2022年10月20日13:17:24 热门 1649

他，1944年生，今年73岁，2004年宣布退休，2013年又“二度出山”。过去几年来，他最不喜欢人家尊称他为“老先生”；现在，不仅是他的员工，还是朋友，只要叫他“Stan哥”，就会让他很得意。因为“Stan哥”这个新外号，是五月天乐团主唱阿信称呼他的，让他高兴的不得了。因为，这代表他Very young！

他，就是华人创业教父、Acer创始人施振荣；很多人问他：为什么年过70岁还不退休？他说：人一辈子，都要为社会创造价值，我还不想退休。（想和商业大咖共进晚餐、交流成功之道？关注微信公众号“一波说”，617大咖见面会圆你梦想！）

Acer创始人的交棒重整210天

我很认同清华紫光董事长赵伟国的看法，IT业是一个最难做的行业。热衷全球大收购的赵伟国，被称为IT界“饿虎”，可环顾两岸IT界大佬，无一不是一只只“饿虎”。从大陆柳传志，到台湾的施振荣、郭台铭，他们的投资转型之路，被视为IT巨头“虎的转身”。

更多人关注“全球代工之王” 郭台铭收购日本夏普这样的大手笔，却少知道施振荣，其实也是一个做投资的大家。

在台湾，1976年以100万台币创办宏碁的施振荣，被称为IT黄埔军校的校长，他为台湾IT界培养了一代人才。然而到2011年，宏碁却出现危机，到了2013年那一年，宏碁陷入了自创立以来最黑暗、亏损最大的一年。原本退休的施振荣，本来坚持“不回锅”，可内心仅挣扎半年，还是百般不情愿地回到宏碁。

IT难做，你看看，柳传志、施振荣、郭台铭这几个IT大佬，哪一个没有“二度出山”的经历？早早喊出要交棒的郭台铭，2008金融海啸之前，一度想学王永庆台塑集团“多人共治”模式，退休享受人生“第二春”，可员工跳楼事件，让郭董还是再次站到战场上。

一度退休的柳传志，2013年又再度出任，当他高喊“只要联想需要我，赴汤蹈火我都要走下去”，你不觉得这话更是一种无奈，当然也足以感受IT业市场竞争的残酷和激烈。

当宏碁内外交困、业绩掉进谷底时，已经退休的施振荣，“面临比原先大十倍的挑战”。彼时，他觉得宏碁最大的问题，不在别的，最关键的是尽快找到接班人。

4年前，全球PC（个人电脑）市场需求下滑，宏碁肯定是受影响最大的企业之一，宏碁原董事长王振堂提前请辞，原本计划留下的总经理翁建仁，也因种种矛盾最终离开公司。临危受命，重接董事长一职的施振荣，先是和另外一个宏碁共同创始人的黄少华做“思想工作”，说服他接任董事长。

宏碁老将黄少华，比施振荣小5岁，是台湾第一位将自主品牌电脑推向国际的人。在施振荣看来，外部客观环境变化大，做好交棒传承，就需要找到有足够经验的人，而且还要对宏碁有足够的了解。2014年6月18日，黄少华接任董事长后，施振荣又“借将”台积电，将台积电有史以来最年轻的资深副总陈俊圣揽入，成为宏碁新任CEO。

拥有新思维与国际视野，乐于迎接挑战，这是施振荣当时对陈俊圣的个人评价。陈俊圣早年曾在英特尔任职14年，后又加入张忠谋的台积电。2013年，他以家庭因素为由向台积电请辞，很多人以为他的下一站，将会是柳传志的联想，可令大家万万没想到的是“转会” 宏碁。

很多人会说，陈俊圣是一个跳槽跳得最自在的职业经理人。他从英特尔跳槽到台积电，台积电给他开出了高额股权的优厚待遇。而招揽陈俊圣进公司，我想，陈俊圣给施振荣开出的价码，应该也不会低的。

（陈俊圣）

现在年轻人，如果想学陈俊圣那么“自在”的跳槽，还先得跟人家学上这么一点：用业绩证明自己，用优势进行跳槽。

找到接班人，施振荣终于“如愿以偿”地再度引退，这一个交棒重整过程，整整花了210天。

在这210天里，施振荣找到了宏碁的新团队，还规划了公司未来的长远战略。很多人问施振荣：你退休那么久了，怎么一回锅就能马上进入状态？

施振荣如是回答：“在台湾科技产业，除了张忠谋，最老的就是我。因为我头脑还灵光，年轻人的思维我都懂。”

美国心理学家亚伯拉罕·马斯洛说过：人有自我实现的需求。施振荣的心脏，已经装了许多支架，他的太太和家里人一直劝他不要太操劳，但施振荣还是每天都在坚持工作，还热爱学习和思考。除了IT本业以外，“三教九流”什么，他都想了解。

1992年，施振荣提出以“微笑曲线”再造宏碁，2005年，他卸任董事长，2013年宏碁面临巨额亏损，他又重新接回董事长职务；2014年功成身退，他又再度卸任董事长之职。退休后的施振荣，并没有歇下来，还担任宏碁自建云首席建构师，向把宏碁转型为“硬件+软件+服务”的云端新领域发起进攻。

“退休”后的施振荣，除了关注宏碁“腾云计划”的自建云生态，还转身做投资，并成为智基创投的最早LP，而那一年，施振荣正好整70岁。

谁是宏碁未来接班人 “数学神童”有多少期待？

施振荣有一个自己总结的“王道思维”，就是12字经营箴言：“创造价值、利益平衡、永续经营”。

在施振荣看来，所谓“王道”，就是强调利益平衡。他说，过去一段时间，宏碁重视显性文化，比较短视；而偏向职业经理人的文化，也有一个缺点，那就是只做看得见的目标，但使命不在了，因此，他认为必须重新强调隐形价值观，找回使命感！

施振荣育有二儿一女。前不久，施振荣长子，同时也是宏碁自建事业体群总经理的施宣辉，接受了美国著名财经杂志福布斯（Forbes）专访，大谈自建云事业体发展。

福布斯杂志报道中，还大赞施宣辉是“数学神童”，因为他9岁就被要求背诵《九九乘法表》时，不是直接得乘数，而是写了一个程式去导出答案，整理天分令人印象深刻。

施家二位公子施宣辉和弟弟施宣麟，还是有点富爸爸“创业先生”的基因。小儿子施宣麟，2004年自立门户创办了智林运动营销，目前专注于棒球、赛车、高尔夫等运动品牌营销。而哥哥施宣辉，起初在宏碁旗下的美国公司任职，后又回台湾，在台湾桃园龙潭渴望园区内创办了智辉研发公司，专门从事影音多媒体信息处理。目前，他是宏碁最年轻的业务——Acer自建云与智能产品事业部总经理。

对于家族财富分配，施振荣的太太叶紫华，这位把握财务的“大掌柜”，不愧是“雨露均沾”型典范，宏碁的股权，不但儿子女儿有，连刚产生的小孙子，也一样给股票。