徹夜肝了又肝，羊了個羊還是沒通關。
遊戲規則明明很簡單，但據說通關率不到0.1%。不過，這也絲毫沒妨礙到我們遊戲的熱情，在欲罷不能的同時「肝了又肝」。
只是連連看在前，消消樂在後，基於三消玩法的養了個羊，憑什麼出圈？場景化、社交屬性、魔性動感音樂的刺激…都是現在的遊戲玩家們在意的。像《飢餓遊戲》《頭號玩家》等等，模擬經營、角色扮演類的場景化遊戲一直都頗受大眾喜愛。
場景遊戲化，越來越受到大眾的關注。
場景遊戲化，是把遊戲元素和規則與實際場景相結合，讓複雜的事情變得更直觀、更有趣。比如，德國一個公益組織曾設計的可刷卡的暖心公益海報，救助了無數急需幫助的兒童，也讓更多的人愛上了公益。
如圖，刷卡解鎖動畫的這個遊戲設計，讓捐款者直觀地感受到獻出的愛心去了哪裡，從中體驗到了遊戲化設置帶來的視覺衝擊與體驗，這就是「場景遊戲化」——始終把人的情緒放到重要的位置上。
這也給我們企業一個啟發，當下的企業面臨內外部的諸多挑戰，壓力不斷、動力不足，團隊士氣日漸削弱，目標很難達成。如何利用「遊戲化」為企業注入新的活力？Mark！
職場如羊場
沒點機關設計怎能上癮？
別看遊戲操作簡單，機關設計一層又一層。
雖然不像消消樂動輒數千關，要想順利通關，需要不斷氪金，但這在「1+1=2關」的羊了個羊遊戲中行不通。借用《羊了個羊》母公司簡游科技創始人張佳旭的觀點，如果用戶輕輕鬆鬆就能闖過第二關，那麼，大概率也不會和朋友分享了。
- 邏輯① 先想法吸引住1隻羊
遊戲根據每個省份玩家的闖關數量設置了朋友圈排名，這就在一定程度上滿足了我等小羊們的勝負欲、好奇心。
而從波特-勞勒的綜合激勵模型可以看出，激勵會影響個體的績效，且排名是最常用的績效評估和激勵機制。但排名的落腳點在於製造競爭場景，引導被排名者為實現共同的績效目標，提升績效水平。
- 邏輯② 再低門檻吸引小羊加入
遊戲玩法簡直不要太簡單，點擊開始就已經進入到第一關，而且隨便怎麼點基本都可以通關，既讓用戶了解了遊戲規則，給予了正向刺激，又和第二關的高難度形成反轉，讓人上癮。
一旦取勝，成為了那0.01%過關的人，成就感、集體榮譽感也會隨之即來：
其一，極大的成就感。如通關後就可以獲得羊的皮膚，促使用戶反覆完成目標；
其二，超強的集體榮譽感。「地域對抗」的排行方式，意味著一旦取勝，就可以成功為自己的省份貢獻1隻小羊，小羊們會產生極大滿足感。
反觀我們企業的績效管理，是不是也可以設置這樣低門檻+高難度的績效評估規則？給每個人均等的表現機會，從而再挖掘出真正的「領頭羊」。
- 邏輯③ 音樂、包裝真的很上頭
《普通DISCO》的背景音樂，讓人在挑戰的過程彷彿有戰鼓在「吶喊」。就像組織的文化和氛圍，營造合適的組織氛圍能夠激發員工對未來的嚮往與克服困難，衝擊目標的毅力與勇氣。
講故事可以有效地傳播企業的願景和價值觀，像任正非就經常向華為的員工傳遞公司的價值觀和公司願景。
- 邏輯④ 用一隻羊帶動N只羊
想要玩家買賬，光有社交屬性的功能設計並沒用，為什麼叫羊了個羊？「沒有什麼別的考慮，就希望用戶能記住它。」如創始人張佳旭所想，「羊了個羊」所使用的轉發誘導詞，的確激起了用戶的獵奇心。
而人們天生就有著希望獲得別人關注的需求，如果企業能夠給予員工足夠的關注，讓員工感覺自己被組織看見時，他們會願意付出更多努力。
如何遊戲化管理
才能讓員工玩出高績效？
遊戲化，是企業績效管理的最高境界。
靶向員工激勵，在為當下的企業做績效管理服務時，我們WikiWorks目標管理雲平台也會精於設計，最大化地突出那些看似最容易達成的成就，以此為導向，用排名做牽引，即時反饋，如此，讓員工激勵更加「遊戲化」。
正如羊了個羊，組織管理規則設置越簡單明了，企業的戰略績效反而越落地。這些企業普遍採用了"3個1分鐘"管理法則，並付諸於WikiWorks平台實現落地，成效明顯。
- 1分鐘目標 定位一顆北斗星
就像古代的航船需要依靠北斗星指引方向一樣，無論是企業發展還是員工執行，都要找到企業的北斗星，為戰略規劃提供方向，讓大家專註於一個方向使勁。
企業的「北斗星」其實是由企業的使命、願景和價值觀三部分組成的，而這些也始終在WikiWorks平台上存有C位，在這個大方向的指引下，充分地將企業戰略規劃可視化，具體至個人負責的目標和檢驗標準都很明確。
- 1分鐘讚美 及時獎勵優秀行為
等待就是懈怠，即時獎勵不讓獎勵在過夜中打折，尤其是對基層員工。當員工的積極性被調動起來，就得讓基層員工的努力第一時間就得到認可。
藉助WikiWorks平台，即時發現有價值的勞動成果，或是領導點贊，或是系統自動發放激勵幣，及時對優秀的行為給予肯定，這就相當於樹立了一次標杆，告訴大家只要這樣去做，就能得到獎勵和激勵反饋。
- 1分鐘懲罰 千萬別"秋後算賬"
獎勵要及時，批評也要及時。這是對一個人犯錯的反饋，如果員工執行方向有誤，我們可以不通報問責，但要第一時間予以指導。
最後小結
總之，企業的績效管理少不了對人的管理。
一個人要做好一件事，需要意願、能力和資源，但人心難測，只有遊戲才最懂任性需求。尤其是在意願問題上，遊戲可以發揮相當大的作用，在這個角度上，不能不說「羊了個羊」其實是一個管理的樣板。
當然，我們WikiWorks認為除了遊戲化的績效管理模式，企業還應該從選人、戰略、溝通、評價、分配和企業文化六個緯度，為企業導入和執行績效目標提供有力保障。
由選人開始，到戰略共識、賦能溝通、雙維度人才盤點，再到利出一孔的激勵，以有競爭力的激勵體系推動選人的精細、精準，開始形成新一輪的運轉。
