沒有一個人的人生是一帆風順的，有高潮、有低谷，人生起起落落都是常態。
最重要的是，在人生最難的時候挺過去了，接下來就會變得容易多了，現在這個時代，大多數人的艱難，比起當初的任正非，可謂是小巫見大巫了。
希望今天的這篇文章，能給你帶來一點力量，讓你在困境中找到前行的希望。
上世紀80年代被騙200萬元，負債纍纍，被國企除名，禍不單行的是，妻子也在此時離開他，離婚、失業、欠債、缺錢等都向任正非撲面而來。
任正非的童年是艱苦的，生活非常窘迫。他的父母是鄉村教師，收入本就微薄，還有一部分要寄給祖父母，家裡時常是飢一頓飽一頓，任正非說那個時候能夠吃上一個白面饅頭，都算得上是過節了。
雖然日子過得清貧，但是任正非很努力讀書，對知識非常渴望。
任正非在18歲那年順利高考，考取了重慶建築工程學院（現已併入重慶大學），這是我國最負盛名的學校之一，擁有良好的師資、精良的設備和豐富的學術資源。
就是在這裡，任正非開始了更為專業、系統的學習。
後來經過了很多的曲折，任正非完成學業以後就從軍了，後來為了更多的顧及家庭，因為他與孟軍結婚十餘年，兩人育有一子一女，離開軍隊以後，任正非回歸家庭，舉家搬遷到深圳，並在那裡開始了他的人生新篇章。
那時的深圳南油集團還是一家年輕的地產公司，妻子孟軍在這家集團擔任高管，任正非隨後加入該集團，擔任旗下電子公司的副總經理。
在南油的獎勵讓任正非品嘗到商場的狡詐，初入商界，任正非被合伙人欺騙，損失高達200萬，這在當時（上世紀80年代）無異於天文數字。
後來，任正非被辭退，禍不單行的是，妻子在這個時候離開他，離婚的傷痛很快就超越了事業的苦楚。
任正非回到父母家中，照顧父母和外甥，供養他們，幾口人蝸居在狹小的空間中，只能在陽台上勉強做飯，物質生活和精神生活都十分窘迫。
後來，經過無數個不眠之夜，43歲的任正非決定自己創業，在缺乏啟動資金的情況下，任正非費盡周折說服了5位投資人，為小公司籌到2500歐元的註冊資金，新公司取名叫華為。
兩個字合在一起寓意「中華有為」，靈感來自於任正非在牆上看到的愛國標語「心繫中華，有所作為」。
從此，華為開始了它的成長之路。
到今天，華為已經是一個非常龐大的商業帝國了，華為能走到今天，離不開任正非的領導，更離不開華為制度的支持。
任正非是一個非常低調的人，他對自己很節省，任正非經常被拍到自己拖著行李箱去打計程車，而且任正非乘坐飛機的時候，都是盡量選擇坐經濟艙，能有多低調就有多低調、
但是任正非對於他的員工卻是相當大方的。
任正非曾經在新員工入職會議上說到，你們將來一定要買帶大陽台的房子，用來曬錢，到時候你們的錢太多，沒地方曬會發霉的。
任正非是這樣說的，也是這樣去踐行的。
通過華為的員工持股計劃，任正非把公司大部分的股權都分配出去了，華為高管年薪兩千萬都是有的，要知道，有的企業一年到頭都賺不到2000萬塊錢，而現在這2000萬被一個人拿走，這得是多大的手筆？
任正非說過：錢分好的，不是人才也是人才。
由此可見，懂得分錢有多麼的重要，分錢不是隨便分的，是有一套機制的。
好的機制能夠讓壞人變好，讓懶人變得勤快，不好的機制可以讓好人變壞，讓勤快的人變得懶惰。
那麼什麼樣的機制才是好的機制呢？
這套機制需要讓員工看到「升官發財」的希望，讓員工知道公司不會虧待任何一個付出的人。
多勞多得，讓優秀員工不吃虧，積分制管理就完全符合這一要求。
積分用途很廣泛，積分入戶、積分入學、積分兌換、甚至是交通部門用來管理全國所有司機的駕照分，那也是積分。
積分制管理用在企業中，就是把企業裡面員工的做人、做事等綜合表現用積分來量化考核，並且使用積分制管理軟體進行記錄，軟體會自動去統計數據、排名、分析數據。
員工在公司做的事情越多，表現越好，積分就會越高，公司將各種福利待遇和好處與積分掛鉤，比如升職、漲薪、旅遊、榮譽、評優甚至是公司的股權、分紅等等都可以與積分畫等號，只要員工達到了公司規定的積分要求，就可以享受到對應的好處。
用積分制管理軟體，明碼標價，每一個人都可以清楚地看到自己距離自己想要的目標還有多遠的距離，公平公正公開，童叟無欺。
用激勵的方式培養主動性：為什麼員工摸魚，因為沒有好處，你說誰來搬個東西，其實沒有人願意做，大家都假裝看不見，如果你指定一個人的話，他也是不情願的，礙於工作，只能上前幫忙。
如果你說，誰幫我搬這個東西我獎勵他100塊，相信很多人爭著去做，但是這個方法是不可行的，考慮成本問題，搬個東西無法給企業創造價值，但是企業卻為這個行為支付報酬，但企業又希望不支付報酬的同時也有人自願來做這件事情，那麼我們就可以導入積分制管理。
比如說員工主動搬東西，那麼這個員工就可以得到20B分，為公司減少成本獲得10B分，提意見+20B分，協助同事+30B分，開會第一個到+10B分，會上分享自己的經驗+20B分等等，員工對公司有利的行為都可以加分，讓員工養成習慣。
其實積分還有很多的用處，可以用在量化工作上，也用在考核做人上，每一家企業的情況不一樣，需求就不一樣，我這裡有一份我們去落地多年來總結出的經驗和筆記匯總。
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