本文來源：時代財經 作者：龐宇
圖源：圖蟲
6月23日，上海高考分數線公布。6月24日起，其他省市成績也陸續開放查詢。
隨著各地陸續迎來分數揭曉時刻，一場複雜的志願填報博弈也將開啟。而今年，在這場關乎人生命運的決策中，人工智慧正在悄然充當助理的角色，提升志願填報的效率。
就在近期，夸克發布國內首個為高考志願填報場景開發的高考志願大模型，並同步上線「高考深度搜索」、「志願報告」、「智能選志願」三大核心功能，在c端用戶側引發熱烈反響。
除了阿里巴巴集團旗下的夸克外，騰訊、百度、知乎等互聯網企業也紛紛上線了考後ai填報志願相關服務。
今年，全國共計1335萬人報名高考，僅廣東省今年就有439.4萬份試卷完成評閱。當查分通道開啟的瞬間，這些提供志願填報服務的軟體也站在了聚光燈下，成為考生和家長手中嶄新的羅盤。
實際上，自年初以來，夸克獲得了阿里集團內部更多的目光和資源傾斜。先是2月份阿里巴巴創始人馬雲現身夸克辦公區，引發業界熱議；而後的3月，曾主導夸克轉型的「85後」少壯派高管吳嘉被委以重任，為阿里「ai to c」的負責人。
可以明確的是，這個起初在阿里體系內的一個不太起眼的業務，如今已是阿里巴巴在ai消費級市場的背水一戰的「籌碼」。
面對騰訊元寶和位元組豆包的激烈競爭，它能否替阿里拿下「ai to c」的攻堅之戰，又將為行業競爭格局帶來哪些新變數？
算力投入擴大100倍
高考成績陸續放榜，夸克新上線的「志願報告」功能也已開放試用。考生只需完善院校偏好、專業興趣、升學與職業規劃等信息，便可建立個人信息檔案，後續agent會模擬一位資深志願填報專家的決策過程，為考生輸出一份包括填報策略、志願表、院校專業推薦說明等的完整報告。
時代財經試驗「志願報告」功能看到，用戶輸入省份、選科、成績、目標院校專業等基礎信息後，再補充個人興趣偏好，便可得到夸克給出的涵蓋院校名稱、專業名稱、錄取概率、招生人數、學費、學制等要素的志願報告，該報告給出了「衝擊」「穩妥」「保底」的多個院校和專業建議，總結了推薦院校特色和專業優勢。
據夸克方面介紹，這是目前國內唯一可以生成完整報告的智能agent。整個「志願報告」的生成過程通常需要耗時5-10分鐘左右，生成內容約有15-20頁a4紙。
夸克高考產品經理郟海峰表示，內部統計過，生成一份志願報告相當於發起了上萬次的搜索，算力消耗很大，團隊預計高考出成績的幾天會是整體流量高峰，為了確保產品能夠滿足海量用戶的生成需求，夸克今年將算力投入擴大了100倍。
圖源：時代財經試驗夸克「志願報告」功能的截圖
實際上，除夸克外，還有不少互聯網公司也都在做圍繞「高考」場景的服務。
例如，知乎上線了由答主chenqin打造的小程序「高考數據通」，可供考生查詢分數線、錄取位次、招生計劃、對應專業的就業形勢和薪資水平等；騰訊也在高考前將qq瀏覽器升級為ai瀏覽器，並在瀏覽器內推出行業首個高考agent ai高考通；百度瀏覽器提供的服務也比較豐富，例如職場測評、ai聊志願等，還提供專業選擇解讀視頻，幫助用戶快速了解細分專業的區別與優劣勢。
相較之下，夸克產品的差異化在哪？
據悉，在高考產品的背後，今年夸克重點突破了兩項技術：高考志願大模型和高考知識庫。
郟海峰介紹，夸克打造的高考志願大模型，是國內首個高考志願大模型。在模型訓練階段，夸克演算法團隊邀請了上百名資深高考志願規劃師來參與，將人類專家的思考過程轉化為數萬條高質量推理數據。模型產出的志願報告再由專家多維評估，逐項打分形成反饋閉環。他表示，「在內部測試中，志願報告的評估分數每一天都在提升，現在已經非常接近志願專家水平。」
而在資料庫端，為解決大模型「幻覺」問題，夸克和國內權威的高考數據機構合作，以官方考試院發布的「大厚本」為「骨架」，投入了大量人力和精力進行了數據清洗。目前，高考知識庫涵蓋了1000多所本科院校的就業數據20多個熱門行業數據，以及100多個城市的產業信息數據。
不過，在這個熱門而擁擠的賽道上，夸克的產品壁壘是否會被其他競爭對手通過「大力出奇蹟」而迎頭趕上？
時代財經了解到，夸克內部將高考季當做夸克每年的「雙十一」。每年高考志願時期，能被選入夸克高考團隊被員工視為一種榮譽。有夸克內部人士表示，「夸克做高考產品的出發點和做其他產品不同，「這個功能場景的社會意義太大，如果帶著功利心做產品是不會有這樣的效果。」
回顧來看，自2019年開始做高考產品後，這是夸克在該領域深耕的第7年，最初僅上線了查大學、查專業工具和基礎的智能選志願等工具，而後隨著用戶需求越來越複雜個性化，逐步推出了專家直播、高考ai搜索、志願報告等功能。
截至目前，夸克高考產品已累計服務超過1.2億考生和家長，其中超過50%來自三線及以下城市。
值得一提的是，時代財經從阿里內部相關人士處了解到，阿里巴巴對夸克的商業化依然保持著耐心，把資源更多投入到人才、算力等維度。迄今為止，夸克最大的收入來源依然是其會員服務，並未通過b端用戶實現過廣告商業化。
在高考相關產品上，夸克相關負責人也告訴時代財經，夸克會堅持ai普惠，以公益的形式，把這項服務能力普惠出去。
拆解阿里ai to c戰略
加大算力投入的背後，夸克瞄準的不僅僅是高考這一場景，而是年輕群體背後更加巨大的流量池——做「2億人的ai全能助手」。這也是阿里巴巴集團ai to c戰略的野心。
自年初以來，夸克獲得了集團內部更多的目光和資源傾斜。今年2月，阿里巴巴創始人馬雲現身夸克辦公區，引發業界熱議。就在同月，阿里ai to c業務開啟數百個崗位的大規模招聘，90%集中在ai技術與產品研發方向。一個逐漸明確的信號是，阿里已將ai to c的戰略重心押注在夸克。
夸克在阿里內部的逆襲，可以看作是阿里在ai時代「以慢打快」的縮影。
最初，夸克只是阿里體系內一個不太起眼的業務，以簡潔的瀏覽器形態起步，在2017 年加入ai引擎，初步展現出一些ai搜索的雛形功能，如搜索直達、答案精準命中及語音指令等。
隨後，夸克不斷拓展業務邊界，逐漸構建起夸克掃描王、夸克網盤、夸克學習、夸克健康、高考信息服務等業務板塊。在這個過程中，夸克憑藉無廣告、極簡設計的產品理念，積累口碑，尤其是吸引了大量年輕用戶。
2023年是夸克發展的重要轉折點，在當年11月阿里巴巴季報電話會上，吳泳銘將其與1688、閑魚、釘釘等產品一起定義為集團戰略級創新業務。自此，夸克的戰略地位顯著提升，開始在ai能力迭代上加速。
2024年，夸克密集上新ai搜索、ai寫作、ai總結、ai搜題以及ai網盤、ai掃描等功能。七麥數據統計顯示，夸克2024年度的累計下載量超3.7億，在各類ai產品中實現了斷層級領先。
亮眼的表現讓阿里看到了夸克在ai to c領域的潛力，開始逐步將資源向其傾斜。
2024年底，阿里對ai to c業務進行統籌調整。原屬於阿里雲的ai應用 「通義」 被拆分併入到夸克所在的阿里智能信息事業群。同時，天貓精靈硬體團隊與夸克產品團隊開始融合工作，共同探索如ai眼鏡等新硬體方向。
今年3月，阿里巴巴正式推出升級為「ai超級框」的「新夸克」，整合了ai對話、深度思考、深度搜索、深度研究、深度執行等能力，被知名投資人、金沙江創投董事總經理朱嘯虎稱作「阿里裡面的一股年輕力量」、「阿里巴巴c端的突破口」。
同時，阿里在組織架構上也做了調整，吳嘉這位「85後少壯派」高管被委以重任，統管兩大事業群：智能信息事業群（包括夸克、uc、書旗小說、通義app）和智能互聯事業群（天貓精靈、aiot等）。
通過統管這兩大事業群，吳嘉成為阿里ai to c戰略的實際操盤手，並直接向阿里ceo吳泳銘彙報。此前，他帶領夸克實現了從2018年轉型智能搜索後，連續三年用戶增長率超200%的業績。
除了組織架構調整外，在人才引入上，阿里招來人工智慧科學家許主洪教授（steven hoi）出任阿里集團副總裁，向吳嘉彙報，負責ai to c業務的多模態基礎模型及agents相關基礎研究與應用解決方案。
不過，在勁敵環伺的ai時代，夸克並非沒有隱憂。
有行業內人士向時代財經分析指出，「夸克正在努力扮演承托阿里ai雄心的角色，承擔著重建c端流量入口的重任。但是，瀏覽器是否可以驅動ai應用發展，這是個新命題。當下，巨頭競爭激烈，騰訊、位元組均有類似產品，同質化現象比較嚴重。夸克需突破產品同質化競爭、平衡商業化與用戶體驗，並協調內部資源避免內耗。」
面對位元組跳動憑藉豆包在內容場景的優勢，以及騰訊依託微信生態推動元寶發展的競爭態勢，阿里能否憑藉夸克拿下「ai to c」的攻堅之戰，答案正在每一個用戶的搜索請求中悄然書寫。
