《孫子兵法》有云：「凡戰者，以正合，以奇勝。」奇正相生，常規戰術與獨特定製二者有機結合，可以從阻力最小、效益最大的途徑達到目的。似乎也可以套用在上雲這件事上。
對於國計民生關鍵行業來說，數字基礎設施的信創需求，已經十分顯著。一來，大模型訓練需要的行業專有數據，必須滿足「不出域、不出園」等安全要求；二來，海外供應鏈的不確定性，必須在信創底座上構建自身的數智化應用與能力。
另一方面，業務雲化也是現階段行業數智化的主線敘事。從雲上獲取ai大模型、數字人、資料庫等新技術，是最經濟、最快捷的選擇。
在信創的前提下，怎麼上雲，上什麼雲，就需要艱難的平衡。
私有雲，所有軟硬體都可以自己選配，能充分滿足信創要求，但投入大，又需要定製開發和運維的專業團隊。公有雲，靈活彈性，價格經濟，無需自己運維，成本優勢突出，但又擔心信創不全棧，核心業務不敢上，而且只能「吃大鍋飯」，不像私有雲可以根據企業具體需求提供定製服務。
信創剛需與上雲難題交織，成了關鍵行業數智化的突出矛盾。最近曙光雲打破這個僵局，曙光信創公有雲，融合了公有雲的經濟優勢和私有雲的全棧信創和服務能力，給上雲多一個選擇。
以正合，以奇勝，曙光信創公有雲的產品之道，頗有一點兵法的味道。
既要上雲，又要信創，如何才能兼顧？此前一個主要的解決方法，就是建私有雲，比如政務雲，就具備私有化部署、高標準服務、全鏈路信創等特點。
但政務雲這樣的信創私有雲，卻並不適合所有行業的所有場景。一方面前期投入大，政務雲那樣的嚴苛標準對一些企業來說，roi並不是最優的；二是場景差異化，一些央、國企非核心業務系統，如企業門戶等，並不需要獨立建雲，但也有信創需求；三是能力有邊界，政務雲不提供跨區域服務，服務邊界也是有限的，暫時無法滿足某些信創、paas等定製化需求的場景。
既然如此，通過公有雲的全棧信創，以公有雲的形式來提供服務，不就既有信創的安全可靠，又有公有雲的靈活經濟。這可行嗎？
聽起來很美，但信創公有雲的建設，要解決一些現實難題：
一是資源層的兼容性問題，若欠缺優化能力，計算資源損耗大，成本高。信創軟硬體生態尚未完全成熟，公有雲的新創辦虛擬機雖然支持國產cpu/gpu，但如果沒有性能調優，那麼算力資源損耗會導致服務成本高，無法發揮出公有雲的經濟性。
二是平台層的友好度問題，信創生態複雜，而普通企業往往數字人才匱乏，用不起來。信創的軟硬體生態產品眾多，適配也很複雜，普通企業進行信創改造，需要使用apaas、大模型等場景晶元、操作系統、資料庫、中間件等，缺乏相應人才和運維能力，而傳統公有雲又不能像私有雲一樣提供定製化服務，導致企業很難把信創公有雲用好。
三是服務層的成本問題，信創硬體的故障率，服務保障是剛需，雲服務商需7×24小時快速響應，彌補信創雲可靠性不足的缺陷。但公有雲的商業模式是追求規模效應，提高對信創雲的服務支持，無疑會導致服務商成本上升。
上述問題不解決，信創公有雲就很難落到實處。曙光雲決定以正合，以奇勝，走一條奇正相生的信創公有雲之路。
在重慶市璧山區先進數據中心，上線了符合信創標準的公有雲服務。這一雲服務有三個特點：
1.打破了政務雲的區域壁壘，全棧信創，能承接全國上雲需求，沒有地域屬性限制，可滿足全國關鍵行業的信創需求；
2.以公有雲提供服務，無需獨立建雲，低門檻實現企業應用上雲，非核心場景上雲的需求；
3.以私有雲的服務標準，來提供技術支持，曙光雲運維團隊、曙光雲研發中心與公有雲數據中心本地團隊協同機制，提供7*24小時雲服務保障。
實際運營下來，目前測試項目38個，正式項目19個，覆蓋多種不同應用場景，項目運行情況良好，未發生過重大運行事故。客戶包括西部某數據交易所、西部某健康大數據研究院、某部委研究所、某科技等央國企、政務、集團企業等。
經過苛刻檢驗，說明璧山先進數據中心，兼顧了政務雲的安全可靠、公有雲的經濟靈活、私有雲的服務配置，成為一個信創公有雲的絕佳樣板，也是全新模式。
前面說到，服務能力與價格優勢的矛盾，是信創公有雲最核心的難題。曙光信創公有雲的突破，也在於解決了這一矛盾。曙光雲採用的兵法：
一曰守正。穩定可靠更經濟，建立信創公有雲的基礎能力。
基於曙光多年在基礎設施、液冷技術、政務雲、平台工具上的積累，曙光雲得以打造出性能強大、產品穩定、全面信創的基礎設施。
曙光信創公有雲平台，採用最新曙光智能雲v8.0部署，實時同步版本更新，確保公有雲提供豐富的產品圖譜和保持領先的技術能力。同時，曙光雲自研了雲服務平台，通過了等保、密評等測評，各類雲服務相關資質齊全，全信創基礎環境部署，服務可用率達99.95%。曙光信創公有雲平台承載現有項目57個，涉及多種不同業務類型，運行至今未發生重大故障事件。
而價格方面，參考國內頭部公有雲平台的信創公有雲價格，曙光雲的產品價格也具有市場競爭力。
堅實的信創雲基礎設施，是曙光信創公有雲服務的前提保障，此為「正」。
二曰出奇。便捷易用服務好，對標政務雲私有雲的差異化優勢。
讓信創公有雲如同政務雲、私有雲一樣，解決各行各業使用的後顧之憂，這種價值溢出是曙光雲的奇招。
具體來說，曙光雲在paas層，部署了簡單易用平台工具，為企業賦能，降低信創改造門檻，解決普通企業信創數字人才不足的問題。曙光信創公有雲構建起覆蓋開發、數據、安全的完整技術生態。雲資料庫全面兼容mysql、postgresql等主流引擎，雲端即開即用；中間件服務涵蓋redis、kafka等分散式組件，保障億級並發處理能力。面向開發場景，提供完善的開發流程管理、一鍵升級能力，包括devops代碼庫、依賴庫、持續集成、代碼掃描等能力，高效打造隨需應變的業務系統，打包、升級一鍵完成。
服務層面，依託曙光多年深耕it市場的服務網路，提供一站式無憂雲服務，提升服務效率的同時，控制綜合成本。曙光雲總部同本地團隊構建了協同機制，共同響應客戶需求和處理雲平台問題，提供高質量的服務，最快一天內就可以提供計算資源。
同時，全面對標政務雲的服務標準和質量，曙光信創公有雲配備7x24小時運維保障服務，根據客戶業務特點針對性輸出部署方案，提供售前諮詢、落地交付到售後維護的全流程支持。貼身服務可以更好地幫助企業深度用雲，多次收到客戶表揚信。
在「人有我優」的基礎上，曙光信創公有雲參照政務雲服務的嚴苛標準，帶來了「人無我有」的私有雲級別的高質量服務，正合了孫子兵法的奇正相生之道，打開了信創公有雲的市場空間。
正如《孫子兵法》所說，戰勢不過奇正，奇正相生，如循環之無端，孰能窮之。奇正的組合變化多種多樣，奇正相生就可以構築持續優勢。就拿信創公有雲來說，曙光雲就給市場帶來了幾個改變：
首先，打開了信創雲的市場規模。顯著降低了企業從傳統it架構向信創遷移的技術門檻，isv廠商可直接在雲端提供試用環境，縮短客戶適配周期。
其次，避開了公有雲卷低價的存量市場競爭，打開了增量市場。曙光雲對標政務雲的服務能力，讓原本只能選擇私有雲的客戶也可以嘗試信創公有雲，隨著信創市場的擴大，信創公有雲的客戶也會水漲船高。
而更進一步，曙光信創公有雲將加速關鍵行業與企業落地在國產軟硬體生態上，形成規模效應，推動信創產業規模化，又夯實了自身長期發展的生態壁壘。
以公有雲的商業模式（按需付費）降低門檻，以規模效應或技術優化保持長期成本合理，曙光信創公有雲幫助企事業組織解決了上雲的兩難選擇，也探索出了一種公有雲的新商業邏輯。
這種奇正相生的優勢結合，也是一場公有雲服務的供給側改革。
不難想到，正招、奇招彼此配合，組合變化，就需要雲服務商在全棧能力上沒有短板，從底層資源層到平台、服務層，擁有體系化作戰的優勢。曙光多年深耕it、液冷等積累的全技術棧，相當於曙光雲的「彈藥庫」，可以靈活組合出極具競爭力的產品與服務。
以正合，以奇勝，曙光信創公有云為各行各業上雲帶來了一個更優選擇，以公有雲模式帶動信創生態繁榮，讓信創技術加速融入行業核心生產力當中，也將成為國家信創戰略落地的關鍵推動力。
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