随着中国人口结构发生变化，中国社会的老龄化逐渐加剧，银发经济渐趋发展成一个炙手可热的赛道。然而，目前老年项目市场上种类繁多，要想在众多创意项目中脱颖而出，除了要有真正符合老年人需求的实际功能，另一个要素是能够被一双“慧眼”准确觉察未来的发展潜力。
36氪首发为乐为做了早期投资报道后，乐为作为老年兴趣社交平台的价值凸显，吸引多家头部投资机构前来咨询，很多专注ESG趋势的机构也与乐为联系，还有曾经供职互联网大厂的资深从业者看了报道后想要加入乐为团队。目前，乐为已经开启了下一步的融资和团队扩展计划。
36氪式进化启发乐为创始人
一直以来，老年人似乎都是被各个行业忽视的消费群体，老年人缺乏好内容的滋养，时常被一些情绪性的标题或者陈旧的信息误导。相比于传统养老产业主要聚焦在养老院、护工等实体需求，联合创始人王栋在与父母生活时也看到了老年人对社交和优质内容的精神刚需：很多老年人上网的时间比年轻人还要长，但是他们身边却充满了低质量的内容，像年轻人可以看36氪的深度内容一样，老年人同样需要获得优质的内容和信息，这也是乐为创立的初衷之一。
老年人的上网时间
乐为的两位创始人是在美国留学期间的同学。虽然两个人专业出身不同，但都不约而同在36氪创办初期开始关注36氪的科创互联网深度内容。尤其是联合创始人王栋，作为36氪的骨灰级用户，见证了36氪从一家专注内容的媒体到企业服务平台的进化过程，36氪也贯穿着王栋创业的过程：“36氪从一家创业公司进化到一家上市公司，这个过程也是我们这样的创业公司参考学习的范本，它始终在鼓励着我们的决心和影响着我们的方向。”
特色ing社交模式，链接乐龄人群的“一起”需求
乐为将自己的服务对象（50-69岁）称之为乐龄人群，这个年龄段的群体大多数正在淡出原有的工作社交圈，亟需建立新的朋友圈，社交也开始由工作驱动转变为由兴趣驱动。王栋认为乐龄人群是需要将他们聚集在“一起”的互动场景，需要交流，而不是单向被动接受知识。为此，乐为提出了“ing社交”，即基于直播的即时社交。乐为的老年人用户在兴趣直播间可以通过连麦教学唱跳乐器，分享人生故事，“老师”与“学生”之间没有明显界限，互动非常频繁，自然而然带动了用户之间的开展各种活动的兴趣。
特色ing社交模式
乐为现在每天开设上百场直播，单场直播最高观看人数达到2278人，每位用户平均会在乐为直播间停留45分钟以上。
除了普通的直播外，乐为还开设了才艺主播大赛，王栋对一个细节很有感触：“有几个获奖者的奖杯在运输过程中遭到了损坏，他们都找我们一定要发一个新的给他们，因为他们想展示给他们的孩子们看”，王栋感慨道，“老人们对这个奖杯的重视程度超乎我们的想象，也展示了他们仍然需要成就感和被他人认可的心理需求。”
机遇与挑战并存，乐为想做和36氪一样的前瞻性企业
老年人社交至今仍然属于蓝海产业，联合创始人王栋坦言：“蓝海代表着机遇，但是同样充满了未知的挑战，我们要随时调整策略。同时这个产业面临着太多的刻板印象，需要全社会共同的努力去改变整个行业的环境。”
如果说乐为学学是乐为布局老年人社交赛道的第一步，那么乐为对未来的规划也探索老年人社交更多的可能：“我们希望参与更多老年服务领域，融入智慧社区、智慧老年大学等场景。在方式上，我们会邀请老年人感兴趣的一些领域的专业人士，比如医生、大学教授来提供更多优质的内容，安全性和专业性也有了更多保障。”
乐为的前瞻与规划
乐为的初衷是解决老年群体缺乏优质内容和社交的问题，王栋直言：“乐为与36氪坚持在内容的垂直深耕方面具有很强的共性，乐为也致力于做和36氪一样的有前瞻性、有使命感、具备专业性和创新性的企业。我们希望借鉴一些36氪新产品的思路，比如翎氪，鼓励大家分享自己的优质内容，而不止于做一个简单的受众。”
老年人从不是夕阳，他们依旧有着蓬勃的生活热情，需要被关注，被关爱。同时也需要更年轻的力量。“我们想通过36氪向大家展示老年兴趣社交和生活方式的新未来，也吸引更多的年轻群体看到老年人的世界。”王栋说道。
