為什麼為人處世不懦弱卻得不到尊重？

在人際關係相處中，很多人存在一個誤區，就是對於關係處理的「二元論」。平時工作中我也發現有些人容易存在這個現象。如果有人對我好，我也會投桃報李，付出自己的一切來對待別人；要是有人對我不好，我就會報復，甚至採取極端的做法來維護自己的權益。

乍一看，這樣的認知也挺合理的，對人也有邊界感，然而這也會導致他們的人際關係裡面出現問題。會跟同事吵架、與朋友產生矛盾、和身邊的伴侶發生激烈爭吵。輾轉反側之後，來來往往，發現身邊竟無一個親密之人。

這裡面主要是什麼問題呢？

主要是這樣的做法太「絕對化」了，缺乏同理心，缺少對於人全面、客觀地認識，存在一葉障目不見泰山的局面，在處理問題的時候不太周到，從而造成他人不適，影響人際關係的發展。

這麼說可能不太好理解，舉個例子就清楚了。

你在單位上班，很努力，做事情很有幹勁，領導交代你什麼任務都能很好完成；但是在做事情的過程中，你缺少方法，為人比較耿直，不善於團隊合作。每當領導告訴你需要和團隊配合時，你都表示不需要，我自己一個人也能幹好的，委婉的跟領導表示拒絕。

這樣的決策雖然不會讓你工作效率受到影響，但是你在工作當中人際關係一定不佳。因為這裡面個體的決策，導致了團隊效率的下降；看似你很努力，認真地完成工作，然而忽視了團隊合作的精神，這會讓你的人際關係變得糟糕。

大家在背後就會議論你：「瞧，這個人又獨來獨往了，很死板，什麼工作都自己干，算了，由他去吧。」

確實你沒有壞心，也不是說給同事們添了麻煩，可是在社會裡相處，你總得需要與他人建立聯繫，太關注自己忽視同伴，就會遭遇孤立。

這種現象在體制內很多，體制內工作混得比較好的都是能來事、人際關係好的人，除了做事以外還會為人，跟領導相處不錯，提拔比較快。光顧著做事的人，卻得不到關照，工作了一輩子也還是原地踏步。

出現這種情況，就要反思自己了，思考一下自己在工作當中有沒有出現團隊合作方面的問題，人際關係出現困擾。

此外，也有一個尖銳的問題需要引起重視，善良帶點鋒芒、不懦弱得不到尊重的問題，強大了被人孤立，這跟「強大」本身沒有任何關係。人際關係要保持融洽，不是「強大」了別人就會喜歡我，而是「我強大了能否給別人帶來幫助」才能維持好這個關係。

在心理學上，有個概念叫「需要」。需要是人個體對於內部和外界的需求表現，人與人之間的交往，是存在利益和關係上的需要的。

我和你接觸，保持聯繫，除了你人好、讓我欣賞之外，我也能從你身上獲得自身的需要。這個需要的不僅是物質的，也有情感、精神層面的，我缺乏安全感，你很體貼、溫柔，那麼我就會尊重你，很願意與你親近去進行交往。要是你身上沒有這些特質，我也就不再喜歡你了，會和你保持距離。

人善被人欺，馬善被人騎這種說法部分是合理的，但也決不是人際關係相處的「絕對論」，善良了就會被別人欺負，得不到尊重，於是我就不該善良。如果陷入了這樣的「二元關係」中，人際關係是很難相處好的，因為把人與人之間的關係想得太簡單了，忽視了人本身的複雜性。

在這個世界上，人要獲得良好的人際關係，需要做好三點：

1、善良。善良是人際關係的基礎，心思要正，人可以做錯事情，沒關係，但是初心一定要保持善意，勿以惡小而為之，勿以善小而不為。只要心存善心，即使再有矛盾，發生衝突，別人事後也會重新和你恢復關係。

2、同理心。要善於為他人考慮，在保持邊界、接納自己的同時，允許自己釋放同理的狀態去照顧別人。別人有困難主動幫助，釋放熱情去溫暖別人，這也能收穫不錯的良緣。

3、真誠。對他人真誠，對自己溫柔，無論對誰都保持理解之意，不管遇到什麼事，都可以真誠、友好地去進行溝通。當自己強大以後，也不會恃強凌弱，尊重和體諒弱小的群體。

假如能保持這三種心態，並能在行為上有所體現，人際關係是不會差的，不管時間多久，你在別人心中都會保留位置。