傳統民企創新路

2023年10月19日17:54:09 財經 9903

◎ 文《法人》雜誌全媒體記者銀昕

中國民營企業自改革開放後，經歷了一代又一代的洗禮。在優勝劣汰的市場競爭中，一些企業跟不上時代的變化走入落寞，一些企業則不斷創新，迸發出蓬勃生機。

2023年，中國多次出台促進民營經濟發展的政策，讓民營經濟再次迎來重大拐點。

從國內領先到席捲海外

20世紀80年代，中國民營家電企業在最初的十幾年裡，一直以練「內功」為主，面對國外強勁的對手，守住國內市場，並「師夷長技以制夷」，是唯一的選擇。

相較於1991年成立的格力和1988年成立的創維，成立於1982年的TCL在世紀之初，在東南亞市場賺到了海外的第一桶金，成為第一個「吃螃蟹」的中國民營企業。TCL最先打響的是手機業務。2001年，藉助張藝謀和韓國演員金喜善合作拍攝的廣告片，越南、菲律賓等國用戶傾倒在了女主人公的回眸一笑中，TCL手機業務也迅速在海外站穩腳跟。直到今天，TCL還在東南亞國家穩定盈利，並佔據著品牌認知度前列。

以海外併購為契機的出海，聯想是代表。2004年，IBM放出風聲，稱其願意對外出售利潤較低的個人電腦製造業務，此時已經在國內市場處於領先地位的聯想認為，IBM以ThinkPad為代表的業務線能極大補充自身業務，並可藉此打開海外市場。2005年，雙方正式達成併購協議，聯想將IBM個人電腦業務併入自身門下後，從全球第七大個人電腦製造商一躍變為第三大個人電腦製造商。此後不久，聯想成為2008年北京奧運會頂級贊助商，又收割了一波知名度。到2013年，聯想超越惠普和戴爾，成為全球第一的PC之王。

擁抱AI時代

對傳統企業而言，互聯網衝擊的不僅是既有業務，也改變了人們的溝通模式以及組織內部運行形態。除了將自身業務向互聯網傾斜，重建適應互聯網的組織結構，也勢在必行。

在這種情況下，無論哪個行業，在傳統互聯網、移動互聯網、大數據和雲計算、人工智慧這幾波技術浪潮中，受到的衝擊一個接著一個。在個人電腦時代呼風喚雨的PC之王聯想，到了移動互聯網時代雖然也積極布局，卻依然沒有走出頹勢。到2017年之後，在激烈的智能手機市場份額統計中，已經不見了聯想的身影。

於是，一場面向人工智慧和場景化物聯網的轉型開啟了。聯想制定了3S戰略：Smart IoT（智能物聯網）、Smart Infrastructure（智能基礎架構）、Smart Vertical（行業智能）。2020年6月10日，聯想集團董事局主席楊元慶以員工內部信的方式，宣告一個新業務部門的成立：數據智能事業部。數據智能事業部的主要業務與三個方向：以聯想三大基礎平台為支撐，為客戶構建數據智能核心平台；提供各行業的智能化數據應用方案，例如智能製造、智慧教育、智慧能源等；通過智能化轉型諮詢和實時能力，為企業提供端到端的專業服務。此後，聯想的業務中心將從to C的智能設備製造企業，變身為以to B業務為主的場景化智能物聯網服務商和解決方案提供者。諮詢服務、平台建設、解決方案互為支撐，這樣的布局正是在物聯網、產業互聯網的發展趨勢中，「大廠」的典型打法。

從to C到to B, 從一鎚子買賣到整套解決方案，從硬體製造到數據公司，已近不惑之年的聯想，在技術浪潮中繼續弄潮。

邁向未來

1978年，中國剛剛舉起改革開放的大旗時，廣東順德細滘村大堤外一片荒灘上出現了一家羽絨服製造廠。1983年，這家羽絨服製造廠與港商成立合資毛紡廠，開創了合資出口先河。1992年，這家毛紡廠轉向家電產業，以「中國品牌在微波爐行業揚眉吐氣、讓微波爐進入中國百姓家庭」的夢想進軍微波爐行業，公司也更名為「格蘭仕」。1993年，第一台格蘭仕微波爐下線，當年在國內市場賣出了萬台左右。