靠一粒砂做到50億市值，「潔凈大王」煉成記

9月6日，「新時代民營經濟和高質量發展」宣傳活動走進重慶，記者跟隨媒體團，探訪了再升科技。對大眾而言，這家企業並不熟悉，但生產醫藥、晶元、液晶屏甚至半導體的廠家，都需要非常潔凈的工作環境，所安裝的空氣凈化過濾裝置，都來自這家企業。

文｜《中國企業家》記者 謝芸子

編輯｜徐曇

頭圖攝影｜謝芸子

「我們的原材料是一粒砂，這粒砂的主要成分是二氧化硅，和半導體的原料一樣。」在玻璃纖維的生產車間，重慶再升科技有限公司（以下簡稱再升科技）董事長郭茂向《中國企業家》介紹。

通過熔制，砂粒可以被加工成一根根纖維，然後再做成濾膜。這個濾膜就像是一張紙，可以成為濾網或者別的形態，放置到一台設備裡面，就可以潔凈空氣。一切起源於一粒砂，然而也正是這一粒「砂」，讓再升科技成為行業中的隱形冠軍，市值超過50億。

公開資料顯示，再升科技成立於2007年，主營業務是通過玻璃纖維生產研發過濾材料和VIP芯材及保溫節能材料。直白一點說，再升科技主要生產的是「過濾板塊」與「隔熱板塊」，這兩大「板塊」也成為再升的兩大業務——清潔與節能。

清潔，即通過過濾板塊物理攔截空氣當中的粉塵雜質。其實不管是製藥、晶元、液晶屏甚至是半導體的生產，都需要非常潔凈的環境，必須安裝空氣凈化過濾裝置，而這些裝置有很大一部分來自於再升科技。

節能，是通過VIP芯材及保溫材料實現隔熱。這一技術目前廣泛應用在冰箱、熱水器等家電領域，美的、海信、松下都是再升科技重要的合作夥伴。

從目前再升科技發布的財報看，兩大業務的利潤構成比例為「七三開」，潔凈仍是主營業務，但郭茂希望在不久的將來，節能業務也能加快趕上。不管是潔凈還是節能，再升科技的發展核心始終是超細纖維材料，這又回到了一粒砂與一張「紙」的基礎上。

一張「紙」的高端產業

「我在之前還沒有這樣接受過記者的採訪。」郭茂是技術人員出身，性格低調卻透露著幾分執拗。「其實作為技術人員並沒有太多選擇的機會，但我既然入了行就總想著能夠做好。」

重慶再升科技有限公司董事長郭茂。來源：被訪者

2000年，郭茂接任渝北區一家常年虧損、瀕危破產的玻璃纖維工廠。從技術骨幹成為廠長，現在回看，郭茂還覺得是臨危受命。「其實我們的產品是牆內開花牆外香，我們生產的材料一直都有出口國外，越是高精尖的工廠對生產環境的要求就更嚴苛。」郭茂相信，隨著國內工業的不斷發展，對玻璃纖維的需求也會越來越大、用途也會更加拓寬。

2007年，郭茂卸任廠長，成立再升科技，主攻超細纖維的研究、製造和深度開發應用。「因為空氣環境直接決定了晶元、屏幕等廠家生產產品的質量，所以，當時大部分生產企業依然傾向選擇國外的潔凈企業，這些企業大多技術強、名氣大。也因此，郭茂明白信譽、品牌對一家企業的重要性，選擇了一邊「混臉熟」一邊學習、研發，而這個技術積累的過程從2000年至今已有十餘年。

「我們公司很容易被人誤解，認為是一個環保公司或者是廢舊材料回收公司，把我們的名字想成生產的『生』，但我們其實是上升的『升』，是因為我希望企業每一天都能夠穩健向上、從容面對不確定的新環境。」郭茂說。

做製造業並不容易，在郭茂的認知里，「節能、潔凈」就規定了再升的企業的經營範圍。「我們不能去做金融信貸公司，也不能去搞房地產，這些都不是我們的專業。對於再升而言，一切能因小而改變。」郭茂認為，只要把礦物材料與膜材料運用的足夠好，就能在「潔凈」和「節能」兩大領域做的更多，「如果能夠花費幾十年、甚至一百年去為環境做一點事情，我已經很滿意。」

郭茂長期的積累與專註也終於得到回報。

2015年1月，再升科技A股掛牌上市，成為渝北區首家在主板上市的企業。2017年，再升科技通過收購蘇州悠遠環境科技有限公司、參股義大利法比里奧公司、增資深圳中紡濾材科技有限公司，拓展業務應用領域、完善產業鏈、拓展海外市場，盈利能力得到進一步提升。

「我們在全球最早做鈔票紙工廠的所在地——義大利法里亞諾小鎮成立了一個研究中心，在走出去的同時引進海外技術。現在我們能批量生產PTFE膜，這種PTFE膜材料主要是集中在日本的兩大公司——大金公司與日東電工，現在中國出現了第三家公司——重慶保曼新材料有限公司。」據郭茂介紹，重慶保曼是再升科技與新加坡一家技術公司共同組成的合資公司，再升科技占股51%。

勝訴維艾普

上市給再升科技帶來充沛的資金，但在企業併購的同時，也為郭茂帶來教訓。

2019年3月，媒體與市場曾將焦點聚焦到一家新三板上市公司——維艾普的倒閉，而這個矛頭曾一度指向郭茂與再升科技。可以說，這近乎成為這家名不見經傳的中型企業發展十餘年來曝光量最高的時刻。談及此時，郭茂盡顯無奈。

公開資料顯示，維艾普是一家集研發、生產、銷售為一體的玻璃纖維製造型企業，主要生產VIP芯材及VIP板。2018年2月6日，再升科技曾發布公告，擬向維艾普增資13500萬元，增資後佔有維艾普45%的股份。

此後據公開資料顯示，同年3月與4月，再升科技都曾與維艾普發生過小額度的借款與增資，金額在1000萬元左右。隨即，再升科技發布公告，宣布將維艾普的債權轉讓給大股東郭茂。然而在兩個月後，維艾普欠款事項浮出水面。且除再升科技擬增資維艾普之外，還有很多人員及機構參與到維艾普的股權收購中。

在郭茂對《中國企業家》的回應中，「維艾普坑了一眾人」。這其中就包括曾在三聖建材任董秘、後辭職實現財務自由的楊興志。自媒體「裏海君」也曾發文報道楊興志早前對維艾普的全資收購計劃，在該篇文章中，稱楊興志與再升科技對維艾普的收購「並行」。

從蘇州中級法院的傳票也可以看出，維艾普實際控制人周介明的確曾與楊興志簽訂過《股權轉讓協議》協議，並約定將其持有的維艾普股份轉讓給楊興志。從結果看，維艾普已經成為了以楊興志為大股東、再升科技參股的一家公司。而在該協議簽訂後，周介明與楊興志在履行《股權轉讓協議》過程中發生爭議，周介明隨後將包括郭茂、再升科技等在內的相關方告上了法庭。

2018年9月，網路出現了大量攻擊再升科技以及郭茂的帖子，導致再升科技股價一路暴跌，郭茂也成為了最慘「接盤俠」。

2019年8月13日晚間，蘇州市中級人民法院駁回原告周介明等人的訴訟請求，郭茂、再升科技無需承擔相應責任，該事件也終於告一段落。

「鬍子都花白了，傷心處不願提及。」在採訪過程中，談及維艾普的併購，郭茂情緒低沉，但他始終相信法律是公正的。「維艾普本來是我們的一個合作方，最早是他們主動來找我們（收購）的。」郭茂告訴《中國企業家》，為了不讓中小股東蒙受損失，不讓資本市場對公司失去信心，郭茂已將自己分紅所積累的5900萬元全部掏出，用於填補維艾普的所有欠貨款。

「一分錢未收回，還無端被訴，之前真的沒有想到會出現這樣的情況，這對我當然是一個深刻的教訓。在此後，我們都會做好企業的背景調查與風險管理。」郭茂說到。

關注技術應用，更看好新風系統

其實除了蹚了維艾普的渾水外，對外收購的策略依然給再升科技帶來正向的發展。郭茂對《中國企業家》表示，2017年可以算得上是再升科技的收購年。

剛上市之初，再升科技的業務線的確比較簡單，但通過併購，完成了自己的產業鏈閉環。通過對悠遠環境的收購，延伸了濾紙產業鏈；通過入股深圳中紡，又加碼乾淨空氣領域。與此同時，VIP芯材產業鏈也在延伸。2015年上市後，再升還在拓展另一條產業鏈，即AGM隔板，用於汽車啟停系統中，鉛酸蓄電池的核心材料。

試驗用小型打折機。攝影：謝芸子

「目前，我們在超細纖維的技術和規模都已經做到了全球領先的水平。通過完整產業鏈，我們把材料不斷功能化、產品化、複合化，在這一過程中，我們又反過來總結經驗、探索新技術。」郭茂驕傲的說。因為對材料製成的高的要求，循環往複的產業鏈條，再升的技術壁壘是「一不小心」建立起來了的。

而在「循環往複」的過程中，郭茂也「不得不」關注C端的技術應用，這其中包括家用與「農業」。

「消費者要吃到綠色的豬肉，對此我們也想做點貢獻。」再升科技董事、悠遠環境負責人劉曉彤告訴《中國企業家》。再升正在打造更加綠色、健康的豬舍，這對我們來說也是一些新的課題。「我們創造了很多相應的標準，採用更高的材料把豬的疫情和病毒隔離開。最早的豬舍可能用的是防蚊蟲的簡單鐵絲網，在疫情爆發後政府開始研發疫苗，這個研究室的病毒隔離也是我們做的。」

與此同時，隨著人們對潔凈空氣與健康生活的需求越來越高，家用凈空市場的規模也在不斷加大，這對於再升科技而言當然也是機會。「對於眾多家用凈化器企業，我們都希望能夠與其合作，但從整個行業的角度來看，家用空凈這一細分市場還太小。」郭茂告訴《中國企業家》。

某不願意透露姓名的業內人士告訴《中國企業家》，對於空氣凈化技術，業內一直有所爭議。該人士認為，「空凈機根本就不能解決問題，室內循環可能會再度攪動已經沉降了粉塵的乾淨空氣」，或因為此，更多從業者更看好新風系統。

對這一問題，郭茂不作回應，但從再升科技收購深圳中紡這一行為或許可以看出，新風或也是再升科技未來發展的一個方向。據了解，深圳中紡有交換機技術，且再升科技的節能業務也可以解決新風系統最核心的耗電問題。「其實我們的技術運用的場景很多。」郭茂告訴《中國企業家》。

在採訪期間，再升正在打造全球領先的研發中心和體驗中心。郭茂告訴記者，10月12日公司就會搬到新地點，並相信在此後，再升的技術能夠更多的應用在人們的生活場景中。

「一直以來，政府都在扶持『專精特新』的中小企業，我不知道目前的我們算不算，再升科技現在的產值才10億、利潤也就1億多，但我知道一切才剛剛開始，任重而道遠。」

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