繞開美國政府,馬斯克承認「親華」,還要跟中國聯手監管全球AI

2023年07月14日19:57:25 財經 7796

文/黑木

據觀察者網消息,12日馬斯克宣布成立xAI,正式殺入人工智慧市場,跟OpenAI等巨頭展開競爭。

該公司在今年3月份才剛剛成立,想要追上這些行業巨頭其實很困難,一方面在ChatGPT橫空出世之後,這些大公司的領先優勢越來越大,另一方面,人工智慧技術也面臨著越來越多的質疑。

繞開美國政府,馬斯克承認「親華」,還要跟中國聯手監管全球AI - 天天要聞

幾個月前,一家名為未來生命研究所的機構發表公開信,要求全世界的各家實驗室停止發展更加先進的人工智慧,甚至連馬斯克自己也認為,人工智慧的發展應該保持謹慎。

馬斯克表示,希望培養出不會威脅人類的人工智慧,至少也需要5年以上的時間。因此他歡迎對此進行監督,並且認為應該跟中國進行合作。原因是他認為中國被低估了,他有點「親華」了。

一個美國人在目前美西方輿論越來越保守的情況下,大膽地說出自己「親華」,衝擊力是可想而知的。此外馬斯克還主動承認在中國有既得利益,這其實沒什麼好遮掩的。

繞開美國政府,馬斯克承認「親華」,還要跟中國聯手監管全球AI - 天天要聞

中方和特斯拉的合作是互利共贏的典範,比如中國能在短時間內建造起超級工廠,大幅增加了特斯拉的產能,對馬斯克而言是受益很大的。

而對中國來說,特斯拉將配件大比例國產化,也助推了中國電動車供應鏈的細化和升級,正面作用很明顯,雙方的合作是非常公開和透明的。

馬斯克的舉動,將激勵越來越多的西方企業家開始說真話,影響更多的人以更加正面的視角看待中國。

繞開美國政府,馬斯克承認「親華」,還要跟中國聯手監管全球AI - 天天要聞

但在中國獲利,其實並不是馬斯克青睞中國的原因。馬斯克希望跟中國合作制定監管規則,主要是因為中國秉持著開放心態跟各方合作,還願意加強溝通交流,這點跟美國的主張非常不一樣。

美國從人工智慧技術受到重視的那天起,就打算壟斷這項技術。幾個月前,拜登還簽署了一份行政令,為的就是打壓中國人工智慧行業的發展,除了半導體之外,又開闢了一項高科技打壓的領域。

同時,美國還砸下重金重回聯合國教科文組織,其目的就是為了搶佔人工智慧高地,爭奪該組織即將出台的人工智慧全球規則制定權。

繞開美國政府,馬斯克承認「親華」,還要跟中國聯手監管全球AI - 天天要聞

為了防止中國等新興經濟體迅速崛起,威脅到自己的霸主地位,美國一直打算將人工智慧技術壟斷,而壟斷之後這項技術又將成為美國控制全世界的霸權工具。

但美國的舉動,跟目前多極化的世界潮流無疑是背道而馳的,同時對於技術的發展和應用也是不利的,因此遭到越來越多的排斥也根本不意外。

繞開美國政府,馬斯克承認「親華」,還要跟中國聯手監管全球AI - 天天要聞

眼下,連馬斯克都站出來支持中國,之後可能還會有更多人加入這個行列,恐怕美國想要在未來壟斷人工智慧技術,就會越來越難了。

財經分類資訊推薦

僅1699史低的驍龍8 Gen3直屏旗艦機,太刺激了! - 天天要聞

僅1699史低的驍龍8 Gen3直屏旗艦機,太刺激了!

之前小智說了,本月會有一大波的新機發布,均搭載高通和聯發科的新處理器,尤其是高通的驍龍8s Gen4機型眾多。不過對於驍龍8s Gen4新機的定價目前還沒有明確的曝光,但外界普遍認為這批新機會比較尷尬,因為驍龍8s Gen4的性能處於不上不下的水平
強悍性能和智慧體驗並駕齊驅 OPPO Pad 4 Pro評測 - 天天要聞

強悍性能和智慧體驗並駕齊驅 OPPO Pad 4 Pro評測

縱觀近兩年手機市場,在性能上格外內卷,就連3000元左右的中端機型也會配上當年最新的旗艦處理器。反觀平板電腦市場,基本上都是選擇的當年中端處理器或者上一代的旗艦處理器。為什麼會出現這樣的狀況?這和它的產品定位有關係,不少廠商認為平板電腦還是以輕辦公和娛樂為主,
有些網路審核也太離譜了,如果這也能審核過,那我也可以發! - 天天要聞

有些網路審核也太離譜了,如果這也能審核過,那我也可以發!

扭歸扭,打歸打,打完我們還是一對兒看著不太像是P的賣相就不太好喝的感覺實在太慘了一點如今有些網路審核也太離譜了請不要灌酒,否則後果堪憂俺的帽子威力不容小覷白子取得了碾壓優勢小孩哥:別鬧了我都尷尬死了不要在馬路上放飛氣球場面似乎有點羞恥?沖著這髮型也得加點工資當
中國首個AI智能化妝品無人車間正式投產 - 天天要聞

中國首個AI智能化妝品無人車間正式投產

近日,上美科技園智慧工廠正式投產,標誌著美妝行業在智能製造領域邁出重要一步。該智慧工廠總投資3億元,佔地面積達20000平方米,作為中國首個AI智能化妝品無人車間,每日產能高達200萬瓶,其全流程AI智能化生產體系備受矚目。
戰略實施過程中,企業如何監控與調整,以確保目標達成? - 天天要聞

戰略實施過程中,企業如何監控與調整,以確保目標達成?

在當今複雜多變的商業環境中,企業戰略實施是關乎企業興衰成敗的關鍵環節。它如同一場精心策劃的長途旅行,企業設定的戰略目標是目的地,而戰略實施則是通往目的地的具體行程。然而,這並非是一條坦途,途中充滿了各種不確定性和挑戰。市場環境風雲變幻,競爭對手虎視眈眈,技術革