4. miranda ma是老于的朋友和前同事。她曾经在特斯拉工作过七年，前后担任过储能系统的数据和维护工程师，储能系统的应用和架构工程师，以及超级充电的产品经理。目前是tiktok的产品经理。在汇报线上，rebecca tinucci曾经是miranda的+2。对于“马斯克到底有没有裁掉整个特斯拉超充团队？”，miranda给出的回答是否定的，她还解释了为什么媒体会作出错误的报道。本段余下部分，都是这次spaces对话中miranda的解释。（为方便阅读，去除了一些语气词）
我跟大家来解惑一下，尤其是从投资人的角度。
首先就是先说一下这个事件，就是rebecca tinucci的org整个就是被解散了，然后一共有500个人。就像我之前稍微提过的一点，就是rebecca tinucci她其实不是own所有超充的所有人。她其实是一个business development就是商业发展的这么一个org。当然我也就是不怪大家理解偏差，中媒跟外媒都理解偏差了，因为rebecca自己的linkedin签名叫“head of charging infrastructure”，那是有点不精确的。对，她其实只是负责business development。rebecca在linkedin上的特斯拉工作经历所以这点清晰了之后，大家就能看到elon做了一件什么事情。他是保研发，然后裁掉了商业跟运营。这是第一点我想说的。第二点，其实我想说一下我们过去两年做了什么，因为这个对整个超级充电裁员这个事件，也会给大家一些启发。过去两年，我们充电做了什么？比如说我们统一了北美的充电标准，以后所有的车都会用tesla的那个小头来充电，而不是用那么一个大头。那个大头ccs算很难拿的。对，统一充电标准是对customer很好的一件事情，就不用说我到底有没有充电头，我要不要带一个adaptor这种。对，所以这是一个非常非常impactful的事情。然后第二个就是，比如说我们在欧洲和北美都发售了第四代超充的充电桩，然后它其实是可以用更高的功率来充电。然后有些充电桩上也有user interface，就是给第三方的支付，就是你以后可以刷信用卡来支付了。位于西班牙la jonquera的v4特斯拉超充站然后我们还做了开放超充的充电网络。大家应该也知道，在欧洲已经应该有一半以上的国家都已经开放了，然后北美也在逐渐开放。然后包括我们签署了第一个充电销售的一亿美元的一个销售单子给bp。其实这些我就是非常非常开心，看到我们超级充电在过去两年发展得这么好。当然，当时我也正好是过去两年在做产品经理的这个职位，然后这些大的事件也都是深度计划，所以就是自己感觉非常非常的开心，也就是很为这个团队骄傲的一件事情。然后，但是这些东西代表了什么呢？这些东西代表了，我们产品发展到了一个很好的阶段，而且到了一个不只是我们超级充电可以做好的这么一个阶段。你比如说我们统一充电标准之后，那tesla的车以后也可以去别的充电网络充电了。所以这是另外一个角度。然后第三个角度呢，我想说就是，tesla它的mission是accelerate the world transition to sustainable energy，就是加速清洁能源的发展。就在经济形势不好的情况下，公司应该何去何从，对吧？因为现在大家又不买车，大家就是钱包捂的比较紧。然后这个时候我们财力有限，这个时候我怎么样去accelerate the world transition to sustainable energy？那就是保持工程创新，才能够继续serve这个mission。elon一贯都是这个作风。以前我在tesla这七年裁过很多次员，我感觉好像一共有大概三次四次这样大的裁员。每次裁员几乎都是一个theme：就是保研发，就是可以去掉其他部门。这也是elon一贯的作风。当然就是说这个背后，有没有说elon啊，rebecca之间什么信任啊，人的因素，其实我们是这一点是不知道的。但我想大家整体来看，就是说，噢，裁掉了商业部门，但是我们的bd都还在，并且一直保持创新。所以我觉得从投资人的角度，这一点应该是看到很清晰。从投资人的角度，这就是一个降本增效的一个过程了。（以上引用，感谢老于授权）
