财闻网的一次问卷：你有多久没有去苏宁易购选购商品了？随着直播电商的崛起，传统电商企业均收到了重大冲击，而曾经是南京的骄傲、也是国内家用电器的龙头，有近30年发展史的苏宁易购（ST易购）似乎早已消失了？当前，还有多少人记得呢？
据2023年上半年度数据披露，从营收和利润方面看，公司实现营业收入340.41亿元，同比下降8.52%，净亏损19.30亿元，亏损同比减少29.60%，基本每股收益为-0.21元。从资产方面看，公司报告期内，期末资产总计为1368.18亿元，应收账款为33.20亿元；现金流量方面，经营活动产生的现金流量净额为19.44亿元，销售商品、提供劳务收到的现金为380.11亿元。
经营管理方面，苏宁易购内部问题是十分严峻，公司目前依旧没有实际控制人及控股股东。而前十大股东中，淘宝（中国）持有19.99%的持股比例为第一大股东；苏宁创始人张近东以17.62%的持股比例成为第二大股东；江苏新新零售创新基金二期(有限合伙)以16.96%的持股比例成为第三大股东。按比例来看，前三大股东持股比例相近且累计超过50%以上，如果苏宁易购的各股方面没有重大事件变故话，苏宁很难再有掌舵人出现了。
面对当前的“败局”，苏宁易购的未来希望之路到底何方，又何时能出现呢？
电商市场的败局已定
随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，电商行业正在经历前所未有的变革。然而，在这个瞬息万变的行业中，曾经的巨头苏宁易购却似乎未能跟上步伐。
苏宁易购作为国内知名的大型电商平台，曾经以其深厚的品牌影响力和广阔的市场覆盖而备受瞩目。然而，随着阿里巴巴、京东等新兴电商的崛起，苏宁易购逐渐失去了其在市场中的主导地位。加之其线下门店的大量关闭，更使品牌的号召力大幅下降。
战略失误是苏宁易购走向败局的导火索。在面对市场竞争时，苏宁易购未能做出有效的应对策略，错失了发展的大好时机。尽管公司多次尝试改变其战略定位，但始终未能找到一个能与竞争对手形成有效区隔的突破点。
另一方面，苏宁易购在内部管理上也暴露出严重的问题。公司内部管理混乱，员工士气低落，服务质量下降，严重影响了用户体验。这种内部的问题直接反映在苏宁易购的市场表现上，使其在竞争中处于劣势。
资金链断裂是压垮苏宁易购的最后一根稻草。由于财务状况的持续恶化，加上中小企业的欠款问题，苏宁易购的资金链出现了问题，使得公司无法维持正常的运营。这无疑是对苏宁易购的一次致命打击。
股东的支持不足也是苏宁易购败局的重要原因之一。在面临困境时，苏宁易购的股东没有给予足够的支持，使得公司失去了扭转局面的机会。
回顾苏宁易购的历程，其败局的原因是多方面的。从战略失误、内部管理问题到资金链断裂和股东支持不足，这些因素共同导致了苏宁易购的失败。
过去三年亏损超630亿
根据财报披露，苏宁易购在2020年至2022年这三年期间，连续亏损额累计高达638亿元，这一数字令人震惊。尽管苏宁易购曾经是中国领先的电商平台之一，但在激烈的市场竞争和不断变化的市场环境下，它逐渐失去了优势，并最终陷入了严重的财务危机。
从具体原因来看，苏宁易购的亏损并非单一因素所致，而是多种原因综合作用的结果。首先，苏宁易购在战略定位上出现了问题。面对阿里巴巴、京东等竞争对手的强大压力，苏宁易购没有找到一个与竞争对手形成有效区隔的战略焦点，导致其在市场竞争中处于劣势。
从具体数据来看，苏宁易购在2020年至2022年期间，主业经营状况的扣除非经常性损益事项后净利润一直处于亏损状态。其中，2020年和2021年的亏损额分别为42.75亿元和432.65亿元，而到了2022年，亏损额虽然比前一年有所下滑，但也达到了162.20亿元的惊人数字。
此外，在这三年期间，苏宁易购的线下门店数量也出现了大幅度的下滑。其中，家电3C家居生活专业店新开了5家，但关闭的数量却达到了78家。
同时，家乐福超市关闭的数量也高达33家，苏宁易购广场（百货业态）和香港地区门店的数量则均维持在37、22家规模不变。这些数字充分表明了苏宁易购在面对市场变化时的艰难和困苦。
传统电商模式逐渐退出
电子商务平台的兴起，正是消费者需求变化的直接体现。它们不仅提供了更多的商品选择，还提供了更加便捷的购物方式以及更加优质的售后服务，满足了消费者的需求。同时，电子商务平台还通过大数据分析消费者的购物行为，优化商品推荐等方式，为消费者提供更加完整的购物体验。
然而，传统电商模式在经历了一段时间的高速发展后，也面临着一些挑战。随着竞争的加剧，许多传统电商平台的利润空间被大大压缩。由于缺乏有效的监管，一些电商平台的质量参差不齐，消费者的购物体验难以保证。此外，由于缺乏专业的销售人员，许多传统电商平台在售后服务方面也面临着诸多困难。
为了应对这些挑战，一些传统电商平台开始探索新的发展模式。其中之一就是通过与品牌商合作，共同打造高品质的商品和服务。这种模式不仅可以提高商品的质量和售后服务水平，还可以通过共享资源降低成本，提高平台的盈利能力。
另外一些电商平台也开始尝试引入人工智能等新技术，以提高用户体验和服务质量。例如，一些电商平台通过智能客服和智能推荐等手段，为消费者提供更加个性化的服务。这些新技术的应用，不仅可以提高平台的运营效率，还可以吸引更多的消费者，推动平台的可持续发展。
随着消费者需求的变化和互联网技术的发展，传统电商模式正在逐渐退出市场，新的电商模式应运而生。这些新模式不仅提供了更加优质的商品和服务，还提高了平台的运营效率和市场竞争力。然而，传统电商也在积极升级自身技术和管理水平，不断提高用户体验和服务质量。未来，随着技术和市场的进一步发展，电商市场将呈现出更加多元化的发展态势。
结语：面对企业内部混乱，公司年年亏损以及传统电商商业的大变革，苏宁易购能否走出当前的“困局”，又能否会“涅槃重生”，你们觉得呢？
