做企业，做战略的时候，我们常常会提到管理学中非常有名的理论——木桶理论。
01、什么是木桶理论？
木桶理论说的是“一只木桶能装多少水，关键在于它最短的那块木板”。这个理论是由美国管理学家彼得提出的，也称为“短板效应”。
用木桶来比喻公司，就像是说任何一个公司，不可能每一部分都完美无缺，总有优劣不齐的部分，而劣势的那部分，有时候决定着这家公司的水平。明白这个理论的创业者，他会特别关注在创业过程中明显有缺陷的地方，不会被一腔热血蒙蔽双眼，只看得见项目盈利的地方，看不见缺点所在。
然而，在现在我们全球互联网快速发展时代，信息瞬息万变，要跟得上时代的节奏，只说“短板”，未免已经过时，我们应该不仅要盯着短处，还要善于利用长处。
这也衍生了另一个理论——反木桶理论。
02、什么是反木桶理论？
我们可以试想一下，如何把木桶向最长的那块木板倾斜，那最长这块木板不也能挡住水吗？这个理论说的就是木桶最长的一根木板可以决定木桶的优势。我们自己制造条件，发挥优势，扬长避短，盛水量也是可以上升的。
反木桶理论它提倡对优势的物尽其用，对特色的最大化发挥，让人们打破固定思维，找准自己的特殊优势，一举打破困局，就可以开创新局面。
弥补短板需要投入大量的精力和时间，而且到最后可能只提高一点点，而发挥优势只需要转变思路、调整布局即可，很容易快速打开局面。
就像一只狮子带着一群羊，比努力把羊群训练成狮子更容易冲出包围圈。
举个例子，中国的电商巨头阿里巴巴，它充分发挥其强大的电商优势，在电商长板的支撑下，支付、金融、线下零售等短板，就能慢慢补齐。
03、在多变的市场中，发展核心优势才能突围而出
在现在科技快速发展和瞬息万变的市场环境中，中小企业想要突围而出，最重要的还是发展出自己的核心优势。
特色突显要求企业具有突出的优势，然后精益求精，不断加固最长的那根木板，突显市场差异化，自我更新迭代，跳出狭隘的竞争圈，一旦优势起来后，我们就需要补足短板的缺陷。
当然，木桶理论和反木桶理论不是矛盾的关系。做企业，不仅仅是做一只木桶这么简单，我们还需要从实际出发来解决问题，要不然，所有的木工都可以成为优秀的企业家了。
