2月2日，中铁二十局2024年国内经营工作专题会在西安召开。
中铁二十局党委书记、董事长雷位冰，党委副书记、工会主席李胜义，副总经理苗文怀、张文峰，副总经理、总会计师、总法律顾问马晓辉，副总经理刘文武、陈磊，纪委书记崔友峰，副总经理刘德兵、陈耀华、李瑛，副总经理、总工程师加武荣出席会议。苗文怀主持会议。
会议现场
雷位冰肯定了2023年经营工作成绩，并向中铁二十局经营人员和全体干部职工表示感谢。他指出，2023年，中铁二十局公招项目占比增势亮眼，“两新”业务占比提高，核心市场收效明显，经营体系持续完善，经营规模稳步攀升，经营质效持续向好。
在分析研判经营工作面临的形势后，雷位冰强调，2024年，经营工作要稳增长、保规模，筑牢企业持续健康发展“生命线”；要补短板，通过巩固“1+n”主阵地布局、织密织细经营网络、提升一体化经营能力，构建促进区域协调发展的经营生态；要建立科学考核体系，健全差异化经营考核机制，精准考核各单位在提升经营质量上的工作实效，同时优化分配机制、健全惩戒制度，树立以业绩论英雄的经营价值导向；要精准研判市场走向，专班推进重大项目，维护核心客户，运用系统思维舞好经营龙头；要创新合作模式，拓展“两新”业务，深化产业协同，不断培育竞争新优势和增长新动能；要提质效，以高质量经营提高经营收益率；要控风险，坚决不碰合规经营“高压线”；要重现场，下好经营生产一体化“一盘棋”；要固基础，为长远经营发展提供支持保障。企业各级经营人员要锚定目标，坚定经营自信，精心谋划，真抓实干，努力开创高质量经营新局面。
张文峰宣读《关于2023年四季度经营承揽激励奖励的通知》。
马晓辉作了《做实项目投资，防范投资风险，推动中铁二十局投资经营工作高质量发展》的报告。在对2023年投资开发工作进行全面总结并分析面临的形势后，他强调，2024年，投资开发工作要坚定投资方向，提升投资品质，攻坚重点项目落地，稳健开展投资；要加强建设管理，抓好重点项目，加强运营管理，做实项目管控；要严防经营决策风险、存量项目风险、房地产开发风险，夯实发展基础，高质量完成全年目标任务。
刘文武作了《锚定主责主业，谋新求实提质，以经营精细化管理助推中铁二十局高质量发展》的报告。在对2023年经营工作进行全面回顾并分析研判了国内基建市场形势后，他要求，2024年，国内经营工作要聚焦聚力做大区域经营，致力区域战略布局再优化、经营体系再优化、统筹机制再补充、经营能力再补充，激发经营高质量发展活力；要持续巩固传统市场地位，奋力提升新兴市场增量，增强经营高质量发展后劲；要聚焦聚力做实经营质效，增强经营高质量发展底色；要聚焦聚力提升经营基础，筑牢经营高质量发展支撑，为企业发展交出高分答卷而努力奋斗。
会上，中原区域指挥部、华中区域指挥部、西南区域指挥部、华北区域指挥部、东北区域指挥部，中铁建城通公司、二公司、五公司、中铁长安重工公司、中铁建安工程设计院公司等10家单位作了典型经验交流。
苗文怀在总结讲话时指出，要迅速传达学习领会经营工作专题会精神，在今后的经营工作中，要坚定信心、迎接挑战，擦亮品牌、优化结构，稳规模、提质效，保稳定、保安全，为企业高质量发展做出更多更大贡献。
会议采用“现场+视频”形式召开，中铁二十局总经理助理级领导、各部室（直属机构）负责人，区域指挥部负责人，各子公司主管和分管领导近90人在主会场参加会议，所属各区域指挥部、子公司相关人员在分会场参会。（中铁二十局）
