相信80、90後的朋友們肯定有過這樣的記憶，打開易拉罐，噗呲一聲，周圍小朋友的目光瞬間集中過來，然後仰著脖子咕咚咕咚喝幾口，再飽飽地打一個響嗝，那真是一種無比滿足的感覺，這就是曾經的東方魔水易拉罐裝健力寶。
貓眼兒兒時能喝上這麼一瓶高級的易拉罐健力寶，都覺得是一種奢侈的事，那這個曾經風靡全國，甚至把可口可樂和百事可樂都甩在身後的東方魔水，為什麼這麼多年卻無人問津了呢，現在卻趁著蘇炳添的熱度，打起了情懷牌，拍的廣告中，蘇炳添就說自己從小就愛喝健力寶。
那健力寶當年到底發生了什麼事，讓希拉里都暢飲的東方魔水，卻淪為超市貨架上的小眾產品呢？今天貓眼兒就跟您聊聊健力寶的那些事，長按點贊並收藏，是對貓眼兒最大的支持，謝謝。
說起健力寶就必須從20世紀中國最悲情的企業家李經緯說起，他以悲情為始，又以悲情為終。
1939年，還在娘胎里的李經緯，就因為戰亂而喪父，在那個年代，一個女人拉扯一個孩子太難了，於是他被送到了廣東孤兒院門口，僥倖撿回一條命，但也必須學會生存，10歲就開始出門掙錢，本來碌碌無為的自己可能就這麼終了一生，但在70年代，卻因為自己的一個愛好迎來了改變一生的機遇，因為自己喜歡打籃球，就在球場上結識了一位縣體委的領導，被提拔為體委的副主任，因為左右逢源，後來又被派到縣裡的酒廠當副廠長，雖然酒廠很破敗，但總歸也是國企了。1983年，李經緯到廣州出差，喝了一罐可口可樂的飲料，這讓他萌生了轉向飲料市場的想法，接下來就開始了李經緯的開掛人生。
這個想法很大膽，但普通人與企業家的區別在於，普通人看到的是重重困難，企業家看到的是解決辦法，想造一款飲料，第一要有配方，第二要有生產線，第三要有銷售渠道，而此時的李經緯什麼都沒有。
李經緯曾經分管體育，曾經在體育報上得知，廣東體育科研所的歐陽孝，研發出來過一種能讓運動員迅速恢復體力，而且普通人也能喝的飲料，李經緯親赴廣州的實驗室里，嘗了下，臉一拉，口感不好，李經緯腦子一轉，口感這些是可以改的，於是他拿出廠里為數不多的資金，幾乎全部投入到了歐陽孝改善口感的實驗中，經過130多次的實驗，最終勾兌出的一大酒缸健力寶飲料，被廠子里的人喝光了，有了產品，賣出去才行啊，所以就要宣傳，可在80年代，人們還在對廣告是啥東西感到陌生的時候，已經有人開始打起了體育營銷的招數了，機遇出現就看你能不能抓住了。
1984年5月份，炎炎夏日，中國足聯將在廣州白天鵝賓館舉辦亞足聯會議，這可是各路體育媒體都會到場的大事件，李經緯打起了會議的注意。
可亞足聯會議和第二十三屆奧運會都近在咫尺了，健力寶還躺在酒缸里呢，總不能拿個碗盛吧，這個時候，李經緯就想到了自己曾喝過的罐裝可口可樂，我就要做中國的高級飲料，於是動用了廠里那為數不多的外匯，到香港買了幾百個易拉罐，但是自己連飲料的灌裝機都沒有，於是就打起了百事可樂工廠的主意，你這幾百個易拉罐都不夠百事可樂一哆嗦的，正常途徑人家肯定不搭理你，因為有朋友的朋友在百事可樂上班，所以就偷偷地趁百事可樂晚上下班的時候，把幾百個罐子，和一大缸飲料，從後門偷偷運進去，一手交錢一手交貨，等到月黑風高的時候，幾百個裝滿飲料的易拉罐被運了出來。
然後又通過關係，把這幾百罐飲料全部免費送到白天鵝賓館，讓會議上的人喝，而且還特意找來了一個媒體朋友，讓他多拍點會議期間領導們拿健力寶喝健力寶的照片，而在會議當天，記者們和領導們嘬了一小口這個飲料後，咦，這個飲料口感柔和，滋味醇厚，還沒有碳酸飲料的那股竄勁，都齊聲叫好。而同一時間，中國女排奪得世界冠軍，李經緯又通過剛認識的亞足聯的關係，把一批健力寶又免費送給了中國女排，女排姑娘們喝了後感覺不錯，為了表示感謝，還給三水酒廠送了一個簽名排球。
這讓李經緯感受到了健力寶的潛力，於是馬不停蹄地開始通過廣東體委去公關中國體委，讓健力寶入選中國奧運代表團指定飲料品牌名單，經過專家篩選，最終健力寶竟奇蹟般地入選了，跟隨中國13支奧運代表團飛往美國洛杉磯，當然了已經有了商業意識的中國體委，還是讓李經緯掏出了25萬的贊助費，這簡直就是撿了個大便宜啊，現在你就是後邊再加三個零都不一定能入選。
1984年8月作為新中國第一次參加奧運會，不僅僅是全中國，更是全世界的媒體都對準了中國運動員，那關注度絕對是舉世無雙啊，當中國女排把日本隊和美國隊都以3比0剃了光頭的時候，一些國際體育記者就試圖找尋，中國女排得勝的原因。
他們把目光聚焦在了場外休息時人人都喝的白色罐裝飲料，於是一位日本記者就在《東京新聞》上刊發了一條令人瞠目結舌的新聞《中國靠魔水加快出擊》的文章，說中國隊加快出擊的秘訣在於有一種魔水在起作用，喝上一口馬上精力充沛，以後各國都要努力分析這種「妙藥」，其實只不過是為了掩飾自己的失敗找的借口而已，但不可否認的是，這也讓東方魔水在國際和國內掀起了軒然大波。
隨後的事情大家都了解了，奧運會一炮而紅，接下來，李經緯要做的就是擴大生產，而在廣東偏僻的三水縣也熱鬧了起來，到處都是全國各地來拉飲料的大車，甚至為了能拉一車飲料，一個批條都能炒到2萬塊，一個企業改變一個縣城，真實地上演了，鼎盛時期，健力寶一家企業就佔到了三水縣當地財政收入的45%，但健力寶的輝煌，卻在1997年李經緯的一個決定走向轉折。
當年健力寶的銷售額超過50億，比可口可樂和百事可樂的銷售額還要高，於是李經緯希望健力寶能夠國際化，於是決定在廣州建立一個健力寶大廈，把總部搬過去，作為三水的支柱產業，一旦健力寶離開，將對三水的經濟造成非常大的影響，地方財政收入，居民就業等等一系列問題就會立馬顯現出來，所以李經緯的這一決定立即引來了三水政府的不滿，但是李經緯卻堅持在廣州建立總部。所以二者矛盾凸顯，但有一個問題是，健力寶的絕對控股股東可是三水政府，不要忘了，健力寶的前身可是國營的酒廠，所以政府與李經緯的關係其實就是東家和掌柜的關係。
健力寶大廈
只不過健力寶是李經緯一手創立出來的，所以名義上這麼多年健力寶是屬於政府的，而實際的控制權卻在李經緯的手中。之前政府與健力寶就是如膠似漆，相互幫扶，但李經緯要出走卻在官員們的心中埋下了一顆種子。政府開始要求健力寶要保證有45%的本地員工率，要開發新產品需要三水審批，而向來在健力寶說一不二的李經緯哪受得了這些，就跟三水唱對台戲，為了徹底擺脫這種境況，李經緯想把健力寶股份制改制，以在香港上市，但幾個方案卻都被三水給否了。
矛盾日益加深，再加之當時娃哈哈，樂百氏的快速增長，對飲料市場衝擊非常大，健力寶的營收開始下滑，一直到1999年三水領導班子換屆，以前的老關係，要麼調離，要麼退休，新任領導層一致達成共識，要賣健力寶，但就是不能賣給李經緯。
最初三水找到的賣家是新加坡的公司，但是李經緯不服，稍動心思，在媒體上大肆宣揚，民族品牌要賤賣給國外公司了，被李經緯這麼一攪和，還真就流產了。
沒辦法的三水只好同意以4.5億的價格賣給以李經緯為首的管理層，給他們一周的時間籌錢，但是一周的時間還沒到，就以3.38億的價格賣給了當時的一個年輕企業家，還是氣功大師的神人張海。
而在簽約儀式上，李經緯受邀，落寞地坐在一個角落裡，盯著整個簽約過程，一言不發，而第二天，他眼含熱淚，仰天長嘆的照片就出現在了各大財經媒體的頭版頭條上。但打擊遠還沒完，2002年被實名舉報涉嫌貪污，在病床上受審，2011年被判15年，沒收個人財產15萬元，2013年在老家因病離世，一代傳奇就這麼悲情落幕，而接手東方魔水的大師張海則直接把健力寶拉入深淵，愈發的衰敗。
只不過依靠情懷，我們那代人，偶爾也會買上一瓶回憶回憶兒時的味道，只是在如今這個飲料遍地開花的時代，健力寶還能不能破圈，重新被人們接受，只能讓時間去回答了。
那您對健力寶的印象是怎樣的呢，您上一次喝這種飲料距離現在有多久了呢，貓眼兒上次喝這種飲料，還是跟兒子說，我小時候喝這種飲料的故事，他說要嘗嘗，就買了一瓶，可自那以後，兒子到超市卻依然選擇的是可口可樂，這是為什麼呢？歡迎留言評論，都看完了就順便 點個讚唄，感謝關注貓眼兒的頻道，下期再見。
