教育行业，一片哀歌。
就在去年7月刚高调宣布完成6亿元融资的“开课吧”，近日又陷入了裁员、停缴社保风波中。
在从4月中旬就开始“开课吧”裁员潮中，有人被欠薪2~3个月，有人被迫离职，还有人在讨薪过程中发生肢体冲突，更有数千人社保被断缴……深陷负面舆论当中的职业教育平台“开课吧”，甚至被人看作是下一个“万门大学”。
负面消息缠身许久后，6月29日，开课吧创始人、CEO方业昌发了一封致员工的内部信，并冲上了微博热搜。在信中他对近期的负面消息进行了回应。
他承认，公司几个月里的现金缺口都在每月一个亿左右；
“过去几个月，我们每个月的现金流缺口都在一个亿左右。”他表示过去三年的高速发展告一段落，进入“降本增效”新阶段，预计团队总规模将控制在1000人以内。此外，方业昌还表示，自己正积极拯救公司业务，通过个人信用借款、个人投资抵押以及个人资产抵押等方式已经负债10多个亿，甚至已经把老婆孩子以及爸妈的资产都抵押了出去。
花光11.5亿，负债10亿，方业昌快把整个家都搭进去了。
2年烧光11亿，为“激进买单”买单
开课吧为什么这么缺钱？
事实上，就在一年前，它还是资本的宠儿。
尤其在“双减”之后，在K12赛道已无投资价值后，投资人纷纷把原本投向在线教育的钱，转向了职业教育赛道。
2021年7月，开课吧完成了6亿元B1轮融资。对于融资用途，当时方业昌表示，将主要用于教学教研、产品技术开发、线下场景搭建和组织建设等领域。
在此之前的2020年8月，开课吧还曾完成由高榕资本、高瓴创投联合投资的5.5亿元A轮融资。
这意味着一年内，开课吧共获得两轮11.5亿元的融资。此外，2022年1月，开课吧旗下中老年兴趣学习平台“明椿学社”也宣布完成了数千万元的融资。
那么这些钱都去哪里了？答案就在开课吧疯狂的广告投放里。
开课吧如今的遭遇实际上是为过往的激进策略买单。在过去的一年多时间里，开课吧为了取得高速增长，采用了与曾经的K12一模一样的打法：人员大幅度扩招、烧钱补贴、巨额投放，以及采用“协议班”这个双刃剑。
2021年下半年，从电梯到公交站灯箱，再到各个短视频、社交平台，都能看到开课吧的广告。在其巅峰时期，开课吧的课程还出现在李晨、胡海泉等多位明星的直播间。
烧钱投放让开课吧一步步走到今天。方业昌在全员信中也承认：“过去三年的高速发展让我们取得了一定的成绩，同时也埋下了很多隐患。比如业务增长模式在快速模型验证时过于依赖单一的商域流量采买，还有多赛道开拓所需要的组织能力差异引起的组织频繁变动而产生的组织效率降低。”
这就是开课吧烧钱增长埋下的隐患，如今却一朝爆发。
职业教育，也难写好故事
“此前很多在线教育企业都曾陷入这样的困境--过度营销最终入不敷出，值得注意的是，相较于K12领域，职业教育的用户生命周期更短，续费率更低，因此依赖高投放获客模式走向盈利的公司很少。”多鲸资本创始合伙人姚玉飞曾分析道。
前有课观教育、万门大学，后有开课吧，事实证明，职业教育并非成为“双减”大刀落下后，教育企业与资本的“避风港”。哪怕是行业巨头中公教育也从过去几年相对激进的扩张模式，转向“过冬”的收缩模式。
而在教育政策大环境影响下，投资者们对职业教育的态度也愈发谨慎。
现在可以确定的是，开课吧已经进入了调整的阵痛期，裁员就是表现之一。
拥挤的职业教育赛道、深陷舆论风波的主营业务、越发谨慎的投资者，层层压力叠加之下，留给方业昌的时间不多了，但亟待的问题却不少。
