2022年一級建造師管理預測考點成本控制，一建點睛預測，長按點贊+轉發+評價持續更新哦，文盪版點我頭像私信我：2022
成本控制的依據
(1)合同文件
(2)成本計劃(既包括預定的具體成本控制目標，又包括實施控制目標的措施和規劃，是成本控制的指導文件)
(3)進度報告(提供對應時間節點的工程實際完成量、工程成本實際支出情況等信息)
(4)工程變更與索賠資料(變化情況)
(5)各種資源的市場信息(計算項目的成本偏差，估計成本的發展趨勢)。
成本控制的程序
要做好成本的過程式控制制，必須制定規範化的過程式控制製程序。成本的過程式控制制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標控制程序。管理行為控制程序是對成本全過程式控制制的基礎，指標控制程序則是成本進行過程式控制制的重點。兩個程序既相對獨立又相互聯繫，既相互補充又相互制約。
成本的過程式控制制方法(量價分離)
1)人工費的控制
實行「量價分離」，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價， 通過勞務合同進行控制。
加強勞動定額管理，提高勞動生產率，降低工程耗用人工工日， 是控制人工費支出的王要手段。
2)材料費的控制
量採用定額控制，指標控制，計量控制，包干控制/小型及零星材料；材料價格主要由材料採購部門控制。控制材料價主要是通過掌握市場信息， 用招標和詢價等方式控制的採購價格。
3)機具使用費的控制
首先應根據工程特點和施工條件確定採取的施工機械的組合方式。在確定採用何種組合方式時，首先應滿足施工需要， 其次要考慮到費用的高低和綜合經濟效益。施工機械使用費主要由台班數量和台班單價兩方面決定。
4)分包合同的控制
項目經理部應在確定施工方案的初期就要確定需要分包的工程範圍， 決定分包範圍的因素主要是施工項目的專業性和項目規模 。 對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、 訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關係網路、加強施工驗收和分包結算等工作。
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