距离PMP考试已不足五十天啦
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1、在敏捷项目管理中，产品负责人要从客户那里收集项目需求，并维护一个包含所有工作的有序列表，团队在每个冲刺前都要和产品负责人讨论这个产品待办事项列表中的故事。产品负责人在创建产品待办事项列表时，应该使其具备什么特征？（选4项）
A. 估算过的
B. 排好优先级的
C. 有价值的
D. 有变化的
E. 涌现式的
F. 有负责人的
G. 详略得当的
H. 可协商的
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答案：ABEG
解析：本题考查知识点：产品待办事项列表。
产品待办事项列表应该遵循的属性原则DEEP:详略适宜的（Detailed Appropriately），可估计的（Estimable），涌现式的（Emergent），排好优先级的（Prioritized）。
因此选择ABEG选项。选项CDFH中的部分描述不属于DEEP原则。
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2、作为敏捷团队负责人，要带领团队为客户演示产品的最新迭代。敏捷团队每两周演示一次， 从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（ ）
A. 迭代交付
B. 原型交付
C. 演示和验收交付
D. 增量交付
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答案：D
解析：本题考查知识点：增量交付。
敏捷开发的基石是“增量交付” 。增量交付是指为及时反馈和接纳，频繁向客户交付连续改善的工作产品。 为演示和反馈， 往往在每一个冲刺或迭代的末期交付产品。
这项反馈技能，可使客户评价产品并提出新的需求。在敏捷流程中，接受变动/ 更新 / 改善的需求，以确保客户得到有价值和质量的产品。一个冲刺或迭代往往持续2-4 周，最后，渐进地交付一个新的并改善过的产品。
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3、一个新的政府法规将要求对一个处于开发阶段的产品进行变更。项目团队在项目开始时修订项目管理计划用以实施新的需求，而非在后期添加需求。这应该使用什么类型的变更请求？（ ）
A. 纠正措施
B. 主动措施
C. 预防措施
D. 更新
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答案：D
解析：本题考查知识点：变更请求的类型。
题干关键此：修订项目管理计划。更新是指对正式受控的项目文件或计划等进行的变更，以反映修改或增加的意见或内容。题干中新的政府法规要求变更，符合更新的概念，故选择D。
A纠正措施是为使项目工作绩效重新与项目管理计划一致而进行的有目的的活动。
B变更请求的类型包括纠正措施、预防措施、缺陷补救和更新，并没有主动措施这一说法。
C预防措施是为确保项目工作的未来绩效符合项目管理计划而进行的有目的的活动。
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4、—家制作公司正在实施一个利用新技术和新工艺生产新产品的项目。已经确定组建工作包的详细信息，并识别到每个组件的制约因素。管理层希望获得该项目的精确成本估算。项目经理应该使用什么估算技术？（ ）
A. 类比估算
B. 三点估算法
C. 自下而上估算
D. 参数估算
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答案：C
解析：本题考查知识点：估算方法。
题干关键词：精确成本估算。管理层希望获得该项目的精确成本估算，判断选项中哪个估算更为精准。
选项C自下而上估算，自下而上估算是一种估算项目持续时间或成本的方法，通过从下到上逐层汇总WBS 组成部分的估算而得到项目估算。最为具体和精确，所以选项C正确。
选项A类比估算，类比估算是一种使用相似活动或项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或成本的技术，这是一种粗略的估算方法，有时需要根据项目复杂性方面 的已知差异进行调整，在项目详细信息不足时，就经常使用类比估算来估算项目持续时间。
选项B三点估算，通过考虑估算中的不确定性和风险，可以提高持续时间估算的准确性。使用三点估算有助于界定活动持续时间的近似区间。需要有最可能，最悲观以及最乐观。
选项D参数估算，参数估算是指利用历史数据之间的统计关系和其他变量（如建筑施工中的平方英尺），来进行项目工作的成本估算，参数估算的准确性取决于参数模型的成熟度和基础数据的可靠性。参数估算可以针对整个项目或项目中的某个部分，并可与其他估算方法联合使用。需要有参数模型，本题中不适用，并且精确地估算对应的就是自下而上估算，参数估算没有自下而上估算精确。
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5、在创建组织业务计划的项目期间,项目经理促成与高级管理层一起召开优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析研讨会。项目经理正在实施的是哪一个过程?（ ）
A. 实施定性风险分析
B. 制定风险响应计划
C. 规划风险管理
D. 识别风险
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答案：D
解析：本题考查知识点：识别风险的工具——SWOT分析。
SWOT分析这是对项目的优势、劣势、机会和威胁 (SWOT) 进行逐个检查。在识别风险时，它会将内部产生的风险包含在内，从而拓宽识别风险的范围。
首先，关注项目、组织或一般业务领域，识别出组织的优势和劣势；然后，找出组织优势可能为项目带来的机会，组织劣势可能造成的威胁。还可以分析组织优势能在多大程度上克服威胁，组织劣势是否会妨碍机会的产生。
今日学习到这就结束啦
大家觉得今天的题目是否有难度呢？
