红网时刻新闻11月1日讯（通讯员 杨理军 彭鑫）近年来，祁阳市探索建立干部能上能下机制，畅通干部能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的流动通道，激活了全市干部队伍的一池春水，更好地激励干部担当作为、干事创业。
树牢导向，“上”的动力更加强劲。坚持“凭实绩说话、靠能力进步”的用人导向，注重在重大项目、重大工程、重点工作和基层一线中识别选拔任用干部，破除“论资排队”“媳妇熬成婆”的“隐形门槛”，及时把那些在边远地区、艰苦环境、一线吃劲岗位上表现优异的干部提拔起来，真正做到“有为者有位、吃苦者吃香、优秀者优先”。通过交流、培训、挂职等形式，有计划地加大市直部门之间、市直与乡镇之间、乡镇之间干部的交流力度，着力破解干部交流使用的隐形壁垒。制定出台18条激励干部担当作为的硬措施，靶向整治“躺平式干部”。近年来，祁阳市共提拔重用优秀基层干部400余名，其中90后年轻干部40余名，提拔的干部交流使用率达到95%以上。
祁阳市委组织部工作人员下沉田间地头向群众宣传森林防火知识。
科学考评，“下”的压力更加紧迫。在永州市率先出台《祁阳市干部综合考核实施意见》，构建由组织部门牵头，绩效评估、执行力办公室、两办督查等部门共同参与的多元一体考核平台，实现“考人”与“考事”有机结合。根据干部岗位职责与所承担工作任务的难易程度，科学量化考核各干部工作实绩。副处级以上干部由市考核办汇总评分，副处级以下干部则由所在单位评分，年度考核结果跟个人职务职级和绩效奖金直接挂钩。健全成绩公示、群众评比、单独查证等制度，提高考评工作透明性公正性。加强干部平时考核，采取“月总结、季考核、半年评估、年底结总账”的方式，全流程掌握干部工作表现和工作实绩，配套严格的奖惩措施，进行把“下”的压力传导至每一位基层干部，营造“事不成心难安”的干事氛围。
祁阳市委常委、组织部长唐旭现场了解基层干部平时工作情况。
精细管理，“返场”劲头更加昂扬。按照“内容完备、信息准确、更新及时、运转高效”的原则，建立全市干部“红黑”名单，将工作表现优秀的干部纳入“红名单”，担当精神不足、工作能力差的干部纳入“黑名单”，实行动态管理。严格干部调整程序，明确不适宜担任现职调整的“十条标准”，给年龄大、经验足的干部“变路子”，不敢为、不善为的干部“脱帽子”，有问题、履职差的干部“腾位子”。避免干部“一下了之”，注意做好被下干部的“后半篇文章”，组织部门定期开展电话回访、实地走访，与相关干部深入谈心谈话，帮助他们端正认识，甩掉思想包袱。开展针对性的培训和锻炼，着力提高被调整干部的担当精神和履职能力，增强他们“返场”意识。经过复杂工作考验和严格的组织考察，及时把那些符合任用条件的干部安排重新上岗或提拔使用，形成良好的示范效应，凝聚强大的发展动能。
