2022年春，神州各大互联网企业股价暴跌，而大量的裁员消息不径而飞，其中我国最大市值的企业腾讯首当其冲，虽然具体的数字不清楚，但确实引起了剧烈的行业震动。
腾讯老板马化腾
其实，腾讯这次裁员，其痕迹很多年前就有所体现。
据说多年前腾讯转型，总部多名高管讨论腾讯的企业核心竞争力，最后得出来两个答案，
一个是流量，
一个是资本。
我噗嗤一声笑起来，如果这是真的，那这个决策真是把自己掉坑里，决策错了，所以路线才会有问题。
为什么我说流量和资本不能是腾讯的竞争力
先说流量，当年腾讯的QQ抓住了最大的PC用户群，微信抓住了最大的移动用户群，就算今天亦是如此。
愿景可谓大，但是流量这个词，始终是伴随着时尚，潮流，以及变化性而存在的，我们今天看到80年前的巴黎时装展，那些服装还能引起我们的激赏，引领时尚的潮流吗？
不能，且不说QQ，随着移动互联网的进化，用户流失严重，其的功能早已不断退化成广告，骗子群的天堂。
就算引领移动用户第一的微信，随着用户需求的进一步深化和细化，它也越来越多地作为一个承载普通用户需求，以及大众服务的工具，而更难于深入到更为有效的用户体验中。
抖音抢占的个人时间片已经远远超过了微信的视频号，在短视频领域的赢者通吃就意味着抖音将拿走80%以上的利润，而视频号却会亏本。
抖音的流量发力
而腾讯把资本看成自己的核心竞争力更是可笑，说起资本力量，腾讯你国内比得过建设银行吗？国外比得过高盛，大摩吗？
我知道腾讯当年的原意是依托自己在微信、QQ第一的用户力，来构建堡垒，通过资本入股那些有发展潜力的公司，形成双赢，从而侧面扩大腾讯在移动互联网的竞争力。
思路很美好，现实很骨感，投资别人的终究不是自己的竞争力，风投的赛道是见好就收，高位套现，可如果腾讯以为是自己的竞争力，就会错失最重要的赛道和时间。
我们知道腾讯投资最成功的是京东，参股超过20%，扶植京东成为阿里最重要的竞争对手，腾讯估计这样一来，自己在电商领域就有了和阿里抗衡的法码。
可现实呢！！！
电商之龙刘强东
结果是刘强东凭借AB股权，以13.6%的京东股份，牢牢控制76.1%的投票权，凭借强大的控制力，京东先后分拆了京东物流，京东科技、京东健康来侵袭大股东的利益。
更不足为人道的是，京东科技旗下的京东云针对B端市场，推出云服务，云资源，基于云的各类B端解决方案，俨然成为腾讯云的主要竞争对手，直接竞争腾讯在企业服务市场的侧翼进攻。
所谓的资本防御，简直是一个笑话，除了腾讯之外，你看到过哪一个企业的大股东，会允许控股企业直接开发一个业务和股东打擂台呢，这样的资本控制没有也罢！
因为这些原因，所以今年腾讯的刘炽平才会卸任京东的董事长，并把股权从17%减至2.3%，从此江湖再见，朋友亦是敌手。
就算减持，我也对腾讯的减持方式大为惊奇，价值1千亿港币以上的股份，竟然用分红的方式草率地分给股民，而不是通过市场减持的方式留下最可贵的资金，让人不明觉厉。
要知道在2022年的IT，现金才是最宝贵的东西，哪怕套现500亿港币，也不至于现在的裁员动作这么难看，简直象要清仓大甩卖一样。
这样的投资水平，真是让人不忍直视！
腾讯云的进击
这三年，腾讯投入最大，招人最多的可能就是腾讯云了，最近的财报据说总收入已经超过了游戏互娱事业部，但是亏损数以百亿计。
腾讯云，所谓的金融+科技，主要针对的是企业级服务市场，以及部分政府IT市场，这一块的竞争尤其激烈，之前说过的京东云，百度云，还有阿里云和华为云都深陷其中，在多个行业猛烈拼杀，目前还看不出谁会胜出，烧钱却是必然的。
中国云服务市场
对于云的业务我提不出太多的观点，但是中国的B端企业市场有个巨大的特点，就是分散性大，定制要求多，成本低。
在各大厂商进入之前，B端企业市场长期依靠政府投资为主，过着量入为出的发展态势，腾讯们杀入后，他们大量地从传统的产品厂商、集成商，甚至甲方客户中挖人，创造了十万计以上的岗位和五十万以上的平均年薪，毕业生动则年薪30万，让无数专业人士眼红。
但是这个市场本身的投资并没有出现暴发性的增长，结果可想而知。
整个市场的工资成本高了，销售慢慢增长，回款更慢，大家吃的都是各大互联网公司从其它板块割肉的钱，等到2022年随着疫情的常态化，政府的投资以及企业的投资都放缓了，这个矛盾才变得无比巨大。
各大互联网公司慌了，只有裁员这一招了。
B端市场战略性进入，无论如何都是对的，因为腾讯的主业增长放缓了，但是否有必要这么不计成本地杀进来，尤其是高成本地在社会扩招这么多人才，互相卷起来。
可以说，前三年的扩招是今年出现裁员危机的最主要原因，谁招得越多，谁就必须吐得越多。
2021年，腾讯给毕业生的offer曾经是互联网最好的，大家都说有鹅先鹅，那么到了2022年呢，只能哪儿来哪儿去了，只是不知道工作还不满一年的毕业生，拿过30几万的高薪，社会上的中小型B端企业还能不能容得下他们的一张办公桌。
曾经沧海难为水！
除去企鹅不是家！
腾讯平台和内容的塌陷
pcg，腾讯平台与内容部，包括了QQ，腾讯视频、阅文集团、腾讯音乐等文化娱乐相关的组织，这次是裁员重点区，其理由是不赚钱。
首先建立这个BG的初衷就值得讨论，QQ是社交，而腾讯视频，音乐这些都是娱乐，为什么要强行绑定在一起，据说当时为了平衡微信的一家独大，另外也希望通过QQ的用户量来促进各个娱乐线的发展。
连年亏损的腾讯视频
结果呢！
QQ的组织是以IT为基础的平台型架构，各个内容事业部来的全是文化人，什么搞小说的，搞剧本的，搞综艺的，搞广告的，还有搞选秀的，你说这能兼容吗？
我不是很了解PCG的管理架构，但把一个IT产品强行和娱乐拉在一起确实容易出问题，在全球科技公司中，谷歌的油管和IT不搭，不过人家那是全资收购独立运营，却从来没有放在一起经营的搞法。
于是我们看到这几年在PCG出的问题越来越多，腾讯QQ由于承载的内容和入口太多，越来越重，而用户反而不增反减，因为它没有走向全球的世界出口，国内的流量开始卷了。
而腾讯视频则和全国的视频平台一样年年赔钱，年年被用户抱怨，最近他的会员费又提高了，我估计又有会员流失。
腾讯视频的钱到哪里去了？
到小鲜肉们昂贵的出场费那里，
到各种不名觉厉的版权放映费中，
到买断国内外各种演艺节目版权里。
一句话，腾讯的内容部门想用垄断，用版权来赚钱却恰得其反，逆流而行，大批量的用户转移到了免费的哔哩哔哩，甚至更免费的抖音视频那边，传统的会员费方式是死路一条。
那同为国际一流内容厂商的奈飞怎么说，人家也是会员费收到手软。
奈飞利润变化
腾讯视频想学奈飞吗？
腾讯也想有1个季度50亿美元的利润吗？
那我告诉你，奈飞的剧集都是自制的，为了保持高质量低成本，奈飞选择低知名度的实力派演员，把钱都花在对观众的分析，对文化的把握，以及制片上。
奈飞的作品是一流的文化大作，尊重不同国家的文化需求和特色，就连中国的三体也被奈飞拿去拍片。
腾讯视频，让他放弃流量明星，不追求一时的眼球和炒作，沉下心做事。
能做到吗！？
互动娱乐之败局
我们了解到腾讯目前仍然是全球第一大游戏发展商，2020年，腾讯旗下的天美工作室收入超过100亿美元，登顶全球第一。
然而2021年，是腾讯游戏走下坡路的一年，这一年由于新冠疫情和版号限制，腾讯的国内游戏收入直线下降，而海外的拓展又不尽人意。
2022年4月出海游戏排行版
从2022年4月出海游戏排行版30强来看，腾讯游戏只有一个PUBG MOBILE 绝地求生-刺激战场，这还是3年前就发布的游戏。
从这个榜单可以看得出腾讯游戏的创造力真是每况愈下，低到了极点。
可以说腾讯游戏从一开始就沿袭QQ的精神，以模仿为主，最开始的棋牌游戏模仿中国游戏网的游戏，通过QQ的流量获得了全国第一，从此一发不可收拾。
PC端的LOL自不必说，是代理国外的产品。
到了移动端一开始通过微信平台推出天天系列，天天打飞机，天天酷跑等小游戏依靠微信推广霸榜，长期在苹果和安卓前50名占有大多数位置，用流量刷榜。
后来的王者荣耀其创意基本上来自于PC端的LOL，而吃鸡两部游戏的创意也来自腾讯控股的蓝洞游戏，其它的热门游戏大部分是以赚钱为主，并无太多创意和吸引玩家的地方。
可以说腾讯互娱乐的主打动作就是模仿+流量+投资，这三板斧下去，很少有中小型竞争对手能独立对抗的，但是来源于腾讯本身的创意和策划又能被认可的实在是屈指可数。
所以说，全世界第一的游戏公司其实不懂游戏，尤其缺乏一种与生俱来的游戏精神。可能正是这个原因，现在红极一时的米哈游当年拒绝了腾讯互娱的投资。
用米哈游的话来说，就是有钱了不起啊，虽然你有钱但你不懂二次元。
正因为其实腾讯互娱乐不懂游戏的精神和娱乐，所以在市场低迷下，腾讯互娱迎来了最大的危机，需要裁员，但我希望腾讯的IEG不要只出不进，也希望他们能以这作为一个机会，吸收更好的游戏分析师和真正懂游戏的人，迎来新的生机。
微信事业部
硕果仅存的产品部门，相较起腾讯云、平台与内容、以及互娱游戏的缺失来说，我认为微信反而可以算得上一个真正的产品，这也和张小龙的个人导向分不开的。
张小龙由于把腾讯带上了移动互联网的快车道，他对于微信的使命和产品有较大的发言权，他并不过多执着于KPI，他的理念就是用后即走，所以我们在微信上没有看到QQ那么多眼花缭乱的入口和广告，只有需要的时候才会去快捷轻松地找到入口。
微信的简洁反而证明了他的强大，时至今日，虽然微信并不能与抖音在小视频领域直面竞争，但至少做到了一个稳定可靠的国民应用。
张小龙慢慢老去，微信谁能扛起大旗
但是我觉得微信还是有一个重大缺失，就是没有象支付宝一样，把微信支付独立作成一个APP，因为金融和社交，毕竟是内涵完全不同的应用，如果说一开始微信支付放在一起的主要原因是让微信的流量撑起支付，那到它三分江山的时候势必需要一块独立的土地来承载更多的金融应用。
总结腾讯的8个缺失
读腾讯已毕，文末总结一下腾讯的8大缺失：
1、过于依赖流量，导致除QQ和微信外的各个APP失去特色和能动性只能依靠流量而活，没有自己的独门绝技。
2、对于资本的投入和获益很迷茫，不知什么时候退出，不清楚如何让退出利益的过大化，也不会对投资企业进行有效的管控。
3、用流量和资本发展起来一大批互联网巨头，如京东、美团、拼多多，却反过来在各个方面被成长起来的互联网企业攻击。
4、将代表IT的平台和代表娱乐业的内容强行拼溱在一起，导致PCG的主体指导思想混乱，一路下行。
5、对于文化内容没有思想，没有追求，没有创意，一心想依靠资本和版权赚大钱，违背了社会的免费潮流，也没有内生的创造力量。
6、游戏模仿情况严重，长期依赖流量吃用户，缺乏对于游戏的爱好和二次元的真实体验，后续发展堪忧。
7、腾讯云战略投入失误，没有现象级的产品竞争力，在低端的集成和行业市场依靠资本进行红海博杀，浪费了大量利润和时间，后继力不再。
8、缺乏长期的产品布局，没有理想，没有文化，要尽快改掉依赖流量和资本的习惯，专业化，突出自有的创造力和活力。
