吳仁寶去世後，華西村債台高築，天下第一村換了帶頭人就不行了？

20世紀70年代末，安徽鳳陽小崗村在全國率先實行家庭聯產承包責任制，全國掀起了一股農村建設的熱潮。

轉眼間，幾十年過去，許多小村莊發展成了新型農村，家家戶戶生活富足，日子越過越紅火。

看遍這數以千計的村落，不得不提到一塊「天下第一村」之寶地——華西村。而這第一村掌舵人吳仁寶的光榮事迹更是屢屢被後人傳揚讚頌。

有人說：「沒有吳仁寶，華西村就沒有故事。」

深以為然。

當年，年僅31歲的吳仁寶接手了華西村這個貧困村。

他一干就是48年，硬是將一個以「窮」聞名的江南小村建設成為全國的脫貧致富模範村。

他秉著「有福民先享，有難官先當」之理念，開風氣之先，成功帶領華西村村民走上了工業化發展道路，實現了共同富裕。

近五十年歲月變遷，求索爭先，老支書與華西村數十年的故事，以及他去世之後華西村的衰落歷程，都留與後世慢慢評說。

01、他只選最適合的道路

1928年，吳仁寶出生在江蘇江陰縣華墅鄉吳家基一個貧困的農民家庭，也就是現在的華士鎮華西村。

他幼時家貧，社會動蕩，小時候的他吃過不少苦，這些苦難也磨練出了堅韌不拔的性子。

1961年，已經有四年高級社支書經驗的吳仁寶收到一封調令。當時，華墅人民公社17大隊被分成了4個大隊，他被調往公社最西邊的華西大隊，擔任大隊支書一職。

從此便在華西紮下了根。

都說華西大隊太窮，具體窮到什麼程度呢？

彼時大隊窮得叮噹響，村裡六百多口人，人均年收入還不到45元，還欠著1萬5000元的外債，內憂外患，苦不堪言。

12個村落散落在各地，難以集中管理，1300多塊田地星羅棋布，產量極低。

當時，各地農村普遍實行聯產承包責任制，吳仁寶卻認為解決華西農業生產問題，不應該照搬不其他地區的模式。

他決定實行「集體所有制」，因為當時的政策常講「宜統則統，宜分則分」，華西的實際情況是人多地少，那就該「統」！

他剛到達華西的前幾年，帶領大家修水渠、建電站、分派種田能手去種田、讓所有富餘勞動力都去建設村辦企業。

他始終堅信「無農不穩，無工不富」，不僅帶著村民建設基礎設施、開墾田地，還悄悄動員起村中有閑暇時間的村民，他們共同合辦了五金廠。

這個工廠叫『開關廠』，為什麼叫『開關廠』呢？

參觀的人來了就把廠門關起來，工人全部去田埂上除草、積肥料。參觀的人走了，村民再去廠里做，白天耽誤的生產是開夜工做出來的，這個五金廠就像華西村的秘密基地。

這樣「打游擊」的日子過了十年，五金廠從一個小作坊「搖身一變」化作大廠房，總產值達到296.35萬元，創造利稅135.03萬元，全村人都跟著吳仁寶踏上了致富的快車道。

吳仁寶說過：「當好一個村書記，一定要有開拓精神，而且經常看到自己的不足。如果只是為了當穩這個官，老老實實，平平庸庸，甚至叫群眾脫皮掉肉，那時幹部沒本事。」

別的村幹部背語錄時，他帶著村民在田間治蟲；別的村囿於農業生產，苦苦無果時，華西村的村民們在1972年就住上了全新的大瓦房。

華西為什麼能發展起來？

江蘇小康與現代化研究中心主任馮治曾說：「華西是十年奮鬥、十年積聚、十年發展。華西跟周圍村的差距就拉開了。」

「有福民先享，有難官先當」深深植根到了吳仁寶的行動中，切實地給華西這片土地上的村民帶去了幸福生活。

02、他擅長做正確的決定

除了生產創新、人力資源利用等新舉措，吳仁寶還十分重視制度創新，他立足華西的實際情況，制定了一套具有華西特色的管理和分配製度。「以人為本，制度管人，人管制度」的方針，在村內事務管理上得到了最合理、最大化的應用實踐。

在員管理方面，他實行「首位高工資、末尾淘汰制、違章辭退制」；

在分配機制上，他執行「少分配、多積累；少拿現金，多入股」；

在整體把控上，他堅信「華西村不搞大鍋飯，也不搞獨吃飯」，做到「國家一頭，依法繳足，集體一頭，積累留足；農民一頭，保證富足。」

吳仁寶始終堅守在華西村建設的第一線，「凡是要求別人做到的，他一家先做到；沒人願意做的事，他一家先帶頭做」。

身處華西村信息收集、經濟建設、發展策略的最前沿，造就了他靈敏的商業嗅覺和做正確決定的果決。

1992年，吳仁寶敏銳地覺察到了經濟發展重心所在和未來行業發展方向。

於是，他凌晨兩點便召集村幹部們開會，制定了一系列生產、採買、企業建設策略，這一次會議的決策使得華西村緊緊地跟上了時代發展的步伐，而這次會議也被傳為美談：

「凌晨一次會，賺了一個億」。

吳仁寶決定在村辦企業的基礎上，成立了華西集團，在實行集體經濟的同時，採取村民參股的形式。

自此，華西村開始成為實行私營個體經濟、中外合資和混合型經濟，形成了以集體經濟為主體、多種經濟成分共同發展的新經濟格局。

1993年初，華西村農民一次訂購250輛捷達小轎車，各家各戶都過上了安定的生活；

1995年，華西村在黑龍江、寧夏地區建立了兩個華西村分部，開墾荒地、改良農田、興辦企業，累計幫助數以萬計的當地村民；

1999年，「華西股份」成功上市，成為中國農村上市第一股；

2001年，華西村周邊20個經濟基礎薄弱、經濟發展滯後的村子紛紛加入華西村，以求共同發展。

由此可見，吳仁寶探知先機的能力與他數十年來紮根華西基礎建設、專研華西具體情況、致力於華西獨特發展的工作是息息相關的。

03、華西村不復當年盛景

細觀吳仁寶的每一項決定，無一不透露著他細節上的「不放鬆」，大局上的「不動搖」。

「村幫村，戶幫戶，最終實現全國富」的發展理念在他在任的數十年堅定地實踐著。

2013年，吳仁寶因肺癌搶救無效去世，享年85歲。

他去世之後，華西村的工作由吳仁寶的四個兒子共同掌管，他的職位由兒子吳協恩擔任。吳協恩上任之後，本想子承父業，大幹一場，可誰知現實情況卻不如他所想的那樣簡單。

老支書在世時想法超前，跳出了單一的農業生產經營模式，建立了紡織、冶金、有色金屬等大型企業，也大力發展了養殖技術，使得華西村逐漸形成了一條極具特色的農工業結合的現代化生產模式。

這對於華西村來說曾是致富的途徑，但那是時代大背景下的產物，吳協恩上任之時，華西村的紡織、冶金等工業已然走向下坡路，這也是時代發展的必經之路。

當時，華西村旗下的210家公司，總資產共計550億左右，負債卻高達380億。

許多傳統工業在新興產業的衝擊下，再難高歌猛進，工作人員對新興產業的不了解，也成了限制企業發展的一項重要條件。

華西村在時代浪潮尖端上的選擇尤為重要，稍不留意，就很難走出一條適合新時代發展的特色之路。

記得華西鋼鐵有限公司董事長楊永昌回憶說：「關鍵的關鍵就是老書記人格魅力的感染和熏陶。在這種環境工作以後，你慢慢會產生變化。從原來的追求家庭富裕，轉化到想體現個人的人生價值了。」

華西村能有四十多年的光輝歲月，儼然靠著老支書吳仁寶這樣「永遠要做正確的決定」的高人指導，吳協恩還是未能從父親手中接下這個重擔。

而在如今高速發展的市場經濟之中，依靠「家天下」、「家族傳承」的制度很難盤活華西村這盤大棋，今天的華西村亟待人才引進和產業轉型升級，這樣才能大大提高企業的核心競爭力和適應市場的現代企業管理制度。

只有真正的市場經濟才是活路，而不是靠家族封閉式的利益集團。

但值得欣慰的是，華西村的領導人已經注意到了這一問題，在持續的融資、擴建和收購操作中，負債總額並未滾雪球般越滾越大，而是保持了一個相對平衡的狀態，這也給了華西改革發展的契機和空間。

能否抓住這個空間，走好新時代的發展之路，就要看這一代華西帶頭人的能力和決策了！

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作者：洛書