9歲扛起一個家，靠賣大米回報國家，汶川地震捐1億並肩李嘉誠

2008年汶川大地震發生後的第二天，國台辦收到來自台灣的一筆捐款，高達1億元人.民幣，是當時最高的捐款齊肩李嘉誠，還捐款30億建設希望小學，救助了超250萬的貧困學生，此人正是台灣台塑集團創始人——王永慶

他是台灣唯一進入【世界企業50強】的企業家，更被人譽為「經營之神」。從15歲創業，用盡百年時間做到自強不息，奮鬥到底。

在王永興先生的葬禮上，台灣首富富士康董事長郭台銘評價王永興：「王老是前無古人、後無來者的『台灣工業之父』」，並帶著兒子郭守正三行跪叩大禮，這是他除了父親外，第一次向長輩行跪拜禮；吳伯雄還評價說：「他一生奮鬥不懈、刻苦耐勞，創業的過程和經營理念就是最珍貴的台灣精神。」

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窮人的孩子早當家

1971年，王永慶出生在台北縣一個茶農家庭，家庭條件非常寒酸，吃不飽穿不暖，從小跟著母親干農活，種菜、養豬、劈柴樣樣不少。9歲時父親因病卧床不起，從此王永慶扛起一個家的重任，放牛、種茶掙錢維持生活，由於父親不想拖累全家，屢次尋求短見。

15歲時祖父對他說：「種茶不會有出路，別困在這裡了，走出去吧。」從此踏上外出創業的旅途，經人介紹，在一家米店做學徒工，他能吃苦的精神與生俱來，做事賣力，並很快摸清了門道，一年後自立門戶。

由於創業資金很少，只能在偏僻的地方開店，很難有顧客，為了打破僵局，王永慶決定主動上門推銷大米，當時的市場上大米都不幹凈，摻雜著秕糠等雜物，他以此為突破點，每次都用心擇乾淨才賣給顧客，不僅如此，還為顧客免費送貨到家並擦洗米缸，深受顧客好評，從此生意越做越火，還辦了一家碾米廠，有了這些積累，命運也隨之改變。

命運轉折

抗日勝利後，經濟開始發展，建築業勢頭很好，王永慶想抓住這個時機經營木材，如願，收益頗多，但隨著發展，木材業的競爭也隨之變大，王永慶激流而退，退出了木材行業。

隨後幾年裡，王永慶又抓住了政策，利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。成立了台灣塑膠工業股份有限公司。隨後先後成立了南亞塑膠工廠、台灣化學纖維工業公司等一大批企業。

目前,台塑集團經營範圍十分廣泛,包括煉油、石化原料、塑料加工、纖維、紡織、電子材料、半導體、汽車、發電、機械、運輸、生物科技、教育與醫療事業等。

尤其是在石化工業領域,建立起從原油進口、運輸、冶煉、裂解、加工製造到成品油零售等一體化的完整產業鏈,這在台灣是獨一無二的企業集團。

有錢不去做公益是一種罪過

王永慶經常教育子女：「有錢不去做公益，是一種罪過。」以下善行把這句話體現的淋漓盡致。

長庚醫院是王永慶設立的最重要的公益項目。「長庚」是王永慶父親的名字，設立長庚醫院的宗旨是讓普通老百姓能看得起病，看得好病，而不用像他父親當年那樣因病致貧，甚至常常尋短見，自己的父親沒錢治病，還經常尋短見，對當時只有9歲的王永慶留下了抹不去的陰影。

1986年，王永慶還積極推動「器官捐獻」文化。眾所周知，中國人有全屍的觀念，不肯捐獻器官，導致了很多病人無法救治。王永慶在媒體上呼籲改變這種觀念，並承諾，他將為器.官捐獻者的家屬提供10萬元新台幣的「喪葬補助費」，自己則第一個在「眼角膜捐獻同意書」上簽字，以身示範。

在大陸，王永慶和弟弟王永在於2004年啟動了一項「捐建1萬所希望小學」的宏偉計劃，這些小學被統一命名為「明德小學」。到2016年年底，王氏兄弟已為該計劃累計捐贈近30億元人民幣，建成了5682所明德小學，培育了超過250萬貧困地區的小學生。今天，兩位老人雖然都已離世，但這項計劃仍在繼續。

除了希望小學，王永慶還在家鄉福建泉州安溪捐建了一所全國一流、佔地70多畝的特教學校，同時捐贈了價值數億元的人工耳蝸，幫助聾啞兒童重建聽力。

王永慶送給創業者的話：

他說：「要認清自己。人很難認清的是自己，尤其是取得一定成績了之後，對自己是認識不清楚的。掙了錢能造福社會造福人民，這是有意義的事情。對於任何一家企業，團隊都很重要的。創始人對這家公司是要承擔主要責任。但任何一個人的資源、能力是有極限的，所以能力互補的團隊是企業的核心。」

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在台塑集團,王永慶對員工的要求雖然苛刻,但對部屬的獎勵也極為慷慨。據報道,台塑的激勵方式有兩類：一類是物質的,即金錢獎勵；另一類是精神的。有關台塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最為有名。台塑員工都知道自己的努力會得到相應的報酬,因此都拚命地工作,王永慶的「獎勵管理」制度造成了「1+1=3」的效果。