在印度被折腾得死去活来,苹果终于意识到,自己根本就离不开中国

2026年05月01日12:02:03 科技 1075

在印度被折腾得死去活来,苹果终于意识到,自己根本就离不开中国 - 天天要闻

印度被折腾得死去活来,苹果终于意识到,自己根本就离不开中国。

最近,日媒《日经亚洲》刊载了一篇报道,报道中提到了一件事:今年2月,富士康郑州工厂的工程师们回家过年。同一时间,在印度的iPhone组装线上,印度的本地团队接手了日常运营工作。

结果,这边中国工程师的春节假期还没结束,印度那边的几个苹果代工厂就出问题了。不是大问题,就是一些设备调试搞不定,一些流程卡住没人拍板。用两名知情人士的话说,印度的供应链和代工厂根本无法脱离中国团队独立运作,甚至连处理一些常规的紧急请求都很困难。

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对苹果的经营情况有所了解的人都知道,在过去10来,苹果在印度身上是下了真功夫的。2017年,印度还只能组装老款的iPhone SE。而到了2024年,最新的iPhone 16 Pro和Pro Max系列已经在印度同步下线了。速度之快,超出了大多数行业观察人士的预期。

目前,全球大约四分之一到五分之一的iPhone产自印度,苹果的计划是到2026年底,把大部分面向美国市场的iPhone都放在印度生产。在各种利好因素的刺激下,富士康和硕塔塔集团相继在印度扩产。苹果拿到了莫迪政府的生产挂钩激励补贴,招了更多的本地工人,供应链配套也在慢慢补充。

很显然,苹果就是在搞“果链”的“去中国化”。库克是个商人,他很清楚鸡蛋不能放一个篮子里的投资道理。尤其在后新冠时代,受中美地缘政治关系持续紧张、特朗普关税战鬼影阴魂不散等负面因素影响,所谓的“中国+1”战略自然就从一个可选项变成了必选项。

但问题是,那个“+1”加上去之后,苹果对中国的依赖并没有如愿减少,某种程度上甚至还有所增加。不减反增的主要原因有三:人员、设备和节奏。

这里所谓的“人”,不是指流水线上的普通工人。印度不缺劳动力,缺的是懂产线调试、懂模具精度、懂设备维护的资深工程师。这些人现在只有中国有,他们大多在深圳、郑州和昆山等中国制造业的发达地区待了10年以上,见过每一代iPhone从图纸变成成品的全过程。

《日经亚洲》报道提到了一个细节:2025年年中,有超过300名中国工程师和技术人员,因故被迫从富士康的印度代工厂撤离。紧接着,印度团队在iPhone 17试产阶段就碰到了障碍。不是做不出来东西,是做不快、做不准,也做不稳。

另外一个,生产iPhone是需要专用设备的,而这些设备绝大部分产自中国。包括高精度模具、SMT贴片机、检测仪和激光焊接设备等。这些设备的出口审批时间,以前大概是两周。但从2025年下半年开始,有些申请拖了4个月还没批下来,还有些直接就石沉大海了。

至于节奏,内行人都知道,电子制造这个东西,讲究的是“爬坡”。新品发布前几个月,生产线要从零拉到峰值产能。这个阶段需要供应商、工程师和设备商之间的高强度协同,每天都得碰问题、调参数。

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在这里,中国的产业集群效应体现得最为充分。深圳造模具,东莞做注塑,郑州搞组装,所有的环节都可以压缩在一个车程就能到达的半径之内,效率之高堪称举世无双。

而反观印度呢?印度的设备要从中国进口,配件要从中国进口,很多关键原材料还是要从中国进口。每多一道跨境物流,就多几天延迟;每多几天延迟,就会掉几个百分点的良品率。考虑到iPhone的巨大产量,仅一个百分点的良率差,有时就能导致上亿美元的损失。

屋漏偏逢连夜雨。就在苹果为供应链问题头疼的时候,印度竞争委员会还在追着苹果打反垄断官司。2021年,苹果被指控在App Store内滥用支配地位,强制开发者使用自家支付系统、收取高额佣金。

2024年,印度修订了反垄断法,罚金可以按企业的“全球营收”来算,而不是只按印度市场的营收。苹果自己在法庭文件里估算,自己最高可能被罚380亿美元,这个数字几乎相当于苹果过去10年来在印度的总收入。

因为不满印度政府的吃相太过难看,所以苹果拒绝了向印度竞争委员会提交详细财务数据,目前这桩案子的终审程序已经排到了今年5月21日,结果如何尚未可知,但此举发出的信号已经很明确了。印度不是中国,它的规则不太稳定了,政策也常常自相矛盾,就算外企能赚到钱,也不一定能顺利带走。

过去10年来,美西方对中国供应链的叙事一直在变。先是“中国的成本涨了,所以要去东南亚”,然后是“美国要脱钩了,必须离开中国”,再然后是“新冠疫情证明了,依赖中国不可靠”。每一步都在推动跨国企业分散中国的制造业产能,每一步都在试图把印度捧成下一个世界工厂。

但折腾了这么多年了,所有人都慢慢意识到了,至少就目前而言,中国在制造业领域的优势无人能替代。而中国的不可替代性,不在人工便宜,不在土地廉价,也不在税收优惠。而在于过去40多年积累下来的产业链密度、工程师密度和基础设施密度,这三者叠加之后形成的运转效率。这个效率,印度追不上,没人能追上。

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苹果想走,也试了。在印度砸了钱,选了址,建了厂,招了人。结果每到关键时刻,没了中国还是会掉链子。苹果好像做了很多,又好像什么都没做。苹果和中国之间的关系,究竟是苹果给了中国机会,还是中国让苹果再也没法选择别人?这个问题,库克这么多年都回答不了,他的接班人特努斯,在将来大概率一样回答不了。

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文 | 欧阳立祯 硕士研究生、美国注册管理会计师CMA,高级会计师

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