荣耀新任ceo李健说，数字时代已经接近了尾声，ai时代已经到来，荣耀刚好处在了两个时代的交叉点上。
（荣耀公司ceo 李健）
通常，在时代的交叉之际，前一个时代红利将尽，后一个时代的机会还在酝酿。因此国内的手机公司都面临一个共同的问题，增长放缓后，增量在哪里？
荣耀分为三步走，去新的市场，做新的业务以及抓住新的技术浪潮。
这三步走完后，荣耀将完成关键一跃——从手机公司到ai终端生态公司。
现实的挑战是，ai技术并未能给手机带来颠覆性的体验，荣耀还需要走过一条很长的未知路。
为此，荣耀将原华为出海业务老将李健任命为新ceo，这位曾经在尼日利亚市场三年创造 4亿美元业绩的干将，将组织架构进行了“大刀阔斧”的调整——他认为公司能力的变革是首要的，而能力的变革需要匹配相应的组织架构：新成立新产业孵化部、新商业模式拓展部等五个一级部门；重组研发体系，增设aios、ai硬件等12个二级部门；启动“雄鹰计划”全球人才招募。
2025年5月28日晚，深圳湾体育中心，荣耀400系列新品发布会后，李健首次公开长谈他对荣耀新战略的思考，他试图用一套名为“雪山模型”的管理框架，解释荣耀正在经历的变化。
“高高的山、长长的坡、宽宽的河、厚厚的雪”——李健用这四个意象概括荣耀的新治理理念：在高山般领先的领导、长远的坡道战略、宽大河流般的精密组织流程，三者的共同作用下，最终才能产生“白雪”般的业务结果。
对于这家曾从华为体系中独立重生的公司而言，ai时代的二次突围，或许比第一次，更加广阔和艰巨。
以下是九派财经等媒体与荣耀ceo李健等高管团队访谈的现场记录，有部分删减：
q：您出任ceo已经四个月了，您的感受怎么样？工作中有没有什么挑战？
李健：挑战一定会有的。数字时代已经接近了尾声，ai时代已经到来，荣耀刚好处在了两个时代的交叉点上。
q：2024 年，荣耀国内份额有一定下滑，从年初的 16% 跌至年末的 14%，从之前的第一掉到了第五。销量是您上任以来最大的挑战吗？
我不认为销量是一个特别大的挑战，因为任何一个公司，就像大家练功一样，首先要把桩练好站稳。
q：那这四个月以来，您最大的挑战是什么？
核心挑战是这个公司能力的变革。
荣耀新团队从1月份开始到现在，做了大量的变革，我总结为“433”，这是一个进攻队形。
q：“433队形”具体指的是什么？
首先是4个方面的认知升维：
第一是ai思维。ai思维之下的终端不只是手机，荣耀成立新产业孵化部，去思考将来荣耀产品形态以及商业模式做哪些改变，这是一个对行业和荣耀自身都有挑战的事。
第二是生态思维。单靠一个公司，在冲浪的时代，如果“玩儿得不好”就会出问题，只有顺着浪潮，一浪一浪冲过来把握规律，公司才可能会“活”得比较好，所以荣耀在上、下游的产业链，与深圳很多ai终端、大中小规模公司都达成良好合作。
第三是用户思维。
第四是商业思维。公司不能只看份额，份额只是数字，数字反映的是前一段时间内公司的表现；商业上更重要的是综合实力，包括从前端的文化到品牌、产品的设计，甚至到营销、销售、服务等能力。
其次是用3个驱动进行能力方面的升维：除了用户驱动、创新驱动，还有一个重要的是竞争驱动，大家都在关注图表的变化、份额的变化，但数据会有滞后性，荣耀一季度没发什么新品，正是为了推出像荣耀power、gt pro和今天发布的荣耀400等满足消费者诉求的好产品。
“433”队形最后有3个主线，第一是技术的变革主线。ai时代的到来，我每天都在看不同的论文、ai的论文，关注国外和国内ai的进展。我认为技术变革的起点已经到来，是爆发性的到来。我们这些做技术的一定要想办法抓住这一浪潮。
第二是产业的变革主线。手机这个存量市场是一个红海战，而ai时代各种ai终端的面世，是一场蓝海战。我们现在与各大好公司的好产品，共创共享，我们就成了一个ai终端生态公司的龙头企业。毕竟荣耀有自己的算法优势、硬件优势。
第三生态的变革主线，行业伙伴已有优秀案例，荣耀也已经开始部署。一个人、一个企业他只要有足够的开放的心态，向别人学习，学习的同时为我所用，那这个企业就有希望。
q：荣耀新高管团队的新治理理念是什么？延续、革新了哪些做法？
李健：大家可以感觉到荣耀的变化是比较大的，我想用“雪山模型”来讲下荣耀的治理理念有哪些变化和不变。
我认为一个公司真正做到优秀，有四个最重要的特征：首先，拥有集体领导团队很重要，就像“高高的山”，公司领导团队的思想和能力必须要达到行业领先水平。
其次，任何一个公司必须要有一个清晰的战略和先进的文化，就像“长长的坡”。我们内部对荣耀阿尔法战略的解读分成了几个清晰的子战略，这些子战略在短短四个月之内应该能看到快速落地。
组织和流程则是“宽宽的河”。四个月以来，我们进行了非常大的组织变化，包括新成立的新产业孵化部、新商业模式拓展部、消费者洞察与体验部、品牌部等一级部门。
我觉得公司就像一架飞机，发动机得到比较好的优化和调整之后，那么这个公司的发展就不可限量，也会产生长远的业务结果——也就是“厚厚的雪”。
q：荣耀要从硬件制造商转为ai终端的生态公司，但是现在行业普遍认为ai手机还没有形成颠覆性的体验，ai这个功能不是用户来购买手机的一个首要选择。荣耀如何定义生态主干的角色？是选择开放合作还是自建一些技术壁垒？
李健：荣耀选择开放合作的态度是一贯的，荣耀要做产业链领域的主干，不仅自身要茁壮成长，更要团结全世界的科技力量，为合作伙伴输送养料。无论上下游的“枝叶”“果实”还是“根系”，都能够变得“枝繁叶茂”“树大根深“。荣耀的定位就是一个字：干！这包括干技术、干商业、干产业，通过开放、共创、共享不断拓展产业边界，与合作伙伴携手构建ai生态。
近期有很多ai终端的大公司、中公司和小公司都在跟荣耀谈合作，尤其是对中小企业，他们的能力并没有那么全面。所以我们这些公司要探索怎样把我们的平台充分地开放出来，让一些中小公司能够受益。目前是产业上的各种手机公司的厂家的互联互通，将来ai时代不只是手机，走到任何一个家里或办公等场景，能够随时随地去接入各种设备的时候，这个生态就可以好好玩儿了。
所以，荣耀致力于在ai时代到来的时候，成为一个终端的生态公司，我们有大量事情要做，已经开始很多方面的实践和合作了，你会看到荣耀会发生巨大的转型和变化。
q:您经常提到哲学内容，您读的这些哲学，会给工作带来什么不一样的东西吗？
李健：其实哲学核心的本质是在探寻，不管是人类或者世界的本质问题。我觉得做任何事情都是一样的，其实你只要把业务、把事情的本质想清楚了，一定能找到解决方案或者解决问题的方法。
哲学能够让人形成两种思维方式：一个是系统性的思维，一个是批判性的思维，对我本人以及对我们团队都会带来比较好的影响。
q:哲学与科技、商业能产生怎样的融合？
李健：作为ai终端生态公司，最核心的是为人服务。而哲学实际上就是在分析人的灵魂，包括人的欲望、人的理智。
我做了很多年通信技术，做科技一定要遵循科技的规律，如果你做人的生意，你也得要尊重人的特点和规律。如果能够把科技和人文有效地结合起来去为人服务，对我们公司的业务也会带来很大的价值。
九派财经记者 夏雯琪
编辑 万珮
【来源：九派新闻】
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