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说一千，道一万，还是用钱表达最实在。
7月13日，“京东宣布全员涨薪两个月”登上热搜，起因是京东的一则官宣：
网友调侃：字越少，事越大。这是“直男式涨薪”！
刘强东刚出手，鹅厂的马化腾也不甘示弱：
7月15日，腾讯发公告称，根据股份奖励计划向不少于3300位奖励人士授予合共240.3万股奖励股份。按当天腾讯收盘价，此次股份奖励，豪掷11亿！
刘强东、马化腾还真是财大气粗，不说套话，直接发钱。这样的霸道总裁谁不爱呢？
有的网友开始讨论一个问题：
怎样才能加入16薪的京东，成为东哥的兄弟呢？
当然，天下上不会掉馅饼，天下没有免费的午餐。想做东哥的兄弟，你必须得有贡献、努力奋斗才行！
毕竟，混日子的人，是做不了东哥的兄弟的。
但对“打工人”来说，他们要求其实是不高的，干活拿钱，老板吃肉的时候能够分点汤给大家，那就够了。
这次京东涨薪的底气来自哪里？
所谓大河有水小河满，京东这次发钱的背后是公司盈利规模的大涨：
2021年一季度，京东集团总营收2032亿元，同比增长39%；净服务收入增长至279亿元，同比大增73%，其中物流及其他服务收入同比增长超过109%。归属于普通股股东的净利润为36亿元，同比增加227.3%。
在今年的618期间，京东再次刷新纪录。
数据显示，从2021年6月1日0时至6月18日24时，消费者累计下单金额超3438亿元，创下新的纪录。
在京东618期间，236个品牌破亿，中国品牌占比达73%，京东618已经成为品牌商家的最大增量场。
战后论功行赏，京东上下同庆，也算东家应有之义。
不过京东人多啊，如果按照24万一线员工“涨薪两个月”计算，京东要增加37亿元左右的成本。
除了盈利规模增加之外，还有个事让刘强东和京东高层很高兴，那就是老对手苏宁的状况……一言难尽啊。
从2012年刘强东在网上公开“下战书”开始，京东、苏宁已经缠斗了近10年。
商场如战场，对带领千军万马的统帅来说，再也没有比赢了对手更高兴的事了。
再宏观一些说，从国美、苏宁到阿里、京东，真的是三十年河东三十年河西，线下与线上之争可以下定论了：
创始人的认知，
决定了企业的基因和命运。
互联网是大势所趋，线下不是不重要，但线上和线下的融合，不应该强调线下的主导权。
刘强东为什么对员工这么上心呢？
大概率是因为他早年创业时的艰苦经历，刘强东对跟他一起打工的员工有种天然的同理心，这点很难得，更多的大老板是把资本装在心里。
嫌贫爱富是人性嘛，这在企业经营和文化价值观层面，往往会有很微妙但又很关键的影响。
2017年，刘强东接受采访时强调，在京东，哪怕是保洁、保安和快递员，都必须跟京东签正式合同，不外包。而且不允许克扣五险一金。
“如果一家公司是靠克扣员工的五险一金挣钱，牺牲他们60岁以后的保命钱，那是耻辱的，赚了多少钱都会让我良心不安。”
没有对比就没有伤害，多少公司都是靠外包来降低成本的，那些公司如果像京东这样做，恐怕就活不下去了。
除了刘强东发钱大方之外，在圈内还有位知名的企业家，对于员工的薪酬绩效非常关心，他就是“胖东来”创始人于东来。
马云和雷军曾点名说过胖东来：“小地方的品牌，名气却很大。”
胖东来对员工的要求很“变态”：
◆每周只需工作40小时；
◆晚上6点后不许加班，抓住一次罚5000。
◆下班必须关闭手机，打通一次，罚200。
◆每月必须带着家人出去旅游一次，每年强制休假20天。
于东来说：“你给员工吃草，你带的就是一群羊；你给员工吃肉，你后面就是一群狼”。
基本上每个老板都知道服务很重要，细节很重要，对顾客要胜似亲人。
但是，老板可以做到，员工呢？难于上青天啊。老板在和老板不在，员工很多时候是两个状态的，相信很多老板都会有这个体会。
胖东来激励员工的方式却很高效：
胖东来工资水平基本是当地同行业同等岗位的两倍以上，同样也高于省会城市郑州的同行业工资，上至店长，下至保洁员均是如此，工作满三年的普通员工还可以享受公司分红。
员工对薪酬满意度极高，对工作机会也倍加珍惜。
“这边环境和待遇这么好，我不好好做，丢失了这个工作，去哪找这么好的工作去呢？”
●老板对薪酬的认知处于什么层次，其企业的组织绩效就停留在什么层面。
◆老板让员工吃亏，员工就让客户吃亏，客户就让老板吃亏。
◆为何工资最高的时候成本最低？！！！
◆老板的第一要义就是复制出像自己一样操心的人！？
杰克·韦尔奇说：“工资最高的时候成本最低。”
为什么这么说呢？因为我们只考虑到会计成本，没有考虑到机会成本，没有考虑到人的成本。
●企业基层员工最大的问题是什么？流动性大，总是处在找工作状态，很难把心静在企业上。
●中高层最大的问题是什么？不太操心，没有把企业当做自己终生的事情。不安心，带团队没有感觉。
在薪酬设计中，员工对薪酬的认知大多停留在：
（1）薪酬是劳动所得；
（2）薪酬代表身份和地位；
（3）薪酬是保健因素；
（4）薪酬体现个人价值差距；
（5）薪酬是积极性的来源。
在薪酬设计中，老板认为薪酬的作用是：
（1）薪酬是劳动力市场均衡时的人力成本价格；
（2）薪酬是成本也是资本；
（3）薪酬是烦恼也是激励工具。
很多HR和老板面对薪酬设计，其实都是充满迷茫，明明讲过的薪酬框架都听懂了，明白了薪酬体系的框架是怎么回事，可是自己还是设计不好公司的薪酬体系。
原来看过很多书、查过很多资料，也听过不少课，当时觉得非常有道理，那些专业名词也能明白是什么意思了。
可是实际工作的时候才知道，那些案例再好也都是别人的，和公司的实际情况还是差太远。
薪酬理念是企业的“道”，体现的是价值观；薪酬策略是企业的“法”，是薪酬管理的指导原则；企业是教练而不是法官。
理论知识不可少，但最重要的还是要实践。
“优秀公司必备的六大系统”
招聘系统，解决有人干！
培训系统，解决知道干！
薪酬系统，解决愿景干！
绩效系统，解决拼命干！
晋升系统，解决坚持干！
事业系统，解决长期干！
制度管人，流程管事！
公司想发展，老板必须要建立以上六大系统！
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