企業做好了，最後要交給誰？

2022年09月26日18:41:22 財經 1375

中國新生代年輕的企業家們，有了國際化的思維和想像，更注重的是實際操作能力。關於做好了的企業最好交給誰去管理，這是尤月林一直在思考的問題。

中國最成功的企業家標杆人物柳傳志認為，辦公司就是辦人:一是寄予希望讓其能夠忍受，考驗其忠誠;二是賽馬的不去相馬，有本事就拿出來溜溜;三是給予壓力讓其樂於折騰，鍛煉其能力;四是共享利益，上同一條船，捆綁命運;五是搭建平台，給做大事的機會，讓其施展才華。

尤月林特別欣賞企業家前輩柳傳志的這「五條」用人原則，在紫名都企業的用人機制上，尤月林也借鑒這些用人原則。

在紫名都，人力資源是第一資源，作為裝飾公司來說，員工雖然大多數是技術工人，這些技術工人可以稱的上是企業最寶貴的財富。企業發展和人的發展是統一的，密不可分的，員工渴望能得到的是企業能夠提供更多的培訓、學習機會，展現自身價值的機會與平台，企業則更需要員工積極、創造性的工作。

曾經有人說，一流的企業，肯定擁有一支一流的員工隊伍。人和企業是和諧共存的。但是如何打造出一流的員工隊伍，並把這個隊伍帶好，並不斷地提高員工隊伍的整體素質和水平，適應新形勢和紫名都這樣一個迫切的企業發展要求，充分調動員工工作的積極性和創造性，這是企業管理者必須要思考的問題。

在紫名都這個企業大家庭里，尤月林首先想到的是，努力把員工隊伍帶好。紫名都跨越式的發展，要求員工的整體素質和水平必須與企業的發展協調統一。想員工所想，為員工解決問題，這是紫名都管理者特別是基層管理人員首先思考的。

紫名都的員工對待工作最原始的出發點就是通過自己辛勤努力的工作得到一份滿意的薪水，讓自己的生活更好一點。這在紫名都企業文化中有最準確的詮釋:精於此道，以此為生!尊重員工的勞動，公平合理的考慮員工的勞動報酬，讓員工積極主動地做工作，不是消極、被動地做事，而是積極的引導員工把自己所從事的工作當成一份神聖的職業來對待。

尤月林很明白，紫名都所有員工工作積極性的提高很微妙，也很容易做到。一句關心的話語、一個小小的激勵，甚至一件微不足道的小事，足以讓員工產生工作激情。員工的工作激情體現在行動上，產生的結果則截然不同。

• 尤月林每次都會強調:一支優秀的員工隊伍，是一群優秀的員工組成的。帶好一群人，讓每一個員工從普通變成優秀，這是帶領好員工隊伍的標準。這樣的標準是需要企業的管理人員，真正做到員工隊伍中的模範帶頭作用。

完善的績效考核激勵辦法，是提高員工的積極性和創造性的前提保證。如果稍作分析一下，績效考核管理辦法很粗放、不明確、沒細化、沒有完善到位，甚至工作中還出現大鍋飯的現象，這樣管理狀態下的員工不知道，自己究竟該做到什麼一個度，很容易產生「做了也白做」的想法，積極性根本得不到提高。

從員工自身角度來說，希望自己的勞動付出，得到滿意的報酬是最基本的要求，至少是公平、合理、而且是透明的，每天的工資上黑板，很清晰，一目了然，這在同行業也有很多先例。這樣的做法才能讓員工放下思想包袱，才能放手去做自己該做的事，否則就是磨洋工，消極、被動的做事。管理者面對這種狀況，應該清晰的意識到問題究竟出在哪里，不認清問題的根源，實際工作中，頭痛醫頭、腳痛醫腳，員工的思想的不到穩定和統一，不可能把員工隊伍帶好，更不可能把工作做好。

剛開始發展的紫名都，有員工從進入企業到最終流失的現象，尤月林很清楚，作為管理者，正確的認識與分析處理這一問題，員工的離開是企業發展過程中的必然規律，還有一部分是想做事，但做不成事，甚至這樣或那樣的原因而最終流失的員工，特別是技術工人、優秀設計師，作為管理者必須要清晰的意識到問題所在，從現象分析並找原因。

員工從開始選擇加入企業工作，最大的願望就是，通過自己的勞動付出，得到更好的回報，讓自己及家人的生活更好一點。員工為了生活更好，才努力工作，這是初衷的想法，那麼作為中層特別是基層管理者，如何給員工更多的學習和培訓機會，更大地提升與發展空間，滿足員工合理的需求，才是管理人員要認真思考和對待的問題、帶好員工隊伍才是要做的事。

紫名都品牌在發展，需要人才的全面發展相統一，只要把員工隊伍帶好，任何工作開展都將是非常順利的。不斷的完善企業各項管理制度，建立健全各項激勵機制、用感情留人。只有這樣才能穩定員工隊伍，要讓員工帶著更大的希望留在企業，「精於所從事的專業，敬於所做的事業」，讓員工滿懷希望而來，更要讓員工充滿更大的期望留在這裡，這樣才能真正實現「企業的發展與人才的全面發展達到和諧統一!」

未來的紫名都做好了，到底交給誰呢?尤月林在管理企業的過程中，有了觀察和實際思考的時間。他在想，自己做企業的真正目的是為了什麼?是為名嗎?現在自己寫書出書名氣也不小了，說是為利嗎?也許紫名都剛剛成立的時候是盈利為目的，現在的紫名都，走向連鎖加盟模式發展，行業中也美譽自己的「中國連鎖教父」，自己已經有很多錢了，還需要錢嗎?不再為名也不為利，最後為的是什麼呢?

尤月林認為自己在名與利的面前已經無所謂，唯一的在乎就是想方設法讓紫名都品牌能夠發揚光大，還有就是紫名都的員工共同走向富裕。

尤月林知道，一個青年企業家，能夠取得事業上的巨大成功，首先應該歸功於國家，是國家有了這樣私營企業發展的好政策，才有自己展示非凡企業領導者的智慧和實踐，在這樣的實踐過程中，自己用「共和」和「主人翁」的思想，給紫名都企業文化注入了民族化的新鮮血液，才有了紫名都人共同奮進的今天。

尤月林也感慨，遙想當年，自己多麼青春，又多麼意氣風發地來到北京，本來想到的是要大幹一番事業，結果，剛來到北京讀書就為自己的基本生計發愁。在那樣艱苦的歲月里，自己創業的夢想一直佔據在自己心裡最重要的位置，一直珍藏的夢想終於在十幾年後的今天實現了。

社會給予了尤月林機會，紫名都今天的成功又給了尤月林思想的飛躍，讓紫名都所有員工也在這裡實現自己的夢想。在紫名都，只要你有夢想，不管是「奇思妙想」還是「未來幻想」，只要是你敢去想，尤月林就會支持大家去做。有了真才實學的技能，在紫名都就有自己的位置，就有自己實現夢想的平台。

「學以致用」!是紫府商學院培訓員工的唯一目標。讓在這裡學習出來的員工和學生，在今後的工作中能獨當一面，能成為在第一線工作中的「主流人物」。