務，位置，存貨政策，柔性。
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採購遇到交期延誤缺料狀況，如何採取緊急補救措施，以減少損失?
答：要求供貨商材料 (轉移或借他廠訂單庫存);向其它製造同業或關係企業 (同行)借材料;登錄電子材料相關網站搜尋庫存品或代用品;根據材料特性規格，要求工程單位協助找尋代用品或變更電路及規格;預先要求生管生產時程，以避免停線損失;根據材料特性規格，找尋規格相近之庫存材料，代用品或變更電路及規格。
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