任正非自己也成了“虚拟领袖”

任正非自己也成了“虚拟领袖”。他不负责具体事务，但对轮值CEO的一些重大战略决策有否决权。不过到目前为止，任正非还没有动用一票否决权，这说明华为上下齐心协力，内部沟通比较顺畅，没有大的分歧。任正非强调不会轻易使用：一是不会在日常经营管理中使用否决权；第二，否决权只能在增资扩股、董事会成员变动、经营战略出现分歧时使用。

2018年华为董事会换届后，华为在轮值CEO的基础上进一步提出轮值董事长，仍然采用集体管理模式。任何事物都有局限性，华为的轮岗制度也有缺点，比如轮岗周期短，导致权责不清；集体决策下的低效率等。但总的来说，轮换制利大于弊。所以很多公司也在学习华为的轮值制度，比如德邦物流的轮值CEO制度，阿里巴巴娱乐的轮值CEO制度，京东的轮值CEO制度。

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