2022年10月31日13:44:03 热门 1922

正确领导

“长征的时候你都干了些什么工作？”邓小平的女儿毛毛曾好奇地问父亲。

邓小平用了他一贯的简明方式回答：跟着走！

一个“跟”字，明确了跟的方向，是跟着中央的正确路线走，是跟着以毛泽东为领导的中央走；
一个“走”，坚定了斗志，大家走到了遵义，走出了雪山草地、高山峡谷，走出了困境，走过了绝境，走出了一个又一个的胜利。
《人民日报》

事实上，只有正确的领导集体，才能让人有跟着走的决心和信心。

思想统一，上下一心，才能激发斗志，形成合力。

从第五次反围剿开始，共产国际派来的顾问李德，便被称为屋子里的指挥官，一意孤行，纸上谈兵，执行行进中的冒险主义，防御中的保守主义。

而且还不愿意听毛泽东等同志的正确意见，事实上，这个时候，思想已经有了分歧，上面的领导层在屋子里指挥战斗，根不不清楚战场上瞬息万变的情况，德国人李德连中国话都不怎么会说，只是在屋子里看看作战地图，又怎么能清楚前线战斗？

所以，后人看到血战湘江的情形，真的是捶胸顿足，无比惋惜，感到十分憋屈，彭老总也直接骂李德是“崽卖爷田心不疼”，说这是“肉包子打狗战术”。

这个时候的红军，急需要思想上的统一，于是1935年1月遵义会议召开了，我一直觉得有两个影响历史进程的重大会议，一个是遵义会议，另一个是三湾改编，这个有机会我们再说。

总之呢，首先要解决的就是思想统一问题，就是要让正确的领导来指挥战斗，任正非也说过，要让听得见炮声的人指挥战斗，因此，遵义会议的价值就体现如此，遵义会议的最大成果是确定了以毛泽东同志为核心的正确领导集体，将团队分散的力量重新又凝聚统一了起来。

其实，我们来看，这和企业发展也是一个道理，换句话说，那时候的红军不也是创业公司么？

互联网公司的生存之本说白了就俩字：效率。

实现效率就要求企业必须要有正确的领导力，领导人和领导力是两个概念，很多互联网企业只有领导人却没有领导力，一味地做榨汁机是不可能行稳致远的。

怎么办？

召开遵义会议啊，把不合适的领导去除掉，把合适的领导放到管理决策岗位上，外行领导内行是注定行不通的。

互联网企业往往容易产生路径依赖，比如，大家都是流量思维，这个时候就非常考验领导的决策力，很多时候，优秀的领导并不是口号大王，而是像春雨一般，润物细无声，但总是在关键决策上带领着团队走正确的路线，激励并感染着大家，

而有效率的公司，一定有着完善的筛选机制，这个筛选机制关键在于筛选中高层领导。

只有让能者居其位，思想统一，路线正确，才能有所作为，实现战略意图。

高效执行

当京东高管对刘强东的决策提出质疑时，刘强东直接将其开除了，很多人不理解，刘强东当时说：我高薪聘请你来，是为了执行我的决策，而不是让你反对我的。

其实，我开始也不理解，这不就是东哥的社会摇么，但看了“四渡赤水”就明白了。

“四渡赤水”以来，部队的指战员对老走路、不打仗怨言不少。

当时林彪一直不理解，因此，林彪提出走“弓背路”还是走“弓弦”的问题，并给新三人团写信，建议由彭德怀取代毛泽东任前敌指挥。

结果被毛主席给熊了一顿：你个娃娃，你懂什么。

听起来好像很霸道，其实是有道理的，那个时候没有功夫跟你讲那么多，不是搞军事学术的时候。

我们后人回过头来看，方明白伟人的伟大之处，可以说，彼时的毛主席是顶着几方面的雷子在打仗，带着镣铐在跳舞，当时二局是有获得情报的，但是由于信息保密原因，知道的人很少，不能公开说，这个时候需要的是执行力，高效的执行力，而不是论证可不可行。

事实上，后来毛主席1939年在一次讲话时谈起长征，他说:“没有二局，长征是很难想象的。有了二局，我们就像打着灯笼走夜路。”

毛主席说的“二局”，是红军总司令部一个极机密极重要的单位，总共只有几十个人。就是这几十个人，在局长曾希圣，副局长钱壮飞的领导下，凭着小功率的电台收报机，在长征中一路走一路24小时不间断收听各路国民党军的电报，成功地破译了敌人千变万化的各类密码860多种，摸清了蒋介石“围剿”红军的战略部署，并对敌人的一举一动都掌握得清清楚楚，不仅是红军征途中的“灯笼”，还是红军领导人的“千里眼”、“顺风耳”，为摆脱敌人的围追堵截，发挥了巨大作用，立下了不朽的功勋。

对于公司发展也是一样的，很多时候，由于信息的不对称性，我们掌握的资源信息比决策层少的很多，就导致我们的视野受限，那这个时候，我们作为作战单元，做好本职工作就可以了，而不是要去质疑决策对或错。

一旦角色错位，其实就陷入了企业层的内卷，与之而来的，便是与市场的渐行渐远。

而决策得不到有效执行的组织，是很难有大的突破的。

小步快跑

纵观红军长征的全过程，最直观的感受就是：一直在跑。

跑步前进，机动起来，避实击虚，以弱击强，也是毛泽东思想的军事思想的一个很明显的标志。

尤其是“四渡赤水”，可谓把这个“运动思维”的战略思想，应用的淋漓尽致。

这一切其实都源于快速机动的战略定位。

应该来说，没有人比互联网更懂小步快跑的思想了。

但懂是一回事，做又是另外一回事。

首先小步快跑需要很强的机动性和灵活性，才能适应快速变化的市场和需求。

这就需要企业组织从制度管理上要更加液态化，一切以效率为主，快速迭代，随时应对，拥有试错思维，不断的以最小的成本去评估可行性，轻装上阵，就行红军一样，甩掉包袱，才能快速集结和战斗，从而达到战略目的。

其次，小步快跑的核心前提是定位精准，而不是乱跑。

很多企业不是被瀑布式开发所淹没，而是被小步快跑所拖累，为了效率而效率带来的一定是死棋。

为了敏捷，基础的产品开发流程可能都不再关注，上下游还怎么衔接？

省去了一点上游的时间，带来的却是全流程的时间浪费，买椟还珠而已。

除此之外，还有一个容易被忽略的就是，不光要跑的快，还要跑的有价值，每一个阶段目的都应该是科学合理并可持续的，不是孤立的单元，就像四渡赤水一样，每次都是单独的战斗，但都服务于整体的战略意图，层层推进，步步为营。

这就要求，在制定作战计划时，就要有前瞻性思考，全盘把握。

信任同志

毛主席高兴地说：“前些天，我们一些同志还担心，怕我们渡不过江去，被人家挤上绝路，当时我就对恩来、朱德同志讲：没关系，四川人说刘伯承是一条龙下凡，江水怎会挡得住龙呢？他会把我们带过去的”。

疑人不用，用人不疑，在抢渡金沙江时，毛主席的战略思维和对同志的信任，一览无遗。

１９３５年４月２９日，中央、军委命令全军速渡金沙江，彻底甩掉追兵，前往川西与红四方面军会合。

金沙江穿行在川滇边界的深山峡谷间，江面宽阔，水流湍急，形势非常险要。如果我军不能北渡，则有被敌人压在深谷歼灭的危险。当时，蒋军已发觉红军的行踪，天天派飞机盘旋侦察。５月２日，军委命令红军分三路向金沙江平行急进：三军团向洪门渡江；一军团经武定、元谋，由龙街渡江；军委纵队由刘伯承率干部团一个营及工兵分队，于４日上午到皎平渡架桥，并侦察其上游各渡河点。

刘伯承接到命令后，率部昼夜兼程赶路一百六十华里。他自己化装成国民党中央军军官，指挥干部团闯入敌区公所，全歼当地民团，并缴获两艘木船。随后，刘伯承命令两个排分乘木船，趁夜渡过金沙江，一举歼灭对岸敌厘金局三十多个保安队员，迅速控制了渡口。刘伯承又亲自渡江察看水情、渡口，一面指挥架桥，一面继续寻找船只。后因水流太急，无法架桥。但在当地老百姓帮助下，又找到四艘木船。刘伯承极兴奋地电告军委，称：“皎平渡有船六只，每日夜能渡一万人。军委纵队五日可渡河。”军委得知这一情形，即令刘伯承为渡江司令，陈云为政委，在金沙江边山洞里组成渡江司令部，负责指挥部队渡江。

５月３日，毛泽东、周恩来和朱德过了江。他们对刘伯承指挥渡江战斗的巧妙和组织渡江工作有方，给予了高度的赞扬。

在企业经营时，很多决策者确实不具备伟人的气魄和胸怀，对于手下的中高层，不敢完全放权，害怕出错，下面人有时候刚抡起锤子，上面领导就喊停，不让抬腿走路，只让原地踏步，虽然害怕步子太大扯到蛋，但却不担心会闪住腰。

这样前怕狼，后怕虎，怎么能做好经营呢?

我们经常说，信任同志，不仅会把胸膛交给对方，更是会把后背放心的交给对方，这才是战场的友谊。

经过战场的洗礼，信任产生的巨大效能无与伦比。

核心支柱

在我看来，核心支柱有两个含义，一是要有核心的人员，二是核心人员在原则大事上，要能起到核心支撑的作用。

这两者其实并没有明显的界限，是相互交织和影响的，不同时期的表现是不一样的。

比如说，在长征初期，红军决策层是最高三人团，也就是，军事决策是由李德、博古、周恩来三人最终决定的，李德作为德国派来的顾问，执行的是“左倾”军事错误路线，博古对李德又过于推崇，总是在说是“共产国际派来的军事顾问”，奉为太上皇，这个时候，周恩来的立场就无比关键，遵义会议上，李德的报告过分强调客观困难，却回避指挥上的错误，对正确意见忽视的错误，而周恩来就军事问题作出报告，指出第五次反“围剿”失败的主要原因是军事领导的战略战术的错误，并主动承担责任，作了诚恳的自我批评。同时也批评了博古和李德。

遵义会议确定了以毛泽东为核心的领导集体，扭转了被动挨打的局面，而正是周恩来、张闻天等一批党性坚定，作风优良的无产阶级革命领袖，促进了遵义会议的落地。

而当张国焘被权欲冲昏头脑时，彭德怀，徐向前，包括李德、博古等又都是党性坚定地拥护毛主席。

企业更是如此，铁打的营盘流水的兵，员工更替再正常不过了，其实，企业的核心竞争力，就是来源于对螺丝钉持续不断地优化，但是，很少有核心骨干离开的，正是这种架构的稳定性和支柱效应，才给企业带来了持续向上的可能。

反之，如果没有稳定的核心骨干做支撑，其实很难有突破，更别说行稳致远了。

长征留给后人的是弥足珍贵的精神食粮，更难得的是，我们可以一路传承下去。

出水才看两条腿，水善万利而不争：流水不争先，争的是滔滔不绝。

看到现在的互联网巨头，比如，某团，某多，所谓的担当和格局，想一想群众路线，我只有一个想法：

应该让他们重走一遍长征路。